7月20日，首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开，传达学习北京市委十二届九次全会精神，总结集团上半年工作、部署下半年任务。集团党委书记、董事长、总经理张功焰强调，要坚定信心、保持定力，全力以赴、坚定不移抓好各项工作，确保全年目标任务完成，以优异成绩庆祝新中国成立70周年和首钢建厂100周年。集团领导许建国、何巍、梁宗平、赵民革、白新、王世忠、胡雄光、韩庆、梁捷、王洪军、魏立宝、王涛、刘建辉、赵天旸、卢正春，集团总部各部门负责人，各平台公司、直管单位以及各要素管理单位的党政主要领导参加会议。

     今年以来，面对艰巨繁重的改革发展任务和严峻复杂的市场环境，广大干部职工以习近平总书记视察慰问为强大动力，坚持眼睛向内、主动作为，付出了很大努力，经营结果符合预期。特别是京唐公司重点项目建设、钢铁产销一体化系统成功上线、秘铁二期扩建项目达产达效、北京园区开发建设和重大活动服务保障、新产业转型发展、产融结合推进形成新的利润增长点、“三供一业”移交等诸多方面成绩突出。           

     张功焰指出，上半年工作亮点多，成绩来之不易，是广大干部职工共同努力的结果。在总结成绩的同时，必须清醒看到，下半年集团经济运行面临着更大的压力和挑战，要坚定信心、保持定力，以完成今年预算指标为底线，进一步加大力度，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲抓好各项工作落实。

     一是抓好生产运行。抓生产稳定关键是抓炼铁顺稳，要积极探索和掌握冶炼规律，不断提高驾驭高炉的能力，确保生产实物量、产线高效、成本降低。安全环保是基础中的基础，要切实增强责任感，始终把安全环保工作放在首位，主动作为，牢牢守住安全红线和环保底线。

     二是抓好产品和成本。要持续在产品结构调整上下功夫，汽车板是实现产品结构调整优化的关键，要眼睛向内，自我剖析，与自己比、与计划比、与先进比，从而找出提升的空间，真正把产品开发与结构调整做细、做深、做实。要坚持低成本生产高端产品，做到产品、成本两手抓、两手硬，不断提高竞争力。

     三是严格控制投资和费用支出。要强化资金管控，坚持“过紧日子”的思想，捂紧“钱袋子”，精打细算、量入为出，克服投资冲动。要着眼企业长远发展，着力解决好资金、投资和债务等方面的突出矛盾，把钱花在“刀刃”上，逐步降低财务费用，加快化解债务风险，确保企业健康可持续发展。

　 　四是深入推进转型提效和企业退出工作。必须看到转型提效工作还远远没有结束，推进力度不能有丝毫放松，要敢于啃硬骨头，以一抓到底的决心和韧劲，继续一步一个脚印地抓紧抓实。要讲担当、敢作为，加强协同配合，攻坚克难，确保完成全年企业退出任务。

　　 五是抓好北京园区“三年行动计划”落地。要以高度的责任感和使命感，严格按照时间节点，重点抓紧抓好滑雪大跳台赛道项目建设、M11地铁冬奥支线相关工作、落实东南区剩余土地上市及收益返还、配合做好南区控规优化等工作，展现园区建设新形象新作为。

　　 六是提升新产业转型质量。停车、环境等新产业的发展思路、目标越来越清晰，越来越聚焦，关键是要保持定力，在产业聚焦上下功夫，坚持不懈地抓下去。要增强市场主体意识，在市场风浪中搏击成长，加快新产业做强做大步伐。要牢牢把握时间节点，抓好大兴国际机场停车楼、二通公交立体车库、长治生物质能源、贵钢老厂区开发等重点项目。

　　 七是推进产融结合。产融结合要更加紧密，更好地发挥金融这根“扁担”的作用。要在抓好产品市场经营的同时，更加关注资本市场运作，既要通过生产经营减少负债，更要通过资本运作降低负债、降低财务费用，实现企业发展良性循环。

　　 八是高质量高标准完成庆祝新中国成立70周年相关工作。要按照“精精益求精，万万无一失”的要求，每一个环节、每一个细节、每一项工作都要追求完美，不留遗憾，高标准完成市委市政府交给我们的任务。

　　 九是深入开展主题教育。要通过“不忘初心、牢记使命”主题教育真正转变作风。抓工作要静下心来，把精力放在现场、产线上；要在“实”上下功夫，走出办公室深入基层，亲力亲为解决实际问题；要有一抓到底的狠劲，确保各项工作措施落实落地。衡量工作最终要看结果，要体现在经营结果和财务帐上，用真实可靠的数据评价。要把做好下半年工作、完成全年目标任务作为检验主题教育的成效。

　　 会上，集团领导赵民革、王世忠、王涛分别对钢铁板块、北京园区开发管理平台、股权投资管理平台上半年工作进行了总结分析，对下半年工作作出布置安排。

　　 股份公司、水钢公司、技术研究院、首长国际公司、矿业公司、首自信公司、京唐公司和行政管理中心8家单位，围绕资金成本、市场开发、集团“两会”重点任务落实等进行了专题汇报，集团领导分别进行了点评。

　　 战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部和国际业务部，分别汇报了集团经济活动总体情况、转型提效完成情况、安全环保工作情况以及境外管理等有关工作。