12月12日，公司在二楼会议室召开11月份经营分析例会，会议对11月份经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。

        会议指出，今年以来，公司广大干部职工立足自身、眼睛向内，苦练内功、深挖内潜，公司经营效果持续向好，各项工作取得了明显进步。会议强调，结合市场形势，下一步各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，狠抓内部降本增效，严格落实公司各项安排部署，牢牢守住安全“红线”、环保“底线”，在资金管控、基础管理、落实预算安排等工作上强化执行，精细管控，再接再厉，再创佳绩，为实现2018年收好官和明年良好开局奠定坚实基础。

        公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，集团公司驻企监事助理李白，公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。

强化管控，细化落实，为经营效果向好奠定基础

        11月份，公司全体干部职工团结一致，攻坚克难，立足实际，深挖内潜，在做实做好各项基础工作上持续发力，为经营生产稳顺高效开展提供了支撑。

        ——经营状况持续向好，实现盈利，比首钢集团计划及上年平均，均多盈利。

        ——生铁成本稳居行业前列。10月份，生铁成本继续保持行业排名第2，在首钢集团内部钢铁业单位中排名第1，铁前降本工作成效持续稳定。

        ——销售、采购跑赢市场。销售方面：价格升幅高于行业水平，比首钢集团计划、上年平均均好。采购方面：国内原燃料采购连续跑赢市场，外矿采购连续跑赢行业。

        ——内部工作增效完成集团公司目标且比上年进步很大。

        ——管理费用大幅降低。同口径比上年月均降低2.9%，比计划降低5.6%。

        ——圆满完成降本增效任务。公司各单位降本增效工作大幅度超额完成任务。

        ——TPM管理工作有序推进，基础管理水平进一步提升。经过公司广大干部职工的努力，各单位现场管理、设备运行等改观明显，公司领导及各单位相关人员现场参观，体验“改善之旅”。

        ——三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作圆满完成。

        此外，优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、风控体系建设工作等有序推进，为公司经营生产状况持续向好提供了有力保证。

坚持问题导向，找准症结，制定措施，迎头赶上

        会议指出，要强化问题意识，认真查找存在的问题，针对问题找方法、定措施、细落实，确保问题快速解决。要强化市场意识，时刻保持清醒的头脑，在瞬息万变的市场形势下，将市场的利弊与自身工作实际紧密结合起来，认真思考，冷静分析研判，结合市场形势快速对生产组织作出调整，积极适应市场变化。要树立效率意识，高标准严要求抓好能源系统的管控，细化落实，全力保障系统高效运行。同时，针对工作中存在的不足和短板，各单位要统一思想，高度重视，深入分析，在精细化管理上下深功、下实功，为实现公司效益最大化增添动力。

牢固树立过“紧日子”思想，全力以赴交好账

        会议强调，严峻的市场形势和即将结束的2018年为我们传递出了紧张的信号，也敲响了警钟，各单位要时刻保持清醒的头脑和务实认真的作风，扑下身子，真抓实干，牢固树立过“紧日子”的思想，以具体工作为抓手，高标准严要求，在措施的执行、落地上下笨功夫、过细筛子，全力提升工作效率效益，确保为明年工作打下坚实基础。

        针对下一步重点工作，会议提出五点要求。

        一、统一思想，提高认识，牢固树立过“紧日子”的思想，持续抓好降本增效工作，为收好官起好步奠定基础。会议指出，市场好比一把利剑，时刻悬在头顶，只有扎扎实实、持续不断地做实做好各项基础工作，才能在激烈的市场竞争中迎战风雨、屹立不倒。在后续的各项工作中，各单位要提高认识，树立钢铁寒冬过“紧日子”的思想，强化内部管理，细化成本、资金等方面的管控，精打细算，深挖细究，久久为功，把近几年来行之有效的管理措施、工作方法、理念等持续运用到各项工作中，以咬定青山不放松的韧劲儿和不达目的不罢休的拼劲儿，将工作做实做好做出成效。

        二、时刻坚守安全“红线”和环保“底线”。安全环保老生常谈，尤其是年终岁尾，安全环保工作是各项工作的重中之重。各单位要高度重视，深刻吸取河北省张家口市盛华化工有限公司“11·28”爆燃事故等教训，以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的状态把各项工作落到实处。针对目前正在施工的项目以及9号高炉大修前施工准备与生产交叉进行等实际，各单位要提级管控，高标准严要求，确保各项工作安全有序进行。

        三、强化市场研判，扎实做好原燃料储备和产销衔接工作。进入钢材销售淡季，加之市场的不确定因素增多，给采购销售两头工作带来很大影响。后续工作中，相关单位要高效协同、紧贴市场、动态管控，严格按照公司专题会议安排，积极做好“两节”期间原燃料储备工作，做到既保证生产需求，又尽量少占用资金，真正将资金利用好；要强化市场研判，全力做好产销衔接，合理控制库存，以自身的努力来消化和冲抵市场的不利，确保公司效益最大化。

        四、对照明年预算安排，找差距、补短板，力争早安排、早行动、早见效。各单位要对照明年预算安排，将目前工作中存在的差距和不足尽快补起来，将可能影响生产组织、工序衔接等问题提前着手落实。同时，要严格按照预算指标提前谋划组织生产，为2018年收好官、2019年开好头起好步奠定坚实基础。

        五、强化执行力，做到落账为实，落袋为安。相关单位要强化资金管控，全力做好开源与节流工作，确保冬季经营生产、9号高炉大修稳顺有序进行，确保广大干部职工欢乐过节。

        会上，对集团公司外埠企业相关会议精神进行了传达；对做好8号高炉热风炉大修后与生产对接，强化资金管控，精细化管理等方面的工作进行了强调安排。

        计财处汇报了11月份经营生产情况，就强化资金管控工作进行了安排。