领导讲话

披荆斩棘 砥砺前行 众志成城 背水一战 为打赢求生存硬仗而奋力拼搏


董事长 总经理 贾向刚
2016-01-08
    各位代表、特邀代表,同志们:<br>
    现在我向大会报告工作,请予审议。<br>
                                    一、2015年工作回顾和总结

    2015年是长钢发展史上异常艰难的一年。一年来,在总公司的坚强领导和大力支持下,在各级政府和部门的关怀关注下,在总公司技术服务组的指导帮助下,广大干部职工齐心协力,爬坡过坎,努力跑赢自己、跑赢市场、跑赢同行,在艰苦卓绝的实践中,逐步探索和积累了宝贵的工作经验,为今后的各项工作奠定了坚实的基础。<br>
    一、2015年主要工作完成情况<br>
    (一)主要生产、经营指标完成情况。<br>
    全年产铁233.0万吨,产钢240.4万吨,产材242.7万吨。受公司淘汰旧区产线、主动调整产能等因素影响,铁钢材产量同比分别减少46.5万吨、46.8万吨、48.9万吨,较年度计划分别减少77.0万吨、74.6万吨、72.3万吨。<br>
    全年实现销售收入48.3亿元,同比减少28.3亿元。<br>
    (二)提升企业管控水平,探索实施低库存生产组织模式。<br>
    注重提高公司层面决策速度和效率,在行政班子集体参加早调会的基础上,每周固定召开公司领导班子周例会、经营工作周例会,加强班子间的信息沟通,坚持问题导向,重点就如何应对外部市场进行预测和研讨,研究解决制约供销运作、工序降本的突出问题,以最快的速度响应市场变化,实现企业效益最大化。<br>
    变安全高库存为经营低库存,建立生产库存预警机制,简化选矿决策程序,期货、现货并行采购矿粉,强化原燃料、中间产品、产成品库存管控,加大库存滞销材处理力度。存货资金占用同比降低4.19亿元,降幅36.65%,6个月以上滞销材实现零库存。<br>
    将炼铁厂和烧结厂合并,优化工艺流程,整合管理技术资源,促进了炼铁的高效生产和成本的有效控制;充分发挥专业管理优势,对特种车辆和瑞昌、瑞达采购业务、销售处非销售业务等重新整合,实行专业集中规范管理,降低了运行成本;对二级单位现金收支、从事业务相关第二职业等管理漏洞,进行了专项整治,针对性强化了子公司财务监管,以规避经营风险。<br>
    (三)瘦身健体,平稳实施了优化提效等系列改革。<br>
    在全公司范围内,开展“倒下还是生存”大讨论活动,将企业真实经营状况向广大职工交实底,层层传导危机和求生存意识。通过各级党组织、各单位大量细致入微的工作,处级机构减少16个,减少30%;科级机构减少98个,减少31%;在岗职工由年初的13498人,减少到9636人,减少3862人,减幅28.6%。将改革力度与职工的可承受程度有机结合,实现了优化提效工作的平稳过渡,受到了总公司及长治市委市政府的肯定。<br>
    职工医院、一幼、二幼自7月开始自主经营,2015年降低补贴费用209万元,非钢产业机制激活的效果已开始显现;理顺了民用液化气价格机制,为今后市场化改革打下了基础。<br>
  (四)以市场为导向,初步建立起“五把尺子”评价体系。<br>
  明确了“五把尺子”评价标准,以问题为导向,以效益为中心,强化专项分析,及时发现差距、及时制定措施改进提升,有效促进了经营决策的科学性和经营管理的有效性。<br>
  供销方面,原燃料采购跑赢市场4135万元,钢材销售从5月份开始,持续跑赢市场,呈现向好趋势;内部降本方面,突出厂矿降本主体作用,由炼铁厂确定外矿采购品种,实时启用外矿汽车运输,外购焦炭由一级焦改为二级焦,炼钢加大外购废钢使用比例,铁钢轧工序加工费用逐月降低。铁到钢加工费“破四见三”达391元/吨,同比降低74元/吨,铁到材加工费达516元/吨,同比降低94元/吨,均创历史最好水平。铁成本1516元/吨,同比降低565元/吨,排名全集团第4位,同比前进1位;在全行业排名41名,比2014年前进了6名。产品结构调整方面,生产边际效益相对较好的小规格产品、锚杆钢、Q345H型钢、品种钢共62.24万吨,占钢材总量的25.6%。<br>
  全年内部挖潜增效4.84亿元,“消化”了供销两头70%的减利因素。9月、10月连续两个月完成了总公司下达的月度经营任务。<br>
  (五)借力技术服务组支持,找差补漏,助推降本增效工作。<br>
