领导讲话

挑战自我 担当务实 精细管理 提素增效 为全面提升企业综合竞争力而不懈努力


董事长 总经理 贾向刚
2016-12-28
    各位代表、特邀代表,同志们:<br>
    现在我向大会报告工作,请予审议。<br>
    一、2016年工作回顾和总结

    2016年,是首钢长钢公司建厂70周年。一年来,面对制约企业生存的种种压力和挑战,广大干部职工团结奋进、披荆斩棘、顽强拼搏,与市场赛跑、与同行争先,充分展现出了“求生年”长钢人“艰苦奋斗、勤俭办企”的责任担当和敢打硬仗的优良作风,全面完成了总公司下达的经营计划和目标任务,实现了“十三五”开门红。<br>
    全年预计铁、钢、材产量分别为218.87万吨、228.25万吨、231.89万吨,比年计划分别低11.13万吨、11.75万吨、8.11万吨;实现销售收入55.28亿元,超计划6.05亿元;职工人均年收入同比增长17.33%,其中在岗人员增长19.27%,为近年来最高增幅。<br>
    回顾总结2016年工作,概括讲就是“999”:取得了9项可喜成绩,开展了9项特色工作,找准了工作中存在的9个方面问题和不足。<br>
    一、取得了九项可喜成绩

    一是全面完成了经营目标任务。全年每月均完成计划利润。<br>
  二是工序成本同比大幅降低。全年生铁成本1468元/吨,同比降低48元/吨,其中3月份1209.6元/吨,首次好于行业平均水平;炼钢工序成本362元/吨,同比降低29元/吨;轧钢工序成本107元/吨,同比降低29元/吨。<br>
    三是自发电创历史最好水平,首次实现全年直供电。烧结环冷余热发电项目4月并网发电并实现达产达效,公司全年自发电量3.02亿kwh,差计划4000万kwh,自发电比例35%,同比提升6.33%,差计划0.93%;使用直供电节省电费5200万元。吨钢综合能耗651kgce,比计划降低18kgce;吨钢电耗385kwh,比计划降低8kwh;吨钢耗新水2.84m3,比计划降低0.37m3。<br>
    四是首次实现外矿贸易。全年外矿贸易量5.3万吨,盈利35.5万元,为规避市场风险、多元化经营做出了新的探索和尝试。<br>
    五是产品销售工作大幅进步。中标太原市政工程和轨道交通2号线,全年供货18.07万吨,同比增加16.67万吨;钢材直销比例35%,同比提高26%,差计划5%,其中5月份达50.95%;棒材省内销售比例由2015年67%提升至91%,超计划1%;9月销售型钢60313吨,创历史新高。<br>
    六是职工人数从1976年时隔40年再次降至10000人以下。截至12月底,长钢公司在册人数9430人。<br>
    七是实现“零”劳务用工。6月底,123名劳务用工全部清退。<br>
    八是顺利实现新旧焦炉的平稳过渡。焦化项目一期工程2号焦炉于7月19日装煤投产,7月21日出焦,9月初达产。1号焦炉于11月8日开始烘炉;项目9月21日取得环评报告书批复,12月26日取得市经信委备案批复;8月16日,4.3米焦炉安全有序退出生产序列。<br>
    九是所有历史遗留环保验收手续全部办理完毕。9月29日取得第一条生产线环保验收批复;9月30日取得H型钢生产线环保验收批复;10月13日取得第二条生产线审批。<br>
    二、开展了九项特色工作

    (一)工作早安排、早落实、早见效,为全年工作的顺利推进奠定了坚实基础

    积极贯彻落实靳伟书记2015年底来长钢调研时提出的工作要求,结合公司实际,将2016年定位为“求生年”,各项工作早安排、早落实、早见效。清理外委外包、降低管理费等专项工作在2015年四季度就已筹划启动,2016年1月8日在总公司范围内率先召开职代会,对全年重点工作的载体、抓手、实现路径、目标进行了系统安排,各项工作在2016年伊始就初显成效。<br>
    (二)坚持安全生产与经济效益并重,为完成全年目标任务提供了有力保障<br>
    坚持效益导向,动态调整生产组织模式。1、2月市场低迷,在保证居民供暖的前提下,最大幅度缩减产能,3月随着钢市好转产品出现边际效益后,快速恢复满负荷生产,实现了生产效益最大化。<br>
    强化设备和技术保障,生产运行保持稳顺。结合小高炉淘汰后铁产能小的实际,确定了以高炉“安全稳顺”为中心的生产组织方针,优化工艺操作,加强设备点检定修,9号高炉炉缸温度异常问题得到有效控制,高炉连续18个月安全运行,是2016年首钢集团唯一炉况保持顺行的单位;全年设备故障、事故停机率1.5‰,比计划降低1.49‰,同比降低0.26‰,未发生重大设备事故。<br>
    狠抓安全工作,安全生产形势保持平稳。深化安全生产专项整治,开展岗位危险因素再辨识工作,制订岗位隐患排查治理标准,建立完善厂级违章违制查处、通报机制,规范联系确认和设备操作牌机制,对节假日检修工作提级审批;雷打不动召开月度公司安委会议,不遮丑、不掩饰、不迁就,深刻剖析存在问题与根源,对上月安排工作滚动式跟踪落实。全年工亡、重伤、群体性伤害、急性职业病事故为零。<br>
    (三)围绕低库存运行,坚持工作决策“三快”,经营运作能力大幅提升

