5月15日，公司在二楼会议室召开4月份经营分析例会，对4月份经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。

会议指出，4月份，公司上下目标明确、坚定不移，心想一处、劲合一股，高质量完成了九高炉系列大修，圆满完成了经营计划指标，凝聚起一股气势如虹、势如破竹的干事创业向心力。

会议强调，各级领导干部要紧张起来，行动起来，提高思想标准、认识标准和工作标准，严格管理，精细管控，真抓实干，心无旁骛把各项工作做细做实做到位，为实现时间任务双过半提供坚强保障。

公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、樊建富，公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

“稳”字当头，成绩来之不易

4月份，各单位敢于担当，勇于奉献，破解难题，补齐短板，较好地实现了大修、生产、效益的平衡，为提高整体指标、经济效益及后续发展奠定了基础。

——九高炉系列大修高质量完成，目前运行稳顺。经过52天的奋战，九高炉系列大修比计划提前3天完成。大修期间，参战单位努力克服工期紧、任务重、生产与大修交叉作业等困难，精心组织、周密安排；参战职工发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，夜以继日，事无巨细，密切协调解决问题，全力以赴确保大修工程总体进度，为大修按期保质完工做出了突出的努力和贡献。截至目前，九高炉运行稳顺，很好地检验了大修工程的质量。

——系列大修期间，系统运行质量稳中有升。各相关工序通力配合，高效协同，为大修稳顺和大修期间生产系统的平衡提供了有力保证。同时，实行购坯轧材，合理利用了资源和产线，拉练了系统，保证了公司的整体效益，实现了快进快出，为各环节工作积累了宝贵的经验。

——经营状况持续向好，实现盈利，比首钢集团计划、上月均多盈利。

——销售、采购跑赢市场。4月份，销售价格跑赢市场，价格变化幅度比集团计划、上年平均及集团钢铁板块、外埠板块均好。3月份，国内采购跑赢市场；4月份，外矿采购跑赢市场，比计划及集团钢铁板块、外埠板块均好。

——生铁成本比新兴铸管缩差。

——内部工作增效、吨钢增效持续进步。比集团目标、公司目标均多。

——存货资金占用持续降低。比上年末、月计划均低。

——3月份及一季度，化产品销售跑赢行业。

——降本增效超额完成任务。

——本地市场销售比例提升。4月份，本地市场销售比例比集团计划、上年均提高。

——管理费用大幅降低。4月份同口径比上年月均降低25%，比计划降低5%。

——TPM管理工作，各单位进行了“1”阶段小组划分，共划分出小组256个，已有199个小组按照推进计划开展工作。

——“本质化安全管理”工作在三个试点单位有序推进。

——择优升级工作全面铺开。

此外，优化提效工作、风控体系建设工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作、党群工作等均有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。

形势任务面前，思想松懈等问题仍须高度重视并迅速改进

会议指出，尽管我们一直在进步，但必须清醒地认识到，越往前走，难度会越大。但，有些领导干部逐渐有了歇歇脚、松口气的想法。月度经营分析例会是为了促进工作而搭建的一个上下互通的平台，各级领导要带着使命、带着责任、带着深入思考来参会，要敢于和数字较真、和问题较真，把职责摆进去、把工作摆进去，将月度经营分析例会开好开实开出成效。同时，各级领导干部要心无旁骛抓工作，把心放在单位工作上，放在指标提升上。要不断挖掘数字和问题背后更深层次的工作，眼睛向内，降本增效，以最大的努力争取最好的经营结果。

提升工作标准，实现更高质量、更加充分的发展

4月份，在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了九高炉大修任务，完成了经营计划指标。下一步工作中，要再接再厉，提升工作标准，严格管理，精细管控，真抓实干，以高度的思想认识和充分的工作准备，助推各项工作任务高效完成，力争实现时间过半、任务过半，为完成全年经营生产任务奠定坚实基础。

一是以时不我待的紧迫感和责任感，提高工作标准，落实工作要求。

市场瞬息万变，竞争日趋激烈，不进步即是退步，进步得慢就是退步。各级领导干部要切实提高思想认识，紧张起来，行动起来，提高思想标准、认识标准和工作标准，精细管理好本单位的“一亩三分地”。管理无捷径。应该像“苦行僧”一样，一步一个脚印、一步一个台阶地干好每项工作。打破思维定式，在提高工作质量、提高效益效率上多想办法、多出主意，以时不我待、争分夺秒的危机感和紧迫感全力将各项工作做到家，将工作成效反映到财务报表上，坚决杜绝疲沓、应付、松口气、歇歇脚的现象。

二是扎实开展好择优升级工作。

开展择优升级工作，目的是为调动职工工作积极性，促进经营生产更好开展，不能把择优升级的好经念歪。各单位尤其是各级领导干部要真正落实以人为本，做到权为民所用、利为民所谋，不折不扣将公司的决策落实好，真正把通过择优升级调动大家积极性的作用发挥出来。

三是全力以赴提升运行质量和水平。

随着九高炉的投产，公司生产步入正轨，八高炉要持续巩固目前的生产水平，控制好炉缸温度，为稳顺生产奠定基础。九高炉要在目前的基础上，继续强化提升。各单位要围绕经营生产中心工作，在强化生产组织、内部衔接、刚性配合及市场预判等工作上下大力气、下硬功夫，为实现公司产能提升及效益最大化提供强力支撑。

四是做好九高炉大修收尾工作。

相关单位要以满足炼铁生产为前提，细化完善九高炉大修后的部分收尾工作。提高设备管控水平，为稳顺生产奠定基础。

五是结合实际，细化落实“小指标竞赛”工作要求。

要结合集团“小指标竞赛”工作要求，积极落实好细节工作，深入对标分析，为提高生产效率打好基础。

六是做好安全环保工作。

要结合季节特点，针对性地做好防洪防汛防雷电等工作，确保安全生产。同时，要想方设法为职工创优工作环境。

会议还就进一步提高二次能源利用率、抓紧落实一罐到底工作、钢轧一体化；全力做好安全环保检查；出台存货资金占用管理办法等工作进行了安排部署。

计财处汇报了4月份经营生产情况。