聚焦长钢

长钢公司开展“双基双评”工作


2019-06-14

为深化“三清晰三到位”岗位责任体系建设,推动基础管理再上新台阶,长钢公司开展“双基双评”工作。

“双基”指岗位基础知识、任职基本技能,“双评”指岗位能力评价、岗位绩效评价。“双基双评”是“三清晰三到位”岗位责任体系的管理延续和巩固提升,是对“三清晰三到位”岗位责任体系的深化和检验,也是打基础、谋长远的重大创新举措,旨在促进岗位提素、管理提升增添新的驱动力,助力长钢发展。

2019年,长钢公司针对职代会提出的专业管理支撑作用不足的弱项,按照“做实、做细、做小”要求,选择有代表性的单位开展专业管理剖析工作。剖析过程中,发现要将“事”做好,需要提升人的能力和水平。在学习借鉴先进经验的基础上,从职工能力素质提升入手,决定将“三清晰三到位”工作推向深入,积极开展“双基双评”工作。

“三清晰三到位”是理事,通过“任务、时限、标准三清晰”,“协同、流程、评价三到位”,将事理清。“双基双评”是管人,通过“岗位基础知识、任职基本技能”标准建立,“岗位能力评价、岗位绩效评价”结果认定,助人提素。“事”的标准清晰,“人”的素质提升,最终,形成“人”和“事”之间的良性互动和循环。

在“双基双评”工作开展过程中,长钢公司要求,党政一把手要高度重视,确保质量;要全面梳理职工现有技能情况,以及胜任本岗位应具备的知识、技能,确保专业性、覆盖面;通过正向激励,营造良好的氛围,让专心干事、干事有成的人有地位、有尊严、有荣誉、有舞台,让长钢人才辈出,活力涌现。