    积极应对市场变化,充分利用周经营工作例会和旬价格例会,快捷决策、快速落实、快速见效,有效规避市场风险。<br>
    外矿采购、钢材销售“跑赢”市场。将烧结配矿工作前移至港口,建立“港口-料场-料仓”精细化预警管理机制,及时实施“少量多单”现货采购策略,规避市场风险;利用铁运、汽运价格差相互撬动降低运费,与铁路部门两次谈判降低铁路运费,最终比基准价降低47.33%,同比降低39.84%,全年降低铁路运费约1.4亿元。1-11月,外矿采购单价折普指51.94美元,低于普指4.29美元,行业排名第27名,同比前进15名,比计划进步7名;统一省内外销售价格,实行日定价机制,钢材结算纯价格2022元/吨,同比上涨8.27%,优于行业1.83%,行业排名第83名,比上年进步1名,差计划9名。实现产销率98.53%,货款回收率101.54%。<br>
    生铁成本、钢材单利“跑赢”同行。炼铁厂通过优化操作,兼顾了高炉稳顺和铁成本降低。1-11月,生铁成本比上年平均降低94元/吨,较行业缩差27元/吨。生铁成本排名全集团第2名,比上年前进2名,排名行业第39名,比上年前进1名;炼钢加强窄成分控制,轧钢实现全定尺生产,加大效益相对较好的H型钢生产销售比例,全年预计销售型钢54.64万吨,占钢材销售总量的23.21%,同比提高4.83%。开发合金焊线、含铬光圆盘条等10个品种规格17254吨新产品。预计综合成材率100.84%,较计划提高0.23%,同比提高0.13%。预计钢材单利同比好252元/吨,较行业缩差114元/吨。<br>
    降本增效“跑赢”自己。经与标杆单位对标,找到79项对标差距,3月下达全年降本增效任务3.3亿元。全年内部增效4.79亿元,吨钢增效209.84元,超总公司计划98.84元。<br>
    (四)强化系统管控,专项攻关成效显著

    落实2015年10月底专项安排的2016年清理外委外包工作,制定分月度清理外委外包计划,全年实际发生费用2089万元,同比降低2521万元,降幅55%;对管理费实行“二维管理”,横向考核各单位行政费用,纵向分解到各专业部门进行管控。全年管理费同口径比上年降低9329万元,降幅31.22%,超计划1.22%;完善“二库合一”机制,4月投入供应链信息化系统,备材申报、平衡、出入库全部在线上进行,实现了实物库存全公司资源共享、统一调拨利用;7月开始实行电子商务招标,在不增加投入的情况下,采购周期从45天缩短至15天。年末存货资金占用6.29亿元,同比降低0.95亿元,比计划降低140万元。<br>
    (五)统筹安排,责任下沉,动员到位,优化提效工作稳妥有序推进

    对2016、2017年两年优化提效工作一次性安排部署、分步实施,钢铁主业按总定员5000人以内一步到位设定目标,保证了政策的连续性,更加便于工作的平稳过渡。5月27日三届二次职代会以92%的高得票率通过了优化提效方案及配套政策,6月20日下发施行,9月完成全员竞聘上岗,10月完成全员定岗。目前在岗人数7230人,同比减少2406人,减幅24.97%,完成计划。钢铁主业由8204人减至5683人,减幅30.73%,其中两级机关由1124人减至542人,减幅51.8%(职能处室由584人减至270人,减幅54%,比计划多减4%);生产作业岗位和其它管技人员由8512人减至6688人,减幅21.43%。实物劳产率266吨/人·年,同比提高54吨/人·年,比计划提高16吨/人·年;主业实物劳产率为325吨/人·年,同比提高75吨/人·年。<br>
    在实施过程中,除中层领导由公司党委按公司相关制度选拔任用外,其余人员全部竞聘上岗;在全公司开展“创业·责任·担当”大讨论活动,号召全体共产党员、党员领导干部在优化提效工作中发挥示范带头作用,明确了党员、干部“五必须”、“三不准”要求,进一步加强思想政治教育、舆论引导和政策宣讲,优化提效工作稳妥推进。<br>适应优化提效后多岗合并、一岗多责的需要,9月开始在炼钢厂、生产技术处、党群工作部试点推行“三清晰三到位(任务、时限、标准三清晰,协同、流程、评价三到位)”岗位责任体系建设,目前已完成制度、流程及岗位职责梳理,形成了岗位职责说明书,正在总结评审,2017年将在公司全面推开。<br>
    (六)注重考核机制引导,传导压力,催生动力

    严格落实二级单位党政负责人月度和年度绩效评价考核,一个月完不成任务警告,连续两个月完不成任务诫勉,连续三个月完不成任务调整或免职,公司党委自3月起对11个主流程单位班子成员试行星级评价考核。全年对9家未完成月度经营任务的单位党政负责人落实了问责,6月,因锻压公司连续3个月未完成任务,公司对锻压公司原班子成员全部降职处理,并对其领导班子进行了调整。截至目前,共考核问责279人次,其中副处以上111人次,科级84人次,普通职工84人次。<br>
    持续优化考核体系,自3月起,公司薪酬分配每月由经理办公会集体研究,薪酬分配做到了公开、公平、公正;专业部门挂钩铁、钢、轧成本考核,焦化厂、熔剂厂挂钩生铁成本考核,采购中心挂钩生铁、焦炭成本考核,销售中心挂钩轧材加工成本考核,实现了系统联动降本增效;对二级单位实行绩效工资总额包干,促进了优化提效工作开展;对管理费用、降本增效、钢材直销等实行专项考核,对供销部门实行行业排名等综合考核,考核的激励引导作用进一步加强。<br>
    (七)强化制度建设,坚持民主治企,进一步夯实了基础管理