    恢复了2台闲置多年的15吨锅炉,在满足焦化用汽的同时,为6MW机组供汽发电1180万kwh;推进“自产焦炭、烧结两个不落地”工作,焦炭落仓日均103吨,同比降低320吨,烧结矿基本实现了零落地;对外租汽车、运输代理等外委外租进行了清理和规范,承接45项内部和12项外部外委项目,外委费用同比减少1722万元,减少63%,实现利润245万元;积极与铁总谈判协商,铁运费下浮17元/吨。打通了距离相对近的天津和黄骅两个港口,启用汽车运输,吨矿运费降低24.4元,全年降低运费3055万元。<br>
  (六)强化考核问责,有力推进了各项工作的持续进步。<br>
  以年度控亏计划,刚性分解落实月度经营任务,实行分层次绩效考核,重点突出对各级领导干部的考核。全年分别扣减公司领导、中层管理人员、管理技术人员、操作人员58%、42%、23%、12%的绩效工资。1-4月,因经营效果与计划偏差较大,扣减了公司领导100%绩效工资。强化职工违规违纪、工作推诿扯皮、担当意识不够、主动服务意识不强等行为的问责力度,KPI考核问责272人次,其中副处以上领导干部106人次,考核问责人次和力度为近年少见。通过严格考核,有效传导了压力,激发了广大干部职工降本增效的积极性,公司经营效果逐月向好,考核比例逐步降低,9月、10月公司完成月度经营任务未扣减绩效工资。<br>
  全年在岗职工人均年收入37656元,同比增长3.29%(其中公司领导同比降低26.1%,处级降低10.9%,科级降低2.66%,管理技术人员增长4.27%,技能操作人员增长7.55%,焦化、炼铁、炼钢、轧钢等主流程厂矿年收入平均增长5.12%。)

  (七)降低运营成本,清理外委外包工作成效明显。<br>
  完善外委外包相关管理制度,明确了“零外委”的努力目标,公司层面建立月度专题会议制度,有序安排部署推进各项工作;对外租汽车、运输代理、维修业务、卸车、生产办公区域卫生保洁等外委外租进行了清理规范,全年清退、替代、降价外委外包项目140项,清理劳务工980人,外委外包费用同比降低7013万元,降幅54.9%。<br>
  (八)强基固本,持之以恒夯实管理基础。<br>
  根据公司机构整合、优化提效工作需要,集中对公司规章制度进行了全面定、修、废,基本建立起了完善的制度体系;对优化提效后涉及岗位变动的人员,进行了“三规一制”、“应知应会”、岗位应急操作等培训和考试,保障了生产的安全有序接续;实行领导班子成员“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,分片包干做好安全环保工作机制,全年经营生产运行稳顺,工亡、重伤、重大火灾事故为零,污染物排放均完成控制指标;7月份开始投用OA办公系统,有效提高了公文审批、文件流转、信息发布等工作效率,减少了纸张、耗材消耗。<br>
  (九)积蓄发展后劲,全力推进技改工程建设。<br>
  在钢铁行业普遍收缩技改投资的大背景下,技改投资2.73亿元,焦化项目一期工程全面铺开建设,目前2号焦炉砌炉工作已进入收尾阶段。此外,还实施了9号高炉TRT改造、转炉二次除尘风机变频改造、烧结环冷机烟气余热发电、高炉煤气管道喷碱设施、高炉返矿运输皮带等项目,完成11个系统67台水泵节能改造。<br>
  (十)凝心聚力,成功召开了第六次党代会。<br>
  继1991年以来,跨越24年召开了中共首钢长钢公司第六次代表大会,完成了党组织换届选举工作,明确了公司今后三年党建工作的指导思想、“12345”党建工作发展目标和主要任务,选举出了第六届委员会和纪律检查委员会。会议的胜利召开,进一步坚定了广大干部职工求生存谋发展的信念和攻坚克难、涅槃重生的决心,为公司今后三年的工作指明了发展方向。<br>
  结合总公司调整公司班子成员、党组织换届选举的实际,对班子分工进行了优化调整,职责分工更加明确、管理界面更加清晰;制定下发了董事会、党委会、经理办公会、专题会议议事规则,规范了公司级工作议事程序,提高了公司层面决策速度和效率。<br>
  (十一)以人为本,关注民生,帮贫扶困。<br>
  在企业经营形势异常困难的情况下,取消春节、元宵节活动费用,全部发放给困难职工家属,共发放救助金71.36万元;为171名困难职工子女发放助学金30.5万元;为159位患病职工,发放大病互助金85.1万元,切实让困难职工感受到了企业的关爱。<br>
