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公司召开10月份经营分析例会


2018-11-16

    11月14日,公司在二楼会议室召开10月份经营分析例会,会议对10月份经营生产情况进行分析,对下一步重点工作进行强调安排。会议指出,今年以来,面对复杂多变的市场形势,公司全体干部职工对外想方设法抢抓机遇,对内勠力同心苦练内功,通过求真务实、夯基固本、精细管控、开拓创新,公司经营效果持续向好,利润连续攀升,各项工作不断取得新进展。会议强调,下一步各单位要认真对照公司年初职代会及集团公司“两会”要求,牢牢守住安全“红线”、环保“底线”,抓好安全环保、明年预算等工作,再接再厉,矢志奋斗,为决战决胜全年目标任务和明年开好头起好步奠定坚实基础。


    公司领导贾向刚、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。


措施制定细,工作落得实,经营效果持续向好


    10月份,广大干部职工强化责任担当,爱岗敬业、吃苦奉献,将市场利好与自身努力相结合,将存在困难与创新创造相结合,助推公司经营状况持续向好。


  ——经营状况持续向好,实现大幅盈利,比首钢集团计划及上年平均,均多盈利。


  ——全面预算管控成效明显。自2017年学习首秦市场化改革经验和参考新兴铸管“自下而上”的预算模式,经过近两年的运行,预算管控效果明显增强,企业竞争力不断增强。其中,内部工作增效、吨钢增效均取得较大进步。10月份,吨钢增效比集团目标、上月及上年均好。


  ——多项成本屡创历史最好。生铁成本稳居行业前列。1-10月份,我公司生铁成本在首钢集团内部钢铁业单位中排名第1。9月份生铁成本行业排名第2,1-9月份累计行业排名第3;钢坯成本、钢材成本等排名进入行业先进行列,创历史最好,其中,非合金圆钢1-9月份制造成本排名第1,非合金钢连铸方坯排名第6,低合金钢连铸方坯排名第5,三级螺纹钢排名第7。


    ——销售、采购跑赢市场。销售方面:价格升幅高于行业水平,比首钢集团计划、上年平均均好。采购方面:9月份,国内原燃料采购跑赢行业,炼焦煤、喷煤和废钢采购全部跑赢新兴铸管。进口矿采购跑赢普指,比计划、上年、上月均好。


    ——管理费用大幅降低。同口径比上年月均降低12%,比计划降低15%。


    ——钢材单利比行业平均高,较行业缩差。


    ——圆满完成降本增效任务。公司各单位降本增效工作大幅度超额完成任务。


    ——存货资金占用大幅降低。


    ——TPM管理工作初见成效,基础管理水平不断提升。经过公司广大干部职工7个多月的努力,各单位生产现场、设备运行及职工行为习惯等方面明显改观。


    ——本地市场销售比例比集团计划高。


    ——三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作扎实推进。


    ——公司青年安全工作取得近年来最高荣誉。


    此外,2019年预算编制工作、优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设等工作均有序推进,为公司经营状况的持续向好提供了保证。


强化问题意识,最大程度挖掘潜在效益 


    会议指出,不知道存在的问题是很大的问题,知道问题而不重视、不采取措施去解决是更大的问题。在一些工作推进过程中,依然存在“不为‘交账’找方法,总为没‘交账’找理由”的现象,这是非常要不得的。企业运行是一个系统工程,一个优秀的企业一定是各工序齐头并进,因此,针对公司整体运行中存在的短板和不足,广大干部职工必须统一思想,提高认识,在查找问题和解决问题上下真功、下实功、下细功,确保各类问题逐步解决,为公司效益的不断提升增添动能。


以“稳顺”为中心,心无旁骛交好账


    会议强调,距离2018年收官只有不足两月,各单位要时刻保持清醒的头脑和谦虚谨慎的作风,撸起袖子加油干,坚持交账意识、在全面提高效益上下硬功夫,坚持高效意识、在全面提高效率上下苦功夫,坚持经营意识、在全面提升价值上下实功夫,把各项重点工作和专项工作画上圆满的句号,为明年工作打下良好基础。


    针对后两月工作,会议提出五点要求。


    一、自上而下拧成一股绳,以充沛的精神状态攻克各类难题。会议指出,没有什么事情做不好,关键是态度如何,事情还没有开始做就认为不可能成功,那必然不会成功。面对接下来的工作任务,各单位必须要咬紧“认真”二字,高点定位,把事儿当事儿,拿出舍我其谁的责任担当、逼自己一把的勇气和敢攀新高的精气神儿,以钉钉子的精神,持之以恒地把各项工作落到实处。


    二、时刻绷紧安全环保弦,为决战决胜创造良好的内外部条件。当前,安全环保是各项工作的重中之重,各单位必须深刻认识安全环保工作的极端重要性,要始终树立如履薄冰、战战兢兢的意识,把工作想在前面、做在前面、落在实处,提高工作积极性和主动性,以更高标准、更严要求抓好相关工作,确保万无一失。一方面,针对正在进行或即将开始的检修和施工项目,各相关单位要充分结合冬季生产特点,密切关注施工组织、生产组织过程,加强现场管理,妥善处理好相关细节,确保全方位安全。同时履行好交接班、票证办理等制度,制定好应急预案,为安全稳顺提供支撑。另一方面,结合环保检查和环保督察“回头看”等实际,各单位要有目标导向和问题导向,切实解决发现的问题,进一步明确责任,做到不留死角、不留盲区、不留隐患。


    三、强化市场研判,把握规律,把好供销两头关口。当前,钢材售价呈跌势,而原燃料保持在高位,如何保持公司效益最大化,供销两头的作用非常重要。在瞬息万变的市场形势中,一是要高度关注市场,把握好节奏,全力规避风险;二是要加强学习调研,做好分析研判,准确发力;三是及时反映,迅速行动,做好产线、系统等动态调整,为更好的经营效果提供保证。


    四、瞄准持续进步目标,加快推进2019年预算编制工作,在早动手、早行动上做文章。根据目前的预算编制情况,绝大多数单位做到了“早谋划”,但依然存在需要完善和加快推进的情况,与“早动手”还有一定距离,与我们做预算编制想要达到的“早见效”还有差距。接下来,计财处牵头,相关部门和单位要对各类事项进行分类分级动态管控,已敲定的事项要尽快落地,正在筹划的事项要抓紧敲定,需要完善的尽快完善,确保尽快符合明年开展工作的要求,切实形成“早谋划、早动手、早见效”的良性运行。


    五、抓好工作落实,为公司效益最大化作出更大贡献。一是各单位要提高站位,把自己摆在整个系统里思考谋划,强化协同意识,确保形成系统合力。二是人力资源处牵头,对三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革工作进行认真细致的梳理、分析、总结和完善,为明年工作做足准备。三是已经执行的行之有效的措施要继续保持和进一步优化,为明年工作提供参考和依据。同时要积极查找存在的问题,强化制度执行,确保不断进步。四是针对库存资金占用中辅材和备品备件的上涨做好分析,深入查找管理、制度、措施等方面的问题,尽快进行调整完善。


    会议还对职代会筹备、设备稳顺、质量管控、资金管理、铁水比攻关、一轧二轧产线处置、明年绩效考核方案制定、结算专业工作、自主经营单位第二个承包期的工作规划、产品抽检认证等工作进行了强调安排。


    会上,计财处汇报了公司10月份经营生产情况。