度势立新不负时代

宋贝贝

2018年，是刘峰从事公司信息化建设工作的第16个年头。信息化作为集设备、网络、程序开发和工控技术为一体的新兴技术，需要不断学习提高技能。刘峰凭着对工作的韧劲儿、闯劲儿和不服输劲儿，在公司信息化建设和智能制造的征程中一路攻坚克难，演绎出了一个别样的人生，那就是矢志为长钢的经营生产插上信息化、智能化腾飞的翅膀！

从参加工作到现在，刘峰组织和牵头完成信息化项目十多项，大大小小的软件开发近百个，每年为公司节约开发费用数十万元，累计创造经济效益达百万元。

2017年在公司领导的科学决策和大力支持下，刘峰围绕公司计质量业务，自主创新，将“传统产业 互联网”技术和手机APP应用结合，负责公司无人值守一卡通计质量信息系统的设计研发工作。

自项目开始着手准备以来，他就不断查阅资料，一个夜晚一个夜晚地熬、一张图纸一张图纸地画，对每一个方案都是优中选优、好中挑好。他带领信息化技术人员几十次到现场，一一查看车辆过磅情况和故障记录，多次组织各生产单位一遍一遍讨论业务需求。在设计过程中，由于计量业务种类繁多，他便不厌其烦，一个个厂家打电话向技术人员请教、咨询，探讨技术难题。厂家都被他这种精益求精、虚心学习的精神所折服。与他打过交道的厂家都这样评价他：“即便想保留一部分技术，但在刘峰面前我们根本做不到。”

活越难干越能激发他的斗志。在现场设备安装、调试的工程建设时期，他没日没夜扎在现场，以不留一点问题、不放松一项标准为原则，认真排查、协调、解决问题，为系统上线提供保障。由于长期作息不规律，加上熬夜，短短半年里，满头黑发成了花发，更要命的是他胃部出血，疼痛难忍，同事都劝他去医院看看，实在不行休息一段时间，他总是摇摇头说：“没事，休息一会儿就好了，不能影响了工期，系统必须按期上线运行。”

系统到了如期上线的日子，由于计量工作的特殊性，新、旧系统必须并行运行，工作量和工作难度成倍的增长，新旧系统数据对比即便是有一丁点差错，也将直接影响到公司原燃料的采购和钢材产品销售出、入厂计量业务，甚至影响到生产。刘峰顶着压力，仔细反复斟酌系统上线方案，系统上线那两天，他整整48小时没合眼，全流程跟踪车辆，哪个环节有问题，及时进行解决，直到凌晨4点第一辆车辆成功完成计、质量业务准备出厂，当大家都觉得可以松口气的时候，坚守在现场第一辆准备出厂的钢材车旁的他，却敏锐地发现出厂磅单净重数据为“理论重量”的错误，立即通知技术人员进行打印功能升级，半小时后系统升级完毕，重新打印磅单他确认无误后，钢材车辆才陆续顺利出厂，避免了错误的发生。

他的成功来自于努力、坚持和创新。

记得系统刚上线那会，经常出现质保书打印故障的问题，严重影响车辆出厂和客户体验，为了彻底解决这一问题，他坚持蹲守现场，分析故障原因，突破思维，提出对打印机的出纸方向和机柜进行改造，彻底解决了质保书设备故障，实现了质保书自主打印。在系统的建设过程中类似于这样的创新还很多很多。刘峰一个也不放过，如同攻打一个个堡垒，每解决一个问题，他都欣然地舒一口气，直至完成。

“一份耕耘，一份收获”。在刘峰的带领下，无人值守一卡通计质量信息系统一次性上线成功，反响很好。据统计公司每年的物料计量多达几十万车次，大幅提升了计量效率，由原来3分钟变为十几秒，更有效杜绝了舞弊现象的发生，实现真正意义上的无人值守智能计量，为公司优化提效做出了贡献，为公司创造经济效益近百万元。

而今，该项技术与应用成果在国内外钢铁行业中处于领先水平，美誉三晋大地。山西省内的晋钢集团、东泰集团、周边河北敬业集团、河钢集团等数十家单位前来考察学习。同时该项目还荣获“首钢长钢2017年管理创新一等奖”，目前正在申报首钢第三十三届北京市企业管理现代化创新奖和钢协冶金企业管理现代化创新奖。

在长钢，像这样与信息化技术沾边的工作和地方，都留下了刘峰的足迹，他把一丝不苟的工作态度和创新意识融入到系统建设的每一个细节中，把信息化的每一个项目都做成了样板工程。

其实，在刘峰的职责内，还担负着长钢所有信息化系统的维护工作。对于这份责任，刘峰同样是万般的珍爱和看重，只要用户提出问题，他总是有问必答，直至用户弄懂弄清。在他的意识中，回答用户的问题已没有时间概念，不论是白天还是黑夜，他都虚心了解、耐心回答，直到协助解决为止。在多年的信息化开发和维护工作中，刘峰和他的团队提炼凝结了自己的服务理念和宗旨：用户有需求，我们有反映；敢负责、敢担当、敢创新。

16年的磨炼，16年的滚打，在平凡中升华自我，在工作的点点滴滴中诠释奉献。这就是刘峰，一个辛勤工作在长钢信息化领域的排头兵。在求生存、谋发展和“二次创业”的壮阔事业中，刘峰的心里又升腾了新的梦想，期待吧，公司的信息化建设之路一定会走得更高、更远。