  同志们,2015年,在广大干部职工的共同努力下,我们顽强拼搏,负重前行,克服重重困难,经营生产、安全环保、技改项目、党的建设等各项工作,在逆境中呈现出持续向好趋势,让广大干部职工看到了希望、树立了信心,也为总公司传递了满满的正能量。总公司党委书记、董事长靳伟,11月份来长钢调研期间,对公司上上下下展现出的精神状态和工作中取得的进步,给予了充分认可。在此,我谨代表公司党政工团,向全体干部职工,向技术服务组全体同志,向离岗解合人员,致以崇高的敬意!向关心支持公司发展的各级领导、离退休同志、社会各界朋友们,表示衷心的感谢!<br>

  二、2015年工作中存在的问题与不足

  回顾过去的一年,我们尽管取得了一定的进步,但与先进企业的差距还在拉大,在市场竞争中处于不利位置的现状仍没有彻底改观。成绩不说跑不了,问题不说改不了,我们要认真反思自身存在的不足和差距,主要表现在:

  (一)外部形势比我们预想的更加严峻,但部分领导干部的危机意识依然淡薄。<br>
  一年来,面对钢铁市场持续恶化,钢铁企业竞争日益加剧的严峻形势,部分领导干部依然未感受到生存的危机,还在以国有企业身份“沾沾自喜”,抱揣着地方政府“救命”的等靠要思想和总公司“输血救命”的依赖思想;还幻想着我们是长治地区冶金企业的老大,不会没人管,不能主动向先进国企、优秀民企学习;还习惯与自己比,对取得的一点点进步和成绩自我满足、不思进取。新兴铸管、河北敬业、山东石横等先进国企、民企,在拥有良好资金流、整体盈利的情况下,依然不断通过内部改革来提升自己的竞争力,相比而言,我们在这方面的差距实在太大了。<br>
  逆水行舟,不进则退。对长钢来说,慢进也是退。正是因为我们思路、观念上未能做到与时俱进,造成不能及时把握和掌握市场经济的运行规律、行业的发展趋势、竞争对手的真实信息,依然按部就班,墨守成规,因循守旧,得过且过,导致公司长期处于被动的局面。<br>
  (二)供销两头市场运作能力不足。<br>
  由于我们对市场下行风险判断不足,2015年初,储备原燃料资源达97.5万吨,减利9752万元;全年进口矿虽然整体跑赢普指,但行业排名由2014年的29位退至42位,按29位测算相当于减利9226万元,按行业平均水平第20位测算,相当于减利1.5亿元;地处山西“煤海”,但喷煤采购跑输市场,行业排名由4位退至11位,炼焦煤虽然跑赢市场,但行业排名由3位退至6位,按2014年排名测算,相当于减利2361万元。<br>
  销售方面,我们依然还是“守着炮楼卖钢材”,销售手段、销售模式单一,捕捉市场信息不及时,过度依赖协议户,阶段性产品库存较高,虽然跑赢的月份多于跑输的月份4个月,但跑输的幅度最高为2.85%,大大高于跑赢的最高幅度0.59%,整体下来还是跑输了市场,按照跑平市场测算,相当于减利3585万元。钢材售价排名虽然进步3位,但在108家企业中仅排名第84位,按照行业平均水平第32位测算,相当于减利8.57亿元;在公司产能大幅缩减的情况下,仍无法保证产销衔接,被省外钢铁企业抢占了我们的“一亩三分地”。<br>
  (三)工序降本空间仍然巨大,有待挖掘。<br>
  一是工序间界面衔接不够紧凑,二级厂矿都给自己打富余,导致产生大量的中间库存和过程浪费。比如靳伟书记指出的:高炉出铁有40个铁水包,两座高炉对三座转炉,中间还有混铁炉;钢后大马拉小车,产线开开停停,每条产线都不满负荷。<br>
  二是能源利用方面与先进企业差距较大,比如今年自发电比例28.7%,纵向比虽然是历史最好水平,但较周边民企50%以上水平,还有很大差距。(提高1%相当于减少400余万元电费。)

  三是主要技术经济指标同比退步。全年,综合燃料比554.01kg/t,同比升高11.80kg/t;钢铁料消耗1058.83kg/t,同比升高1.09kg/t;钢材成材率100.83%,同比降低0.14个百分点。生铁制造成本行业排名41位,按照行业平均水平第33位测算,相当于减利1.52亿元;钢坯制造成本行业排名30位;钢材制造成本行业排名23位,均处于行业平均水平以下,大大落后于标杆企业。<br>
  总公司多次强调,指标只能进步,不能退步。反观我们一些单位,与先进对标不是为了改进提升,而是为了数字好看,千方百计通过调整各种口径、剔除各种因素,来体现自己的指标好于对标企业。对标思想的错误,导致了我们年年对标,但差距反而越来越大。<br>
  (四)虽然资金日益紧张,但一些干部职工过紧日子的行为,还没有真正体现到工作中。<br>
  经营困难,加之国家金融从紧政策的影响,公司经常面临信贷额度被压缩甚至抽贷的危险,不得已多次求援总公司给予资金支持,才勉强维持了技改建设、简单再生产、职工工资等刚性资金需求。<br>