  本着“谁定制度、谁监督、谁落实、谁改进”的原则,自3月起,各专业部门对制度执行情况进行月度检查,每周一早调会上轮流对检查情况进行总结分析,共发现问题389项,整改369项,整改率95%,其余正在积极整改。从检查情况看,每月发现问题呈下降趋势,制度执行力得到大幅提升。全年累计制修订规章制度68项,废止67项;公司办公室统筹安排专业部门赴基层检查活动,有效减少了检查频次,规避了重复和交叉检查;全面清理各类台账,由167个减至93个,精简44.3%,减轻了基层负担。<br> 
     公司三届二次职代会选举产生职工董事和职工监事,进一步健全完善公司法人治理结构,促进公司规范运作;审议通过《劳动合同补充协议书》,规范职工行为;严肃查处基层单位工资分配不规范、科工长级人员工资超额发放等问题,并对超发部分全额进行了追缴。<br>
    坚持民主治企,民主评价逐步从“低价比”向“性价比”转变,全年召开四次民主评价会,对7个未通过项目责任人进行了问责;全年采纳并实施合理化建议200余条,2个QC小组获全国优秀、3个获行业优秀;以“五型班组”建设为抓手,评选出公司级“五型班组”四个,并组织班组降本研讨会推广经验,以点带面助推班组建设。<br>
    (八)辅业经营机制初步激活,取得阶段性成果<br>
    1月1日开始,后勤中心、医院、瑞昌公司自主经营,7月长钢宾馆自主经营,8月金长钢自主经营,并全部完成了责任书确定的经营目标。预计全年,后勤中心享受公司补贴同比减少969万元,比计划降低40万元,吸纳富余人员283人;医院引资投入核磁、腔镜等设施,医疗条件得以改善,实现盈亏持平,同比持平;瑞昌实现利润-480万元,同比减亏340万元,比计划减亏20万元,实现不失血;长钢宾馆1-6月盈利3.82万元,7-12月自主经营盈利10.87万元;金长钢1-7月亏损26万元,8-12月自主经营盈利5万元;工建公司实现利润46.77万元,比计划增利46.77万元。<br>
    统筹辅业发展,公司层面首次对后勤及非钢工作进行系统研究分析,对公司房产资源进行整体管理开发;成立帮扶长沁公司扭亏工作组;完成瑞通公司清撤工作;完成冷固球团厂搬迁并实现达产达效,实现压滤泥不出厂,全年预计钢铁类固废回收利用同比增效1160万元。<br>
    紧密跟踪、积极协调推进生活垃圾焚烧发电、城市立体车库、旅游合作、环保治理等项目各项前期工作,并引起了地方政府的高度重视,长治市委领导包干主抓项目实施,12月24日,总公司与长治市政府签署了扩大战略合作协议,目前各项工作正在有序推进。<br>
    (九)党政合力,齐抓共管,给力经营生产工作<br>
    传承首钢精神,弘扬红色长钢传统,鼓舞士气、激发干劲。3月16日,举行庆祝建厂70周年活动,并开展了贯穿全年的“艰苦奋斗、勤俭办企”座谈会、劳动竞赛等系列活动;典型引路,大力宣传“首钢担当之星”田永集先进事迹,开展“长钢&nbsp;责任 担当”巡回宣讲会,举行重要活动时组织宣誓仪式等,为广大干部职工传递正能量。<br>
    扎实开展“两学一做”学习教育。5月19日,公司启动“两学一做”学习教育。坚持高标准、严要求,理论学习、主题研讨、问题梳理、民主评议等“规定动作”不折不扣,“深化改革我带头、生存发展敢担当”、“降本增效我当先”等“自选动作”各有特色,做到了学习教育与降本增效、优化提效、维护稳定、党风廉洁建设“四结合”;公司领导以上率下,带头讲党课,带头严格执行双重组织生活制度,深入基层党支部接地气,各级党委中心组集体学习136次,讲党课48次,交流研讨56次,实施基层党建创新项目2个,设立党员课题攻关项目65个、党员责任区152个,创建党员示范岗193个,归纳梳理12项突出问题,制定37项整改措施,总结提炼出“四强五个好”合格党支部建设规范、“四优五带头”合格党员行为规范,切实将学习教育落到了实处、取得了实效。<br>
    层层压实党风廉洁建设“两个责任”。公司层面两次对党风廉洁建设工作专题部署安排,公司领导亲自带队对分管单位党风廉洁建设工作检查指导工作,约谈了2015年党风廉洁建设工作排名后3名的单位负责人;优化中层领导班子结构,对在同一岗位任职满六年的27名中层管理人员,按照相对稳定、提高效能、有计划实施的原则分两批进行了调整交流,配齐配强了二级单位党组织书记;开展“严守纪律规矩,强化责任作风”主题教育活动,对1970名党员干部和有业务处置权人员进行了反腐倡廉警示教育;向廉洁风险多发易发的采购中心、销售中心、设备处、质量监督站派驻两名纪检组长,加大权力监督,预防职务犯罪行为发生;按照五种方式规范处置反映党员干部问题线索15件/次,处置上级转来党员干部违纪违法行为5起,给予党政纪处理(分)40人次。<br>
    倾全力为职工办好事办实事。投入150余万元,对2.4万m2职工住宅楼屋面进行防水大修,对28栋住宅楼采暖管网进行改造,外墙抹灰修复6000余m2,更换落水管1200余米,改造水管2000余米,确保了职工家属的正常生活;对长钢区域快递公司进行集中整合,净化生活区环境,方便居民生活;开展困难职工低保救助活动和两节“送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”等活动,共为1423人资助124万元;9335人参加第九期职工大病医疗互助活动,参保率达80%,101名职工享受补助39.4万元;老年大学于10月13日恢复授课教学,丰富老年人文化生活,让全体职工家属共享企业发展成果。<br>
    经营结果的持续改善,各项工作的不断进步,获得了地方政府和总公司的认可支持,也坚定了广大干部职工直面危机、知难而进、求生存的信心。更为可喜的是,广大干部职工困难面前不退缩、逆境之中不言败,以实际行动诠释了“艰苦奋斗、勤俭办企”精神,成为了公司求生存的宝贵精神财富。在企业人员大幅减少、工作压力增大的情况下,经营生产运行质量实现了稳步提升。<br>
