2月22日，公司在炼铁厂九高炉主控室三楼会议室召开九高炉大修工程动员大会。公司领导李怀林、李明，公司各参战单位、各外协施工单位、监理公司相关负责人及相关人员参会。李明主持会议。

公司炼铁厂9号高炉于2009年6月28日点火投产，现已连续运行近10年，高炉处于炉役后期常态化护炉冶炼阶段。为保证高炉优质、低耗、高效、安全生产，提高整体指标和经济效益，9号高炉大修改造势在必行。此次大修经股份公司批准立项，工期55天。

针对九高炉大修工作，李怀林强调：一、牢固树立“一盘棋”思想，形成强大工作合力。此次大修涉及面广，单位、人员较多，各参战单位要牢固树立“一盘棋”思想，进一步加强统筹协调，密切配合，通力协作，形成强大工作合力；要合理分工，明确职责，各司其职，把各自的工作做好。此次大修与公司的日常生产同时进行，相互关联度高，大修工程中的每个环节、节点的完成情况，都会给公司的生产和大修的施工带来一系列的连锁反应，各相关单位要在保质、保量、保安全的同时，严格按计划的时间节点推进，全力以赴完成计划工作任务。

二、要有大局意识和团队精神。各相关单位要服从指挥部的统一安排，顾全大局，整体推进。所有参战单位、人员都是一个团队，有着同一个目标和任务，要互相支持、协同配合，心往一处想，劲儿往一处使，通力合作；充分体现团队精神，组织到位，监管到位，服务到位，在第一时间内达成共识，服从现场施工计划安排，满足施工现场需要。对遇到的困难和问题，不回避推诿，及时汇报，合力攻坚，共同解决。

三、统一思想，提高认识，做好大修的后勤保障工作。各相关单位、职能部门都要明确此次大修对于公司经营生产的重要意义，主动作为，提高服务意识，不讲客观、无条件地支持、配合各参战单位的大修工作。

四、高度重视安全环保工作。各相关单位要制定好大修期间的安全施工方案及措施，配备齐全安全标志标识；做好生产与大修之间的平衡，确保能源介质的安全，既要保证公司经营生产的稳定顺行，还要确保高炉大修的圆满完成，做到保自身的安全、保生产的安全、保施工的安全；要服从指挥，按已经制订的大修方案依序执行，对大修相关要求及预案做到心中有数。

李明强调：一、明确目标任务，进一步加强组织领导。大修过程要强化管理，严密组织、精细化管理，各参战单位要顾全大局，服从指挥部的指挥，落实责任，完成好指挥部安排的各项工作任务。遇到问题，第一时间汇报，做到快速协调，快速解决；紧盯关键节点，高效协同配合，工作任务安排具体化，做到细节管理；要严格按照《九高炉大修组织方案》进行施工，做到“三不丢”：作业面不丢、班次不丢、工序不丢。同时，对整个大修过程做到严格考核。

二、严格控制，精心施工，确保质量。各单位要从计划安排、组织架构、现场施工等方面，对工程节点进行细化，对各项措施加快落实，全面进行质量管控，进一步加大安全和质量管控力度，集中精力、全力以赴推进施工进度。

三、要做到大修现场文明施工、安全施工。严格按照指挥部的安排进行施工，做好组织协调工作，进一步梳理施工流程，做到现场施工井然有序；相关职能部门要加大安全监管，认真制定安全措施，做好安全预案。

四、公司各相关单位要做好服务工作。要给施工单位创造一切有利条件，明确施工单位的需求就是我们工作的方向，千方百计做好服务工作。

会上，李明对此次大修相关工作内容、前期准备工作及外协施工单位进行了介绍；设备处、炼铁厂负责人，施工方代表分别作表态发言。