  尽管公司资金状况异常困难,但部分干部职工还满足于能够按时开工资,没有从思想上、行动上真正产生危机感和过紧日子的共鸣。正如靳伟书记说的,各项工作都没有体现出“艰苦奋斗、勤俭办企”的精神:尽管公司多次强调“不花钱也能解决问题、用好每一分钱”,但部分单位仍习惯于大手大脚花钱,各类管理费用居高不下。2015年管理费用4.07亿元,吨材162元,其中行政管理费用6258万元,吨材25.8元。1-11月份吨材管理费用158元,排名行业58位,高于行业平均第44位57元;项目预算虚高,就是为了应付计财处和公司往下砍预算,也不能根据钢铁市场持续下行的实际,及时协商降价,比如焦化项目一期工程,这点也受到了靳伟书记的严厉批评;公司一安排解决问题、提升指标,有的单位首先提到的是公司投入,不会主动从强化管理上下功夫,以资金矛盾掩盖主观工作的缺失;在资金紧张情况下,机旁备件材料、库房陈年库存备件材料依然“堆积如山”,钢坯等中间产品库存还是以万吨计,原五轧厂、螺钉厂、新区圈围土地等大量闲置土地资源迟迟找不到盘活办法,一辆抵账的奔驰车,在库房放了十来年,也没有人想过要处置变现。<br>
  (五)领导干部的工作作风,与公司求生存的要求存在较大差距。<br>
  个别领导干部责任意识、担当意识不强,不主动作为,推推动动、不推不动;满足于完成公司下的指标、定的任务,习惯于“讨价还价”,完不成任务,总是找客观因素推脱责任,比如一说矿粉成本高就会说运距远,自己应该有的优势和主观能动性却避而不谈;多数干部发现问题、分析问题的能力虽然有所提高,但解决问题的能力仍然欠缺。比如对能源介质跑冒滴漏、中间产品落地、外委运输、内部废钢加工等各种现象司空见惯,都能认识到,但都没有主动落实到行动,直到技术服务组提出后才落实整改;公司对干部的考核失之于宽、失之于软,全年虽然对106人次处级以上干部进行了绩效考核,但对工作严重不力的、推诿扯皮不作为的,连续3个月甚至以上未完成任务的干部,没有动真格免职和降职,一定程度上,也是导致干部工作作风未能明显改观的主要因素。<br>
  (六)专业部门高效协同管控水平亟待提升。<br>
  目前,公司各专业职能部门组织机构、管理制度、工作流程比较完善,但是部分单位对于界面交叉的工作,相互都不主动配合,相互推诿责任;办事因循守旧死抠条文,时限过长、程序繁琐、效率低下,也不能结合形势需要及时优化流程,看似没有什么过错,实则延误了时间成本和机会成本,很多事情我们是等不起、拖不起的;为基层服务意识不强,以查代管、以会代管、以文代管,指标制定、绩效考核等不接“地气”,不能真正设身处地为基层着想,不能积极主动为基层排忧解难,不能深入研究基层诉求,现场管理、文明生产明显滞后;工作满足于按部就班,吃“老本”,凭“老经验”办事,习惯于走自己和别人走过的老路,没有勇气另辟新径,遇到新问题、新情况时懒于思考,习惯于听公司的指示,习惯于等文件和纪要安排,甚至存在公司多次安排依然不落实的怪象。<br>
  (七)辅业及非钢产业自身“造血”能力不强。<br>
  后勤辅业尽管通过激活机制,暂时减少了公司的补贴,但仍未完全实现与市场接轨,辅业存在着形式上“1+1=2”的简单叠加,没有发挥出“1+1>2”的激活功效,仍然主要依赖主业生存,分流吸纳钢铁主业富余人员的功能尚未发挥;锻压公司等非钢单位,长期亏损的问题尚未找到解决办法,也看不到这些单位领导班子主动作为的“精气神”和扭亏增盈的有效措施。<br>
  (八)职工群众的积极性和创造性未能得到充分调动。<br>
  企业保持旺盛活力的源泉,在于职工群众的积极性和创造性。长钢公司在历史上遇到困难的时候,都能够依靠发动职工群众安全渡过难关,比如通过向职工借资搞技改,建起了支撑我们生存的新区产线。今天,当我们走到生死存亡的十字路口,仍然需要每一名职工的理解支持,需要将求生存变成每个职工的自觉行动。只有同舟共济、利益相连、目标同向,才有生存的可能,在这方面公司各级党群系统、各单位需要做的工作还很多、很艰巨,任务很重。<br>
  问题和不足也就是我们工作努力的方向,我们反思工作中的问题和不足,目的是为了取得更大的进步,冲出困境,绝地求生。在目前的严峻形势下,我们必须解放思想,挑战自我,真抓实干,奋起直追,才能赢得生存的时间和空间。<br>

                                二、面临形势和2016年主要计划指标<br>
    靳伟书记讲过,“十三五”将是中国钢铁业最残酷、最困难、最严峻的时期,大量的企业将停产倒闭,而这种预言也正在逐步变为现实。<br>