    总之,在困难重重的形势下取得这样的成绩实属不易!这是上级正确领导和支持的结果,是全体长钢人团结奋进、过坎爬坡、共同努力的结果。借此机会,我谨代表首钢长钢公司,向所有关心支持长钢生存发展的各级领导、各界朋友,向为长钢生存发展奉献聪明才智、付出辛勤汗水、支持理解改革的广大干部职工、离退休职工及职工家属,表示衷心的感谢!<br>
    三、找准了工作中存在的九个方面问题和不足<br>
    2016年,公司全面完成了既定目标任务,一些工作也取得了重大突破,但还存在着一些制约生存发展的问题和不足。<br>
    一是整体盈利能力不足。钢铁主业主要经济技术指标还处于行业落后位置,与同行先进大幅盈利相比,主业盈利能力与行业先进比存在较大差距;辅业及非钢产业自身“造血”能力不强,社会市场开拓能力不足,对主业的依赖没有真正“断乳”,销售收入占比偏低,对主业经营仍为负贡献。锻压公司长期亏损的问题尚未找到解决办法,全年预计亏损2071万元,比计划增亏1101万元;长沁公司预计比计划减利1560万元;川空公司实现利润240万元,比计划少盈利180万元。<br>
    二是安全环保等基础管理有待进一步加强。对环境保护的认识和重视程度存在差距,压力传导和责任落实不到位,在公司三令五申的情况下,部分单位仍未引起高度重视,打乱了正常的生产组织秩序,增加了系统运行成本,损坏了企业形象;二级单位隐患排查治理的主动性、持续性、全覆盖仍有欠缺,公司层面每周仍可查处近20起违章违制行为,部分外协施工“以包代管”,违反“四条禁令”行为未有效遏制;精细化管理存在差距,ERP系统与实际管理存在“两张皮”,总公司领导赵民革在公司调研检查时给予了批评,项目实施中仍存在不按规矩办的情况,如未经公司批准擅自实施项目、资金支出未按程序核批等。<br>
    三是国内原燃料采购“跑输”市场。1-11月国内原燃料采购成本高于行业7.07%,高于总公司“跑赢”计划11.04%。受环保及生产技术条件限制,未能有效通过调结构降低原燃料成本,焦煤采购成本排名第10名,比2015年后退5名,自产焦成本排名第29名,比2015年后退20名;喷煤没有煤矿坑口洗煤供应商,在市场原煤资源紧缺的情况下,保供能力不足;自产焦供应不足,在焦炭价格大幅上涨时被迫大量外购,外购焦采购成本排名第10名,比2015年后退7名,跑输行业14.65%。<br>
    四是优化提效后续配套措施不足。优化提效过程中涉及许多岗位调整、兼岗并岗、一人多岗,部分岗位人员培训不到位,岗位技能单一,无法适应调整后的岗位需要。部分业务流程未及时跟进优化,导致部分单位出现人员紧张的问题;部分单位对职工的思想引导动员不足,部分职工在工作强度和压力增大时,情绪低落,畏难抱怨,工作积极性不高;部分骨干人员缺乏平台,能力未能有效发挥,一些专业或骨干人才流失,出现专业技术人才短缺和梯队建设断档。<br>
    五是富余职工分流安置渠道狭窄,出口不畅。2016年协商解合和内部退养人数占分流安置总数的91.25%,仍然是分流安置的主渠道。经过连续两年的优化提效,主动协商解合和符合内退条件职工已大幅减少,两个渠道的政策效力明显减弱,但其它分流安置渠道尚不畅通。创业服务中心仅仅发挥了“蓄水池”作用,“孵化器”作用发挥得还不够,“二次创业”的内生动力未显现。<br>
    六是资金状况依然紧张,使用效率仍需进一步提升。资金供求矛盾加剧,尤其是在国家对钢铁行业实施从紧金融政策的情况下,公司融资环境恶化,融资成本较高,资金利用效率较低;销售渠道狭窄,阶段性产品库存较高,资金回笼无法满足资金支出需要;采购付款比例近100%,但因支付节奏控制不到位,采购成本未能相应降低;新的超限管理规定颁布后,预计2017年影响运输成本升高2.2亿元,将进一步加剧资金紧张。<br>
    七是考核机制仍需进一步完善,单位间未能形成高效协同合力。工作推进过分依赖公司层面组织推动,专业职能作用未有效发挥,导致涉及到多部门、多单位联动的工作推进难度大、效率低、效果不佳。比如新焦化、烧结环冷余热发电达产攻关等,在专业部门推进效果不佳的情况下,通过公司层面的推动下才实现目标;部分单位考虑自身利益多,考虑公司整体利益少,为规避考核,一些好的想法和思路未能主动实施。<br>
    八是面对求生存任务,部分单位缺乏进取意识、担当意识和创新意识。市场的阶段性好转、暂时取得的成绩,使部分单位对钢铁市场形势有了错误的判断,工作“飘飘然”,躺在过去的成绩上高枕无忧、不敢担当、不思进取,部分工作甚至出现退步。比如公司预判国内燃料价格大幅上涨,但在实际操作中未能及时采取相关措施,错过了市场机遇,跑输了市场;习惯于公司自上而下安排工作,不愿自我加压。比如学习首秦公司“实施内部市场化改革,提高全要素劳产率”经验,尝试采取自下而上、上下结合方式编制预算,但从实际情况看,部分单位还是满足于现有水平,工作没有突破、缺少抓手,无法支撑公司年度经营任务完成;习惯于传统思维考虑问题,对行业经营管理新思维、新方法的学习交流、引进吸收不够,工作理念、方法的创新不足,或多或少存在着“已经吃干榨净”的思想;随着企业的发展变化,代表企业软实力的积极进取的企业文化体系需及时完善。<br>
    九是部分单位党组织的保障作用发挥的不够充分。比如在一次基层书记例会上,部分单位党组织书记对生产指标任务及完成情况不清楚,说明在公司“求生存”的大背景下,部分单位党建工作和经营生产“两张皮”,切入点找得<br>不够准、结合不够紧,党组织的保障作用发挥得不充分。<br>
    各位代表、同志们,我们要在充分肯定成绩的同时,坚持问题导向,围绕制约企业生存发展的困难和瓶颈,适应钢铁行业发展规律,采取有力措施,调动全部力量,凝聚全员智慧,助推企业取得新的更大的进步。<br>
    二、2017年面临形势、指导思想和主要计划指标<br>
    (一)面临形势分析<br>
    1.有利因素

