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公司召开12月份及全年经营分析例会


新业绩新成效交账2018 新起点新作为起航2019


史丽敏
2019-01-11

1月10日,公司在二楼会议室召开12月份及全年经营分析例会,会议对12月份及全年经营生产情况进行分析,对下一步重点工作进行安排部署。会议指出,2018年,公司上下积极贯彻落实首钢集团公司“两会”和“三创”会精神,全年围绕既定目标,在生产稳定顺行、铁前及钢后“一体化”、提高能源利用率、降低专项成本、降低管理费用和财务费用、提高资金运行质量、提升基础管理水平、人才培养、岗位责任体系建设、党建工作等方面下大力气、下深功夫,很好地完成了各项重点工作任务,交上了一份满意的答卷。会议强调,进入2019年,新起点新征程,全体干部职工要拿出新姿态、新作为,以职代会确定的各项目标任务为指引,保持定力,稳中求进,凝心聚力,再创佳绩,以实打实的工作实现元月开门红,为2019年经营生产奠定坚实根基。


公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富,集团公司驻企监事助理李白,集团公司技术服务组王宇平,公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。


经营生产亮点频现,可圈可点  为经营状况持续向好提供了强劲支撑


12月份及全年,围绕年初确定的各项目标任务,公司全体干部职工团结一心,众志成城,撸起袖子加油干,以时不我待、只争朝夕的干劲儿和精神状态扎实做好各项工作,为决战决胜全年工作提供了坚实保障。


——全年,经营生产稳定顺行,经营效果持续向好,超额完成全年计划及目标。


——生铁成本稳居行业前列。1—11月份,生铁成本行业排名第2,生铁实际成本比行业平均降低,完成集团公司缩差计划。12月份及全年,在首钢集团内部钢铁业单位中,生铁成本排名第一。


——钢材单利进步明显。1—11月份,实际钢材单利好于行业平均。


——销售、采购跑赢市场。销售方面:12月份及全年,销售价格跑赢市场;采购方面:1—11月份,国内原燃料采购连续跑赢市场,国内采购工作进步明显。本年度外矿采购连续跑赢行业,12月外矿采购好于计划、上年和上月,市场研判工作进步明显。


——大力推进降低铁水比攻关,提升公司整体效益。


——内部工作增效完成集团公司目标且比上年进步很大,内部工作控制水平稳步提升。


——超额完成降本增效任务。公司各单位降本增效工作大幅度超额完成任务。


——管理费用大幅降低。全年管理费用同口径比上年降低10%,比计划降低9%。


——TPM管理工作有序推进,基础管理水平进一步提升。通过全体干部职工的共同努力,各单位生产现场、设备运行得到了有效改善,TPM管理工作卓有成效。


——专项攻关,系统推进,物流费用大幅降低。


此外,优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作、实施“五一三人才工程”、风控体系建设工作、党建、纪检监察等工作有序推进,为公司经营生产状况的持续向好提供了有力保障。


巩固成绩,直面问题,聚焦短板 以持续不懈的努力向高质量高水平迈进


总结2018年,各项工作取得了较好的成绩,在巩固已有成绩和做法的基础上,要继续深入、优化各项措施,确保工作持续稳步提升。同时,面对成绩要保持正常心态,清醒地认识到工作中依然存在的问题和短板,以职代会确定的各项重点工作任务为目标,在资金管控、能源管控、备品备件管理、工艺摸排、固废利用等重点工作上强化管控,重点发力,以持之以恒、扎实有效的措施促进各项工作不断改进提升。



深入贯彻落实职代会精神 全力实现2019年经营生产开门红


会议指出,2018年,公司经营生产稳定顺行,打了一个漂亮仗,交上了一份满意的答卷,用成绩兑现了收好官的目标。各单位要在此基础上,乘势而上,借势发力,深入贯彻落实职代会精神,以职代会确定的各项目标任务为指引,积极主动工作,奋力实现2019年经营生产开门红。


针对下一步工作,会议强调:


一、要深入贯彻落实职代会精神,为2019年经营生产夯实根基。开好头起好步说起来容易,但真正做到却很难。进入2019年,各项工作都要按照新的预算目标和职代会确定的各项目标任务为指引开展,能否真正实现开门红、为全年工作打好基础、提振职工信心,元月份工作至关重要。各单位尤其是主流程单位要高度重视,科学安排,把公司“早安排、早落实、早见效”的精神贯穿工作始终,层层分解指标,细化落实到班组、到岗位,用实打实的工作实现元月开门红,使之形成良性循环,为2019年经营生产稳顺运行奠定基础。


二、要围绕重点工作下细功夫、下笨功夫,全力以赴去解决。一是9号高炉大修是2019年公司各项工作的重中之重,关系到年度经营生产任务的完成,各相关单位要高度重视,精心组织,坚定必胜的信心和决心,细化安排,落实责任,对涉及高炉大修的内部准备工作、外部施工力量及各方面因素超前谋划,细化分析,下大力气做好各环节工作,保质保量完成大修任务。设备处要按照设备清单落实到货情况,做好现场验货、看护、管理等工作,确保各项工作符合要求。要做好以9号高炉大修为主的各项同步检修工作,积极制定施工方案,有问题及时反馈,确保检修项目有序推进;二是针对国家层面对能源管理要求越来越严、督查越来越细的实际,相关单位要认真梳理,细化分析,强化管控,深挖内潜,通过采取积极有效的措施,使工作落地见效;三是强化春节前后资金管控,实施动态平衡;四是抓细抓实备品备件管理,确保高效利用;五是严格按照技术服务组的工作思路和方法做好各系统工艺摸排工作,确保各项问题得到解决;六是强化考核激励机制作用,调动广大职工积极性。


三、要切实发挥专业部门职能作用,全力服务经营生产。落实职代会安排部署的各项工作任务,不是一个部门或单位的事,事关整个系统,职能部门要积极行动,统一思想,明确思路,统筹安排,做好组织、协调、发动工作,把行动统一到做实做好各项工作上。对已取得实效、行之有效的工作举措、经验和方法,要持续坚持,不断巩固、深入、优化,促进工作再提升、再进步。同时,对2018年工作中存在的问题要进行回头看,提出改进措施,重点对职代会报告中提出的重点工作,要有安排、有部署、有措施、有落实,确保各项工作目标真正见到实效。


四、要做好“两节”期间安全环保工作。“两节”期间是安全事故的高发期,各单位要高度重视,刚性协作,从上到下细化安排,强化责任落实,严守安全红线。要牢牢树立环保底线意识,提升环保管控标准,积极响应环保应急机制,确保安全环保工作有序推进,为生产稳顺奠定基础。


五、要做好“两节”期间原燃料、备品备件的保供工作,制定应急预案,及时反馈信息,安排好应急值守工作,确保节日期间经营生产稳顺运行。


六、要关心关注职工,做好“两节”期间慰问和帮扶救助工作。相关单位要密切关注职工家属区供暖等工作,保障职工家属安全过冬;要关心关注困难职工、单身职工和新入厂大学生,积极做好慰问和帮扶救助工作,让职工家属切实感受到大家庭的温暖,确保大家度过一个欢乐祥和的节日。


会上,还对需重点解决的专项工作,做好“两节”期间党风廉政建设和维稳工作,各单位按要求召开本单位职代会、持续开展“两节”期间社火活动等进行了安排部署;计财处汇报了12月份及全年经营生产情况。