  从国家重拳出击清退国企中的“僵尸企业”,再到中央经济工作会议将“去产能”作为2016年结构性改革任务之首,国家已经打响了去产能的攻坚战。而产能严重过剩的钢铁行业,将首当其冲成为去产能的重点。李克强总理1月4日在太原主持召开的钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展座谈会印证了这一点。加之国家化解房地产库存,钢铁企业将面临严格环保、能耗、技术标准、融资难、需求缩减等不利环境,可以预见,市场出清将成为2016年钢铁行业去产能的重要方式。2015年杭州钢铁、唐山松汀等钢厂相继关停,特别是近期马钢合钢的关停更是为我们敲响了警钟,长钢面临国家清理“僵尸企业”和去钢铁产能、去房地产库存等多重不利因素,即便是国有企业,即便是有总公司的支持,如果自身经营没有质的改观,也是死路一条。<br>
  众所周知,只有倒闭的企业没有倒闭的行业,狭路相逢勇者胜,我们谁也不愿在当前惨烈的市场竞争中“出局”。尽管我们前进的道路上荆棘丛生、坎坷艰辛,但是我们更要充满信心地认识到面临的机遇和有利条件:

  面临的发展机遇。国家“一带一路”发展战略,和京津冀协同发展规划的推进实施,将带动区域公路、铁路等基础设施的建设,将为建筑用钢生产企业带来新的产品需求;随着太焦高铁、长临高速、太原城市轨道交通和总公司京唐二期、园区开发等项目的启动和实施,为长钢带来了利好支撑;《钢铁产业调整政策》(2015版)的实施,新环保法压力的不断加大,钢铁去产能步伐的加快,将为长钢创造更加规范有序的市场竞争环境。<br>
  面对的有利条件:

  产品方面。国家、省市重点项目更加注重产品质量和供货保障,长钢国有钢企的信誉和产品品牌、质量优势,将为争取重大项目,和市政工程使用长钢钢材产品,增加重要的砝码。同时公司锚杆钢质量过硬,与省外钢企相比运距短,焊线钢、硬线钢等品种钢已实现批量生产能力,公司具备同质化竞争下的差异化竞争优势。<br>
  降本增效方面。随着旧区落后产能的淘汰关停、焦化项目一期工程建设投产、优化提效工作的推进实施,钢铁主业更加精干高效,装备整体水平得到有效提升,劳产率、各类经济技术指标、能耗指标将显著提升。尤其是通过与行业先进对标,找到了自身存在的差距,差距就是潜力,就是我们求生存的发力点。<br>
  发展环境方面。2015年李小鹏省长来焦化项目现场调研,靳伟书记专程来公司调研指导工作,总公司领导张功焰、何巍、赵民革先后来长钢指导工作,地方政府和总公司主要领导多次互访交流,长钢已与地方政府建立起了常态化的沟通交流机制,创优了企业生存外部环境。省市、总公司领导给我们送来的不仅是推进发展长钢的信心,更包含红色基因的传承,直面问题的勇气,干在实处的坚毅,改革创新的胆识。我们有理由相信,各级领导寄予长钢的期望与关怀,必将转化为长钢求生存谋发展、“二次创业”的强大精神动力。<br>
  综上,不利因素客观存在,但有利因素则建立在我们生存下来的前提下。面对钢铁行业发展的新趋势、新机遇和新矛盾、新挑战,我们唯有以靳伟书记讲话精神为指导,深刻认识面临形势的严峻性和长期性,做好长期“过冬”的充分准备;打破寄希望于市场好转和总公司输血救命的幻想,充分发挥红色长钢“艰苦奋斗、勤俭办企”的传统,发扬山西人精抠细算、会过日子的作风,眼睛向内、立足自身,只争朝夕,坚决打赢求生存硬仗。<br>
  2016年指导思想和主要计划指标<br>
  指导思想:深入贯彻落实总公司“两会”和公司第六次党代会精神,以靳伟书记在长钢调研期间系列讲话精神为指导,围绕“求生存、谋发展”战略定位,将2016年定位为“求生年”,艰苦奋斗,勤俭办企,传承红色文化,解放思想,改革创新,推进“二次创业”,深入对标挖潜降本增效,统筹推进各项改革措施,坚决打赢求生存硬仗,为建厂70周年献礼。<br>
  (一)主要产品产量<br>
  铁230万吨,钢240万吨,材240万吨,根据市场和效益情况动态调整。<br>
  (二)主要经营指标<br>
  销售收入45.26亿元,其中,钢铁业39.23亿元,非钢1.36亿元,其它业务4.67亿元;铁成本行业排名达到行业平均水平以上;低合金钢坯加工费与标杆相比,由高9元/吨进步为低16元/吨;三级螺纹钢加工费与标杆单位缩差15元/吨;采购成本行业排名前进8位、销售价格行业排名前进10位。<br>
  (三)人力资源指标<br>