    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,要坚持党对国有企业的领导不动摇,开创国有企业党的建设新局面,为公司生存发展提供了强大的政治支撑;2017年进入“十三五”规划第二年,各项改革和项目进入实施期,2017年下半年十九大召开,预计重大工程和基础建设将形成新的高潮,成为钢价的远期“定心丸”;国家出台“十三五”促进中部地区崛起规划,支持中部地区发挥自身优势,加快发展先进制造业,为长钢带来了新的发展机遇;2016年国家去产能4500万吨,其中73.5%是处于长期停产状态的闲置产能,对现有市场影响并不大,2017年真正的去产能才刚刚开始,将实实在在地削减产能,对钢材供需平衡带来利好的一面。<br>
    同时,经过近两年来钢铁市场洗礼和优化提效等内部改革,公司在劳产率提升、新焦化项目建设、非钢辅业发展、多元化融资、党建工作等方面已经逐步显现优势,广大干部职工增强了攻坚克难、共克时艰的信心和决心,积累了危中求机、化险为夷的经验和智慧。&nbsp;

    2.不利因素

    根据中钢协粗钢表观消费量预测,2017年我国钢材需求量为6.6亿吨,同比下降1.5%,未来十年钢材消费量的下降将快于产能减少量,钢铁产能仍然严重过剩。虽然2016年钢价逆势大幅上扬,但钢价上涨的同时,原燃料价格也在同步上涨,且在有效需求没有明显增加的情况下,钢价上涨态势不可持续,钢铁行业整体效益低下局面仍未得到根本性改变。<br>
    11月14日,国家工信部出台《钢铁工业调整升级规划(2016—2020年)》,提出要综合运用市场机制、经济手段和法治办法,积极稳妥化解过剩产能,处置僵尸企业,降低企业资产负债率。尤其是内陆地区将以区域市场容量和资源能源支撑为双底限,坚决退出缺乏竞争力的企业。刚刚闭幕的中央经济工作会议,将“稳中求进”工作总基调明确为治国理政的重要原则,2017年将继续利用市场、法治等办法铁腕化解钢煤过剩产能,推动“三去一降一补”取得实质性进展,公司的生存危机尚未彻底解除。<br>
    公司现有在岗职工近8000人,年产钢230余万吨,虽经大幅优化提效,但人均劳产率仅266吨/人·年,大幅低于行业平均劳产率600吨/人·年的水平。在钢铁行业竞争日趋激烈的背景下,在短期内公司产能规模保持不变的情况下,单独依靠钢铁主业已无法支撑企业生存和竞争需要。要想摆脱“僵尸企业”的种种制约,要想赢得区域竞争,必须加快转型步伐,做大做强非钢辅业。<br>
    面对机遇与挑战,我们必须牢牢把握机遇,敢啃硬骨头,多想、多干、多试,冲破思想观念束缚,破解发展难题、提升管理水平、全面激发活力,开创企业生存发展的崭新局面。<br>
    (二)2017年指导思想和主要计划指标<br>
    指导思想:深入贯彻落实总公司“两会”精神,围绕“求生存、谋发展”战略定位,将2017年定位为“提素年”,全员提素增效,提升精细化管理水平,加速转型发展,强化资金运作,改善资产状况,全面提升企业综合竞争力。<br>
    1.主要产品产量

    生铁224万吨,钢坯234万吨,钢材234万吨。<br>
    2.主要经营指标

    销售收入54.8亿元;外矿采购单价跑赢普指4美元,国内采购跑赢行业1%,销售价格跑赢钢指1%;内部增效4.29亿元。<br>
    3.技改投资<br>
    焦化项目一期工程、焦化富余煤气发电等5项,总投资13.1亿元,2017年资金安排4.08亿元。<br>
    4.人力资源指标

    年末定员总数不超6500人,同口径压减14%。其中钢铁主业控制在5000人以下,钢铁主业劳产率419吨钢/人·年。<br>
    5.节能减排指标

    吨钢综合能耗≤668kgce,自发电4亿kwh,自发电率41.5%,吨钢电耗≤405kwh,吨钢耗新水≤3.6m3;烟尘、粉尘、外排废水、固体废物等达到国家排放标准。<br>
    6.安全指标

    工亡事故为零;重伤事故为零;群体性伤害事故为零;急性职业病事故为零;千人负伤率≤1.5。<br>
    三、2017年重点工作任务及主要措施

    2017年工作概括起来就是抓“3333”:抓牢安全环保、生产稳顺、资金运作“3个基础”;抓准供应销售、优化结构、降本增效“3个突破口”;抓好优化提效、转型发展、精细管理“3个发力点”;抓实党的建设、培训提素、考核问责“3个保障”。<br>
    一、抓牢安全环保、生产稳顺、资金运作“三个基础”,夯实生存发展根基。安全环保、稳顺生产、资金运作是企业求生存的命脉,必须全力以赴抓牢做实。<br>
    (一)系统管控,严守安全红线和环保底线<br>
    党政齐抓共管,全面提升安全保障能力。严格落实中共中央国务院印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神,进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,健全落实安全生产主体责任机制、事故暴露问题整改督办机制,将安全生产与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩,严格落实安全生产“一票否决”制度;各专业部门要按照“管业务必须管安全、管业务必须肩负业务范围内直接安全监管责任”的要求,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,切实强化专业隐患排查治理、专项安全整治、违章操作查处等工作,建立起安全部门综合监察、专业部门直接监管的安全生产监督管理体系。<br>
    强化安全培训,加强隐患排查治理。各单位要结合优化提效和新项目建成投产等实际,切实强化转岗、再上岗职工安全教育培训,针对性做好新设备、新工艺、新材料、新技术投用前的专项安全培训,依法组织开展好特种作业岗位人员取证培训(复训)工作;配套优化提效及时修订完善岗位隐患排查治理标准,并纳入“手指口述”安全确认工作法;在生产厂矿开展“把隐患当事故处理”试点,变“事故后责任追究”为“隐患排查治理责任追究”;推行隐患排查治理正负激励机制,充分调动班组、岗位排查治理隐患的积极性和主动性;建立安全生产专家月度巡检“会诊”工作机制,有效预防、遏制各类生产安全事故。<br>
     加强环保管控,筑牢环保底线。适应国家环保督察力度不断加大的形势要求,对照总公司绿色行动计划安排,正确处理好企业发展与环境保护的关系,牢固树立环境优先的发展理念,像抓企业生存一样抓好环保工作,全面提升企业清洁生产水平;严格履行环保责任,建立健全环保管控监察长效机制,将环保指标纳入KPI考核体系,严格落实考核和责任追究;不折不扣落实市委市政府关于环保问题的整改要求,各责任单位党政“一把手”亲自抓、负总责,监察处专项督察、从严从重考核问责,确保按期按要求整改到位;坚持总量控制和排放达标原则,进一步加大环保投入和管理力度,做好高炉出铁烟尘、烧结机头烟气、炼钢二次除尘等污染治理,强化环保设施和在线监控设施的运行管控,确保达标排放;做好新焦化绿化美化工作,努力将新焦化项目建设成为公司新的对外形象窗口;要积极争取政府环保专项资金支持。<br>
    (二)强化生产组织和设备支撑,确保生产稳顺<br>
    加强工序刚性衔接,确保低库存运行下的生产安全稳顺。铁前以高炉稳顺为中心,根据市场变化,动态调整大宗原燃料库存上下限,优化高炉操作,高炉休风率控制在1%以内;炼钢以均衡生产为中心,精准控制冶炼周期,提升专线化生产能力,杜绝非计划铸铁,钢坯热送、热装率达到90%、60%;轧钢以提高生产效率为中心,积极推进连轧承接棒材Ф14mm螺、Ф16mm螺规格产品,推进棒材承接一轧螺纹、圆钢及锚杆钢产品,开发Φ18mm螺三切分和Φ22mm螺二切分新工艺。<br>
    加强物流运行管控,积极应对车辆超限影响。优化港口布局,强化矿粉接卸、物流进厂、生产组织到产品销售各流程管控衔接,紧跟市场价格情况,推进汽运竞价运输,动态调整原燃料和钢材的铁运、汽运比例,打造协同物流网络,降低运输成本;加大矿粉、焦粉直送力度,充分发挥厂区13、14道集中卸料能力,利旧闲置堆取料机,减少中间产品落地,降低搬运费用;强化装卸车考核,优化装卸方式,提高装卸效率,降低运输成本和铁路延时费用;根据投资回报情况,适时购置工程机械、粉灰罐车等设施,降低外租车辆费用。<br>
    做好能源平衡优化,提高综合利用率。针对新焦化全面投产后煤气大量富余的实际,有序推进35吨锅炉建设,确保1月15日前建成投用;加快推进干熄焦建设,确保2月建成投产,6月前达产达效;超前启动利旧首秦公司的煤气发电项目;对影响电网安全的线路逐步进行改造,根据负荷情况择机退出钢北站,减少损耗,提高电网运行可靠性;综合平衡优化高热值煤气配比,减少煤气放散,提高二次能源利用率;分步实施、有序推进生活区采暖“汽改水”工作,减少蒸汽资源浪费。<br>
    统一规范设备管理,减少非计划停机。总结推广专职点检站经验,全公司实行统一设备管理模式,清晰界定生产单位与检修部的设备维护、维修职责,推进“操检合一”,推广“全优润滑”,提升设备的专业化、全方位点检维修水平,缓解维检力量不足的影响;推广设备劣化诊断和在线监测技术,及时发现、有计划处理设备隐患,减少非计划停机。<br>
    (三)强化资金平衡与高效使用,实现正向经营现金流

