4至5月，公司职能部门积极主动深入基层，先后对焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、运输部、瑞昌公司等六单位进行调研服务。此次实地调研并开展服务，受到基层单位的广泛欢迎，公司领导近日作出批示，对计财处、生产技术处，人力资源处、设备处四单位主动改变机关作风予以肯定。公司领导贾向刚批示：转变机关作风的榜样，管理工作向深、细、精转变的具体做法，值得表扬、推广。公司领导张振新批示：对计财、生产、人力、设备四处室主动调研解决问题的工作作风给予肯定。

当前，公司基础管理水平显著提升，工序成本明显降低，行业排名大幅前移，铁成本进入行业前三，钢材单利超过行业平均，且随着九高炉大修结束，工序产能产生新的变化，需要建立新的平衡关系，为此，四单位深入基层进行详细调研，旨在为进一步提高公司经营管控水平，促进降本增效工作再提升，促进管理工作上台阶，帮助厂矿单位建立起一套良好的内部经营管控机制，为降本增效工作的开展打好基础，为公司改革发展提供决策依据。

据了解，此次调研主要是召开座谈会，详细了解基层经营生产情况，认真倾听基层声音，主要做了三方面工作。

一、指导厂矿单位做好内部经营管控。首先，建立一个良好的经营管理团队，使各单位树立经营管理团队就是一个纽带的意识，将厂矿、科室、车间、班组拧在一起，形成合力，以提高经营效果。其次，建立层层分解落实的计划体系。要求预算及计划要自下而上，上下结合起来，要层层分解落实到班组、个人。其三，建立有效的绩效考核激励体系。要通过提高操作水平、技术改进，将指标提高一个台阶，并配套有效的考核激励机制，让大家的努力得到认可。其四，树立全盘意识。厂矿的经营管理团队要综合考虑、综合平衡，以达到最佳效果为准设置指标水平和考核办法。

二、本着服务的宗旨，对厂矿单位提出意见和建议，做到了件件有回音，使调研起到实质性服务作用。本次调研6家厂矿单位，共梳理意见及建议61条，职能处室在现场均予以答复。对原料质量、检验、工序间配合、运输组织、检修维修、煤运输费用、安全环保设施设备等方面意见及建议40条当场解决；对生产及辅助设施设备更新、运输车辆及皮带秤等固定资产的购置、系列检修费用列支渠道等方面的意见及建议15条进一步梳理后上报公司解决；对煤气回收计量、部分成本指标超出计划、产品质量稳定等方面意见及建议6条需厂矿单位内部自身挖潜解决。

三、为提高经营管控水平的提升，各职能处室也对厂矿单位提出进一步建议。其中，对焦化厂在加强内部基础管理、加强信息沟通、完善三级计量系统、加强预算管理等方面提出6条要求；对炼铁厂在提产增效、对标挖潜优化指标、降低非计划停机率、加强人才培养、积极组织参加技能赛事等方面提出6条要求；对炼钢厂从加强内部基础管理、提高整体意识、做好钢后一体化快速协调等方面提出4条要求；对轧钢厂从继续提高经营管控水平、加强基础管理、完善三级计量系统、降低非计划停机率等方面提出6条要求；对运输部从发挥自主经营优势增加利润、强化安全管控工作、提高司机培训等方面提出3条要求；对瑞昌公司从紧抓机遇加强主业管理、加强内部基础管理等方面提出5条要求。

据悉，四职能处室在调研时间的安排上与生产单位充分沟通、协商，做到了生产、调研两不误。通过此次调研，加强了生产单位与职能部门之间的沟通理解，很好地促进了公司经营管理等各项工作的有效提升，为公司提高经营管理水平，降本增效奠定了坚实基础，为公司经营决策提供了科学依据，效果良好，值得借鉴推广。