  优化组织机构和定员,岗位定员同口径压缩20%、力争30%,其中两级机关压缩50%;粗钢实物劳动生产率248吨/人·年。<br>
  (四)节能减排工作<br>
  吨钢综合能耗≤669kgce,自发电34200万kwh,自发电率35.93%,吨钢电耗≤393kwh,吨钢耗新水≤3.21m3;烟尘、粉尘、外排废水、固体废物等达到国家排放标准。<br>
  (五)安全工作<br>
  工亡事故为零;重伤事故为零;群体性伤害事故为零;急性职业病事故为零;千人负伤率≤1.5。<br>

                              三、2016年重点工作任务及主要措施

  2016年是决定长钢公司生死存亡的关键一年,能否活下来,取决于我们自身的努力程度,取决于我们能否在同一赛场上跑得比别人更快。<br>
    一、深化内部改革,增强企业活力。<br>
    我们推进改革的目的,就是要通过优化各类资源,让企业变得更加有竞争力。<br>
   持续推进优化提效工作。参照总公司管控体系改革,推行专业化、扁平化管理模式,精简合并职责相近机构,优化业务流程,减少管理界面,缩减管理层级,精干岗位编制,减少干部职数,提高劳动效率,力争压缩定员30%,其中两级机关压缩50%。在2015年分流安置渠道基础上,2016年拟考虑增加停薪留职、轮岗息工、输出劳务等途径。创业服务中心要充分发挥“创业”职能,针对性开展富余人员技能培训,加大与地方劳动部门的日常沟通联系,积极开辟职工再就业渠道,努力做到“减员不下岗”。&nbsp;

  全面改善后勤及非钢产业经营效果。后勤系统要跳出长钢,实行社会化服务、市场化运作,要用足用活国家改革和完善国有资产管理体制的政策支持,减轻“三供一业”、医疗、教育、消防、离退休人员管理等企业办社会负担;后勤服务中心2016年1月1日起自主经营;全年后勤系统实现“零补贴”,同比减亏788万元。<br>
  非钢单位要加大减亏力度,瑞昌公司2016年1月1日起自主经营,同比减亏320万元;锻压公司要解放思想创新思维,探索多渠道多方式控亏止血途径,同比减亏460万元;工建公司要加大对外承揽工程力度,实现盈亏持平;金长钢要发挥归属销售处管理的便利条件,实现盈利36万元。<br>
  参股子公司坚持有进有退的原则,川空、长沁维持正常运营。要积极协调川空公司降低氧氮气体价格,实现利润420万元;长沁公司进一步降低成本费用,实现盈亏持平。晋昌源煤炭运销、瑞丰煤气、瑞奇高线申请纳入总公司2016-2017年清撤退出计划。<br>
  机运公司、铁运部、培训中心等涉外业务单位,要积极探索激励机制,开拓内外部市场,实现增收创效。<br>
  二、强化工序间的刚性联接,确保生产稳顺。<br>
  强化工序界面刚性服从。坚持“上道工序刚性服从下道工序”的原则,继续坚持低库存生产模式,原燃材料库存严格按下限控制,中间产品力争实现零库存,产成品控制在3万吨以下,3个月以上库存钢材为零,9月末存货资金占用降至6.3亿元以下;推行铁水一包到底和转炉、连铸机、轧钢专线化生产模式,阶段性封停生产成本高和使用率较低的转炉、连铸机、LF炉、轧材产线,有效解决“大马拉小车”的问题;加强各工序信息流、能源流、物流的运行管控,强化突发事件准确、快速应急处置,实现工序界面的高效紧凑衔接,吨钢倒搬费25.6元,同比降低16.7%。<br>
  强化设备基础管理。全面推行全员设备管理模式,完善设备专业点检机构,实行操检合一,强化设备定修或状态维修管理,实现设备的经济、稳定运行,力争非计划停机为零;2016年1月1日开始实行两库合一,对通用件、常换件、易损件实行零库存管理,3月底建成投用供应链信息化项目,规范物料各环节的管理,解决“以领代耗”、“已用未出库”等问题。全年吨钢修理费53.41元,降低备件材料消耗7141万元,减少备件材料资金占用3000万元。<br>
  扎实做好新旧焦炉生产衔接工作。以焦化项目一期工程、富余煤气发电项目为重点,科学组织施工,做好规制建设、人员培训、生产组织、能源平衡、物流周转等前期准备,确保2016年6月底前2号焦炉建成投产。焦化厂要加强4.3米焦炉日常维护,确保新旧焦炉的安全、有序衔接。同时要积极推进10号高炉前期手续完善、可研设计等工作。<br>
    三、强基固本,全面提升基础管理能力。<br>
  全面提升经营管理能力,是企业应对内外部复杂环境变化,改善经营运行质量和效果的重要抓手。<br>