    本着“全收全支,以收定支”的原则,充分发挥公司多元化经营优势,拓展融资渠道,创新融资模式,推进产融结合,增强资金保障能力;借助总公司平台,提高融资议价能力,动态优化收支票据、现金比例,降低财务成本和贴现额度;严格资金预算管理,实行周资金平衡计划并刚性兑现,加强原燃料、中间产品库存管控和二库合一管理,严控非生产性费用支出,确保销售货款回收率100%,采购应付账款不减少,年末库存资金占用降至6.19亿元;进一步加强对自主经营单位经营和财务监管,确保各项财务活动合规合法,处于受控状态;加强政策研究与利用,抢抓《山西省降低实体经济企业成本实施方案》等去产能和配套奖补政策机遇,最大限度争取政策资金支持;积极开拓思路,找准切入点,明确解决路径,多措并举大幅改善企业资产负债状况,从根本上破解制约企业生存的难题。<br>
    二、抓准供应销售、优化结构、降本增效“三个突破口”,实现“三个跑赢”。持续快速进步是跻身行业前列和改善经营的迫切需要,是取得区域竞争优势的重要支撑。<br>
    (一)供销两头持续发力,推进供销工作取得新的进步

    采购方面。以“矿价+运费”最低为原则,坚持现货为主、期货为辅的采购模式,拓宽选矿港口和品种范围,加强波段采购,适时实施点价采购,矿粉采购单价跑赢普指4美元;切实强化国内原燃料采购运作,充分利用总公司大宗原燃料采购平台,紧密围绕生产降本需要,寻找性价比高的焦煤、喷煤资源,加大资源掌控力度,国内采购“跑赢”市场1%;建立健全外矿贸易流程和风险管控机制,扩大贸易量和盈利水平。<br>
    销售方面。坚持“以效定销”,改变靠天吃饭的思想,探索按成本定价、按库存量定价等方式,提升效益好产品销售比例和获利能力,钢材售价跑赢市场1%;电商销售平台1月1日投入运行,积极推进计划销售、订单式销售,紧密跟踪、及时跟进太原市政、地铁、太焦高铁等重点工程项目,推进锚杆钢“煤钢易货”,直供直销比例达到40%以上,产销率100%;强化质量体系管控,减少质量异议,提高服务质量,提高品牌的美誉度和影响力。<br>
    (二)以铁成本和钢材单利最优为目标,推进铁前、钢后“两个一体化”建设<br>
    铁前优化原燃料结构,铁成本与行业平均缩差30元/吨以上,排名达到行业平均水平。炼铁厂要将配矿结构优化、燃料结构优化与降低燃料比有机结合,加大高性价比外矿使用比例,推进低价熔剂替代高价熔剂;以高炉焦炭负荷为抓手,建立原煤质量波动、配煤结构调整与高炉炉况、技术经济指标一体化运行管控机制,持续优化焦煤结构。炼铁工序成本降低1.69亿元;设备处要积极协调施工单位加大组织力度,确保1号焦炉2月7日前装煤投产;焦化厂要借鉴同行业先进管理经验,1号焦炉4月达产达效,4月全面停止外购焦炭。焦化工序成本降低5338万元。<br>
    钢后优化产品结构,钢材单利排名前进5名。炼钢厂要以经济铁水比组织生产,充分发挥留渣作业和钢包加盖工艺优势,钢工序成本力争“破3见2”,炼钢工序成本降低6314万元;以轧钢成材率为抓手,强化精准坯料定重控制,收窄定重范围,提高坯材对口率,综合成材率100.86%;轧钢厂要充分发挥轧材产线能力富余优势,优化产线结构,批量化、经济化生产,根据效益测算适时启动购坯轧材,轧钢工序成本降低2339万元。<br>
    (三)凝聚全员力量,降本增效向深度广度推进<br>
    2017年降本增效工作重心,要由公司层面向二级单位层面转移,各单位要瞄准先进标杆,学习新兴铸管、石横等企业的先进理念和经验,细化对标体系,全面对标找差,明确目标任务,制定有效措施,责任落实到人,持续缩小差距;各单位要借鉴公司清理外委外包、降低管理费等工作经验,每年明确1-2个降本增效新抓手,专项攻关、务求实效;全体干部职工要牢固树立“永争第一,第二就是落后”的竞争意识,弘扬精益求精的“工匠精神”,彻底摒弃“潜力挖尽”、“指标到顶”的思想观念,在降本增效、创新创效、小改小革、合理化建议等方面积极作为,为企业脱困转型建言献策,充分发掘蕴藏在职工中的无限智慧和力量。全年内部增效4.29亿元。要进一步巩固清理外委外包、降低管理费、固废回收利用等工作成效,降低外委外包费用1309万元,降幅11.7%;降低管理费2761万元,降幅10%以上;固废回收利用增效500万元。<br>
    三、抓好优化提效、转型发展、精细管理“三个发力点”。优化提效、转型发展、精细管理是企业生存发展的需要,也是激发企业活力、破解生存难题、提升竞争力的发力点。<br>
    (一)全面完成优化提效工作,做好后续工作保障

