成立攻关“小分队”破解各类难题

焦化厂“质量提升”活动如火如荼开展

　　为进一步强化干部职工精益求精的质量意识，营造“人人心中有质量，道道工序重质量”的文化氛围，焦化厂以“人人当工匠，全员抓质量”为主题，全面开展多种形式的质量提升活动。

　　首先，各作业区围绕各工序主要岗位、关键岗位的工艺操作指标、实物质量控制指标、操作技能指标等项目，制定职工岗位质量提升方案，通过比武实现岗位操作技能的提升，实现“煤—焦—化产”工艺控制高精度目标，实现焦炭产品的较高质量和发电量稳定控制要求，促进全厂质量稳步提升。一是该厂成立了进厂煤质量、配煤准确率、焦炉炉温、化产品质量等6个攻关小组，并制定攻关计划，定期召开攻关会议，督导检查攻关进度与效果。针对硫份较高情况，攻关小组严格按照来煤明细表进仓，对硫份高的同一煤种落实进入同一仓。二是优化配煤结构，适当降低高硫煤配比，增加低硫煤配比。三是加大工艺监督检查力度，定期抽查配煤、采制样操作和化验过程。目前，该厂焦炭硫份降至0.78%左右。其次，充分调动广大职工参与质量提升的积极性和主动性，引导职工发扬主人翁精神，广泛开展“五小”竞赛，通过干部职工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，解决制约焦炭质量提升的“瓶颈”问题，助力质量精品建设。针对管理中出现的问题，该厂攻关小组一是从提高测温准确性入手，统一测温时间和测温位置，及时检查测温工具。二是加强出炉计划编排的均匀性，出完一座炉留一定检修时间，提高k2系数。三是加强对焦炉换向装置润滑管理，及时添加润滑油保证设备运行良好。定期清理废气砣处洒落的焦油、焦粉，保证砣杆起落正常。并下调焦炉标准温度，保证炉温均匀，降低煤气消耗。第三，以组织参加公司职工技术比武竞赛为契机，大力开展职工技能培训，分阶段、分层次、全面深入推进职工岗位练兵技术比武活动。重点开展调火、测温实操培训和考试，降低测温误差，选树能工巧匠，培养具备高质量发展素质、操作技能过硬的职工队伍，为质量提升奠定坚实基础。