  强化班组建设与管理。班组是企业的细胞,是企业的基本单元,公司各项任务目标,最终都是要通过班组去落实。各单位要以“五型”班组建设为抓手,细化完善班组考核评价工作,把工作任务分解到每一个班组,把经济指标落实到每一个岗位,助推降本增效、安全环保、文明生产、现场管理等各项工作上台阶;要强化班组长教育、培训提素,充分发挥班组长组织协调、监督实施和培养新人带队伍的功能,推动班组核算上水平;要大力开展班组创新创效活动,广泛开展合理化建议、“小指标”竞赛、“五小”竞赛等活动,形成“比学赶帮超”的良好风气,充分发掘蕴藏在职工中的智慧和创造力。<br>
  强化制度落实执行。2016年重点在制度执行上下功夫,本着“谁定制度谁负责、谁培训、谁监督落实、谁改进”的原则,各专业部门要定期对制度落实执行情况进行检查,并及时通报检查结果。对不执行制度、不按规矩办的行为要一追到底,加大问责力度,真正形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局,从根本上解决“基础不牢地动山摇”的问题。<br>
  全面提升专业管理水平。围绕专业化管理目标,各类业务要逐步实现专业归口集中管控,全面提高公司精细化、标准化和科学化管理水平;专业职能部门要围绕提高工作效率,进一步简化办事流程、提高办事效率,各部门间要加强相互间的沟通协作,确保公司各项决策的有效执行;要充分发挥专业部门的参谋助手和审核把关作用,为公司科学决策提供支撑;要把开门纳谏和转变机关工作作风有机结合起来,强化服务意识,多下基层调研,定期征求基层意见建议,为基层解决问题、创优环境。<br>
  强化绩效考核。要严格按年度预算刚性分解考核指标,优化考核机制,绝不能让任何单位、任何人“躺在钢丝床上”就能四平八稳完成指标;要进一步优化绩效考核体系,简化考核项目,重点突出成本、效益、费用指标考核权重,实行绩效包干,铁前单位挂钩铁成本指标,专业处室挂钩铁钢材成本指标;实行中层领导人员星级评价考核,一个月完不成任务给予警告处分,连续两个月完不成任务给予诫勉处分,连续三个月完不成任务给予调整或免职处分。<br>
    四、瞄准先进,激活内因,全面赶超,拧漏榨干。<br>
  全面赶超先进是我们生存下来的重要途径,必须牢牢把握好这个决定生与死的主动权。<br>
  重在学习对标企业先进理念。与标杆企业对标,不仅要分析清楚指标上的差距,更重要是学习管理理念、管理模式、管理机制、决策机制等思想层面和机制层面的先进经验。要逐步建立完善系统的对标体系,俯下身子、放低身段,一个数字一个数字、一个指标一个指标地对标找差,把差距变成措施,把措施变成效益,努力拧干长钢这块“湿毛巾”;公司领导干部每季度至少要到基层单位召开一次职工座谈会,为基层解决困难、指导工作、鼓劲加油;党群组织要围绕降本增效工作开展卓有成效的活动,加大对正反典型的宣传曝光,组织召开基层班组降本研讨会等,形成全员求生存、降本增效的良好氛围。<br>
  调整优化结构,促进降本增效。铁前系统要围绕高炉安全经济稳顺生产,着力构建相对稳定的原燃料供应保障和能源平衡体系,拓宽焦化配煤、烧结配矿、高炉配料思路,铁成本1226元/吨,排名达到行业平均水平以上;炼钢通过低铁水比生产、自产废钢直送、提高窄成分控制水平等措施,加工费达到317元/吨,低合金坯与标杆相比,由高9元/吨进步为低16元/吨;轧钢坚持按效排产,通过集中产线排产、提高热送热装率、分规格定重坯生产等措施,加工费达到128元/吨,三级螺纹钢加工费与标杆单位缩差15元/吨,产品结构调整增效1946万元。<br>
  供销两头要在跑赢先进同行上下狠功夫。<br>
  供应系统以“缩小劣势、扩大优势”为原则,外矿采购通过构建长期战略合作供应渠道、开辟青岛、曹妃甸等运距短的港口、探索外矿销售等措施,有效缓解物流成本高的先天不足,规避市场风险,排名同比前进8位。&nbsp;  燃料采购要充分发挥和放大地处山西“煤海”的地域优势,焦煤采购排名同比前进4位。<br>
  产品销售要坚持以效定销的原则,充分发挥国企的信誉和质量、品牌优势,通过推行金牌销售员等激励机制,实现坐商向行商的转变,扭转协议销售被动局面;紧密跟踪省市重点工程和市政工程、总公司技改项目推进情况,探索实施约定式生产、订单式加工配送业务,通过技术营销、服务营销、终端营销,实现产销率100%,货款回收率100%,直供直销比例40%以上,省内销售比例90%以上,锚杆钢省内市场占有率50%以上;借助总公司平台,积极推进电商销售和出口工作。钢材综合平均售价1620元/吨,行业排名同比前进10位。<br>