    按计划有序推进优化提效工作。各单位要认真总结优化提效工作经验和不足,对存在的困难要做好充分的思想和行动准备,提前筹划,周密安排,阳光操作,积极引导,确保按总公司和长钢公司要求全面完成优化提效目标。到2017年底公司定员总数控制在6500人以下,其中钢铁主业5000人以下,钢铁主业实物钢劳产率419吨/人·年。三季度起,在岗人员每年按2017年底定员编制数的5%进行末位淘汰,从待岗人员中择优补充,激发在岗人员工作能动性。<br>
    优化业务流程。各单位要积极适应人员大幅减少的实际,对旧流程进行全面的功能和效率分析,对不合理、不必要的环节进行优化变革,对相邻、相近岗位兼岗并岗,减少岗位和人员需求,提高劳动效率;及时做好制度体系的修订,尽快建立与组织结构、人力资源配置和业务规范等相配套的制度体系和业务流程,真正实现“提效”。<br>
    想方设法拓宽富余人员分流安置渠道。以需求定培训,以培训促就业,结合公司市场营销、大车司机等紧缺岗位及正在推进的垃圾发电、立体车库、养老康复等项目,针对性开展富余人员素质提升与再就业培训;充分利用现有闲置房屋、土地和人员等,积极引进外来项目、资金来公司投资建厂;探索成建制劳务输出,帮扶有自主创业意向的个人或团体二次创业;加强与地方劳动部门的日常沟通联系,积极争取地方政府相关政策、资金支持,争取公益性岗位,组织召开专场招聘会,为富余职工提供再就业机会。<br>
    (二)加快转型发展步伐,努力打造盈利非钢辅业<br>
    要充分借助市委市政府与总公司战略合作的契机,趁势而上,顺势而为,瞄准城市综合服务及区域需求,集全公司之力,加快推进垃圾发电等项目实施,垃圾发电项目3月开工建设,2018年9月建成投用,努力将项目打造成为长治市、山西省示范标杆项目,成为企业新的发展名片,为拓展华北、西北市场奠定坚实基础;同时依托总公司平台,积极推进幼教产业、旅游产业等非钢项目,助推企业转型发展。<br>
    辅业及非钢单位要围绕公司第六次党代会提出的“十三五”非钢收入占比30%的目标,充分利用自主经营灵活机制,转变思想观念,增强市场意识,消除依赖思想,找准发展定位,拓展业务范围,逐步将经营重心转移至社会市场,进一步提升收入和盈利水平,成为公司新的经济增长极,真正打造成公司富余人员吸纳基地和新产业孵化基地。<br>
    (三)全面提升精细化管理水平

    扎实推进“三清晰、三到位”岗位责任体系建设工作。按照任务无遗留、时限有保障、标准可衡量、协同不扯皮、流程最简洁、评价明奖惩的原则,1月初完成试点单位体系建设经验总结,并在全公司进行推广,引导各级干部职工由被动工作向主动工作转变,由对人负责向对事、对岗位负责转变,由程序正确向业绩导向、成果导向转变,为精细化管理提供支撑;要将流程优化与岗位责任体系建设相结合,以成本控制和绩效考核为主线,精细规划、精细管控、精细操作、精细核算、精细分析,实现效率、效益双提升。<br>
    推进两化融合,提高工作效率。紧抓信息“准确”和“及时”两个关键要素,与总公司信息化规划有效衔接,与业务流程优化有机结合,加强数据监管,加速信息化资源整合共享,1月1日财务基础核算系统上线运行,4月大宗物料、财务业务一体化系统上线运行,9月完成供应链——财务——电商系统及计、质量系统的综合集成,11月完成ERP核心平台的全面整合上线,为公司强化管理、降本增效、成本核算、经营生产提供信息化支撑;瞄准劳动密集型岗位和环境恶劣、安全风险大、操作一致性岗位,逐步推广实施无人值守操控、设备巡点检、机器替代人工等智能化系统,减少人员需求,提高工作效率。<br>
    强化风险控制管理。将风险控制管理与制度体系建设有机结合,通过事前防范、事中控制、事后评价,实现做正确的事、正确地做事。业务流程优化、信息化建设、制度建设要严格贯彻不相容职务分离原则,钱、账、物管理职务(职责)分离,健全严格的凭证制度、资产盘点、财务函证、对账制度;审计工作由财务领域延伸至经营管理领域,加强业务人员、合同管理员合同管理专业培训,严格落实关键岗位轮岗制度,真正实现监督制约和风险防范;将风险控制嵌入决策过程,重大风险同步揭示、同步分析、同步提出对策,规避决策风险;按照总公司开展二级董事会建设工作的要求,进一步加强和规范董事会体系建设,提高董事会的运行水平,在“十三五”末形成以董事会为核心的科学、完善的公司治理体系。<br>
    四、抓实党的建设、培训提素、考核问责“三个保障”。要切实加强党的建设,全面提升职工素质,强化考核问责,为全面完成年度各项任务目标提供保障。<br>
    (一)坚持党建工作与生产经营深度融合,充分发挥好各级党组织的监督保障作用

