专题

班组长现场培训助力TPM管理


翟慧芳
2018-10-29

班组长现场培训助力TPM管理



推行TPM管理是一场管理和思想的革命。

基层职工对TPM管理的认识需要班组长来引导,基层TPM管理工作需要班组长来实施,班组长在TPM现场管理工作中发挥着重要的作用。

结合公司当前正在推进的TPM管理工作,职工培训中心针对性地开展了班组长TPM现场管理培训班。培训分两期进行(19-20日第一期,26-27日第二期),每期24名优秀班组长参加。培训综合应用视频动画、案例分析、场景模拟、交流讨论等灵活多样的教学方法,分理论学习、现场参观、讨论交流三部分,将班组长应具备的管理能力渗透到现场管理培训中,使培训更接地气,更具实效。

“培训太及时了!”

“一开始接触TPM管理,感觉就是打扫卫生,清理整顿,加班加点的太累了,工作都被情绪绑架了。现在,听了培训课才明白,公司引进TPM管理的目的和意义,解除了我们思想上的疑虑,也让我们看到了TPM管理未来的愿景。”参训学员如是说。

基于前期调研中了解到的实际情况,此次培训重点从转变职工对思想认识入手,从TPM管理辩论赛小视频,引出班组长对TPM管理的自我认识;从TPM管理的视频故事引出TPM管理的作用和特点。从思想认识的“企业环保设施好,才有利于开展?岗位人员少,活动不好开展?对生产没什么用,光浪费了!”三个偏差入手,通过德龙钢铁厂生产现场照片与长钢生产现场照片对比,长钢实施TPM前后照片对比的真实案例,让学员们深刻明白了自己的职责,明白了推行TPM管理是一场强身健体的自我革新。

课程具有“长钢特色”

按照TPM管理八个阶段的整体工作以及长钢TPM工作的整体部署,培训课程将TPM管理的推进与长钢生产实际相结合,设计出岗位无序我整理、岗位设备我负责、岗位设施我改善、岗位安全我保全、岗位成效我维护的课程体系,以基层做事6S管理为基准,形成符合长钢特色的TPM管理措施。

培训安排了案例分析、讨论交流、罗列清理整顿事项、清扫即点检、清洁制度、六源改善、安全5W1H微隐患排查的办法和技巧等教学环节,讲解针对性、实用性强,有效激发了学员推进本岗位TPM管理的思路和想法。

没有对比就没有进步

培训安排了现场参观环节,参观地点是公司TPM管理亮点单位——炼铁厂烧结作业区5号烧结机现场。参观后,学员们被粉尘配料岗位的干净整洁所震撼,被职工们自制的移动收尘车所折服。

参观后,组织学员围绕“通过参观学到了什么?岗位实现自我改善需要做些什么?如何才能做到持之以恒?”进行了讨论,大家的讨论得非常热烈。

“原以为烧结配料室是灰尘漫天飞舞,没想到今天看到的现场环境这么干净整洁,值得学习借鉴。”

“只有想不到的事,没有办不到的事,集思广益,定能有所创新,就像5号烧结机的水杯架、安全帽架,让大家眼前一亮,美观又实用。”

班组长们在学习中思考,在参观中借鉴,在讨论中感悟。

“我们班组也有一些做得不错的小改革,希望大家有兴趣可以去参观指导,咱们共同进步。”

“要想持之以恒地坚持推行TPM,必须从思想上改变,从设备上入手,把工作做细做实。” 

TPM就在我们身边,TPM需要我们每个人共同参与。班组长TPM培训群里,大家纷纷上传各自岗位在推进该项工作中的亮点,微信群成了大家相互提升相互学习的平台。

一天半的学习,学员们的思路打开了,思想认识高度提升了,大家纷纷表示,要学以致用,把学到的知识带回到岗位中,带到单位TPM管理推进群中,共同学习,将TPM管理更好的推行下去。                翟慧芳