    切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。各级党组织要围绕公司求生存谋发展定位,充分发挥国企优势,严格贯彻落实意识形态工作责任制,集中精力抓好班子建设,在强化执行、抓好落实上做出表率,辐射带动广大干部职工做好各项工作,提高整体合力、凝聚力和战斗力;要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的观念,充分发挥党组织、党员在创新创效中的带头、带动作用,把党建创新成果融入到生产经营管理等各个方面,转化为管理效益、经济效益,增强企业竞争实力,实现国有资产保值增值;要围绕目标任务,创新党建活动载体,落实党建责任,建立重点任务督办、跟踪、反馈工作机制,保障各项任务不折不扣落到实处;党员领导干部要带头杜绝负面言行,说合适的话,做合适的事,发现党员干部负面言行行为,要严格落实约谈和问责。<br>
    加强党风廉洁建设,压实“两个责任”。要认真贯彻落实中央十八届六中全会精神,进一步加强和规范党内政治生活、加强党内监督。各级领导干部要模范遵守党章党规,严守党的政治纪律和政治规矩,不忘初心、以上率下,着力增强拒腐防变和抵御风险能力;要完善纪律审查组织协调机构和领导干部问题督办机制,加强效能监察体制机制的建设,将党风廉洁建设与反腐败工作向基层延伸、向经营渗透、向权力聚焦,将单位自查、专项巡察、纪委监察有机结合,抓好安全环保、制度执行、经营财务、供应销售、技改建设等效能监察,坚决查处、严厉惩治问题严重、职工反映强烈的危害企业和职工利益的突出问题,让失责必问成为常态,为企业生存发展营造风清气正的政治生态。<br>
    加强思想文化建设,确保企业和谐稳定。在公司求生存、谋发展的重要关口,宣传部门要围绕中心任务,加强形势任务教育,做好正面宣传,发掘先进典型,努力营造讲政治、顾大局、讲团结、聚合力的舆论氛围,把提效率、重创新、降成本、增效益变成职工的自觉行动,内化于心、外化于行,不断凝聚企业发展的正能量;各单位要高度关注富余人员思想情绪变化,主动发声,增信释疑,及时回应职工群众的关切,尤其要做好优化提效过程中的舆论引导工作,及时掌握共性问题、矛盾和诉求,及时进行处理,将不稳定因素消灭在萌芽状态;要加强新时期企业文化建设,坚持依法治企和以德治企相结合,围绕发展目标,总结优良传统,挖掘文化底蕴,注重培育“有责任、敢担当、守纪律、讲规矩”的企业价值观,为企业求生存提供精神支撑。<br>
    坚持党建带群建,全面提升党建和群团工作水平。各级工会要加强民主管理,推进厂务公开,抓好“五型班组”建设,共青团要创新工作载体,引导广大团员青年踊跃参与降本增效工作;各级工会、共青团、妇联要结合自身特点,积极组织开展家庭文明建设活动,满腔热情关心和帮扶困难职工,构建和谐劳动关系;要深入实施“女职工提素建功立业工程”、“培育好家风——女职工在行动”主题活动,切实发挥“半边天”的作用。<br>
    (二)全员培训提素,全面提升管理质量和水平<br>
    加强培训队伍建设,拓宽教育培训渠道。紧密围绕经营生产需要,强化专业人员、基层管理人员、专兼职教师等相结合的培训队伍建设,培养人人能上讲台,个个管理精湛的复合型人才,形成以管理为主、教学为辅的培训队伍,提升培训质量和效果;针对岗位人员紧缺、工学矛盾突出的实际,实行工作时间、工作现场培训,配套培训考核激励机制,将培训效果与竞争择优上岗工作相结合,促进职工由“要我学”向“我要学”转变;加强党校建设,按照全面从严治党的要求,加强党的理论知识、习近平总书记系列重要讲话和厂情厂史教育,建设青年干部特训班长钢党性教育基地,为企业生存发展提供干部培训支撑。<br>
    加强岗位技能培训和复合型人才培养。开展全员“三规一制”、应知应会培训与考试,重点抓好作业区长、班组长等关键岗位的培训;突出一岗多能、操检合一、综合技能人才的培训,将职工培养成多面手,逐步由“专长”变为“通才”;充分利用班前班后会、安全周活动、岗位技术比武、青安岗建设等形式,强化班组级日常安全技能培训,提高职工安全操作技能;在控制总量的前提下,着手推进高校毕业生和专业技能人才的引进工作,加强人才梯队建设,优化人员结构,为企业可持续发展提供人才支撑。<br>
    全面提升管理人员素质。坚持“总量平衡,结构优化,素质提升”的原则,建立能者上、庸者让、劣者汰的选人用人导向和机制,努力将最合适的人放在最合适的岗位,做到人尽其才、才尽其用;把全面从严治党与各项工作有机结合,抓住想干事、敢干事两个关键点,健全完善与公司生存发展相适应的管理人员选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障机制,建立健全近距离接触和多渠道、多层面的管理人员考察机制,全面实行中层管理人员星级评价考核机制,既要善于戴“帽子”,又要敢于摘“帽子”,促进领导干部创造性开展工作;强化中层管理人员素质培训和后备干部队伍培养,通过举办各类培训班和专家讲座等,进一步提升中层管理人员思想政治素质、谋划发展能力和服务群众水平。<br>
    (三)优化绩效考核体系,激发活力<br>
    在总结改进2016年绩效考核工作的基础上,完善挂钩考核体系,进一步优化绩效考核指标,合理平衡设定关键指标考核权重与标准,实现二级单位与公司目标同向、利益同步、执行同力;专业职能部门要强化专项工作考核,有效解决单位间缺乏全局意识、信息流通阻碍、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;优化整合薪酬分配结构,简化现行工资单元结构,探索建立艰苦岗位津贴,对职工、干部、班子分类考核,客观评价考核各层级工作效果,调动广大干部职工工作积极性;优化管理人员激励和问责机制,对精神状态好、工作业绩突出、求真务实、真抓实干的管理人员,要在职级晋升、荣誉、待遇等方面给予倾斜,对精神懈怠、不敢担当、不作为、懒作为的管理人员,要严肃问责。<br>
    各位代表、同志们:逆水行舟,不进则退,狭路相逢勇者胜。面对已取得的成绩,我们不能沾沾自喜;面对新的任务和挑战,我们不能掉以轻心。让我们坚定信心、激发斗志,以高昂饱满的激情、务实高效的作风,挑战自我,担当务实,精细管理,提素增效,为全面提升企业综合竞争力而不懈努力!

    在2017年元旦即将到来之际,我谨代表公司党政工团祝各位代表及全体职工家属新年快乐、阖家幸福!

    谢谢大家!