  巩固提升清理外委外包成果,加大固废、能源的综合利用。通过适当投入、职工培训提素取证、协商降价等措施,外委外包费用同口径降低3210万元,降幅55.7%,功能性承包费用同比降低200万元以上;附企公司冷固球团项目一季度要达产达效,实现“固废资源不出厂”,增效1000万元;充分发挥烧结环冷机余热发电项目、TRT、高炉冲渣水余热利用等项目能力,自发电3.42亿kwh,自发电比例达到35.93%。<br>
  五、坚持开源与节流并重,强化资金运行管控。<br>
  切实做好资金收支平衡工作。供销系统要加强与上下游有资金实力客户的战略合作,建立利益共同体,互助互利、共担风险、共挑重担,缓解资金压力;创新融资思维,积极开拓融资租赁、股权融资等融资渠道,提升融资议价能力,维护存量授信规模并力争获取新增授信额度,确保单位融资成本的降低;紧密跟踪中央经济工作会议“帮助企业降低成本”各项配套政策出台情况,争取减免税费、降低社会保险费、电力价格、财务成本、物流成本、优化提效、困难企业救助等政策支持,确保资金链的安全运行。<br>
  严控费用支出,大幅降低管理费用。立足于“大事见效益、小事见精神”,牢固树立“用好一分钱”和“一切费用皆可控”的理念,各项费用都要依权责确定归属,每一项费用都要明确责任单位和责任人,每花一分钱都必须严格按程序审批;坚持量入为出,本着没钱能办成事、花小钱能办大事,精抠细算,不该花的钱一分不花,将每一分钱都用到刀刃上、求生存上;要真正过紧日子、苦日子,真正“艰苦奋斗、勤俭办企”,从杜绝长明灯、长流水、长冒气、纸张浪费等点点滴滴做起,消除各类跑冒滴漏,管理费用同口径降低30%以上。<br>
  强化资金风险防控。资金风险管控事关企业生死存亡,一季度要制定出台重大合同跟踪管理办法,实现重大合同从审查、签订到履行的全过程监控和管理,规避隐性经营风险;要对公司所有应收账款、预付款陈账进行全面清理;强化内部制约机制执行情况的监督考核,严格按规定做好财务、采购、销售等重点岗位、廉政风险高的岗位轮换工作,加大子公司财务监管力度,严禁二级单位收取现金、私设小金库、私自采购、私自外委业务等违规和损害企业利益的行为。<br>
  努力盘活闲置资产。借助总公司房地产开发的资质和资金实力,积极推进长锻工业西区和五轧厂闲置土地商业开发运作;协调总公司环境产业公司和地方政府,以土地使用权出资方式,合作建设长治市首钢循环经济(静脉产业)基地项目,盘活生产区闲置用地。对其它难以有效盘活和利用的闲置土地,积极申请地方政府支持,通过收储重新挂牌处置,以权益补偿方式予以变现。同时积极推进自有铁路专用线有偿参与壶关太行山大峡谷旅游开发项目等工作;设备处要以效益最大化为原则,盘活轧钢厂二车间闲置、待报废资产,提前筹划4.3米焦炉关停后资产的盘活处置工作,废旧设备对外处置和交废实现增效1000万元以上。<br>
  六、牢固树立“红线”、“底线”意识,持之以恒,强化安全环保工作。<br>
  我们要贯彻落实国家、省、市及总公司安全工作要求,守住安全环保红线和底线。<br>
  立规矩、查隐患、严考核。按照公司安全工作会议安排部署,安全以立规矩、查隐患、严考核为主要手段,结合安全标准化和职业健康安全体系建设,规范安全管理行为,及时发现和整改安全管理短板与风险,严厉查处隐瞒事故和事故相关责任人的行为,做到安全管理的“事前”控制、全过程控制。继续将“手指口述”等工作引向深入,扎实开展以“规范操作行为,严查违章操作,消除事故隐患,严格责任追究”为主题的安全生产大检查活动,坚决堵塞漏洞,严防各类事故发生。<br>
  解决制约公司生存发展的“瓶颈”问题。十八届五中全会强调绿色发展理念,国家“十三五”规划也从总量控制、覆盖领域以及加强监测等方面,对环境保护提出了新要求,环保压力愈加凸显。公司各相关部门要高度重视,列出环保问题清单,倒排时间节点,力争2016年6月底前完成已建和在建项目环保手续。<br>
  七、强化党的建设工作,为企业经营生产保驾护航。<br>
  我们要认真贯彻落实第六次党代会工作安排,充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。<br>
  发挥好党组织的战斗堡垒作用。机构改革、瘦身健体、加强制度执行监管,涉及机构和人员的进退留转,牵涉一些部门和干部的利益。对此,各级党组织必须以高度负责的担当、自我革新的勇气,摒弃“老好人”思想,敢于触及个人和“圈子”利益,敢于“得罪人”,努力冲破思想观念的障碍,突破利益固化的藩篱,跳出“圈圈套套”的限制和束缚,推动各项改革取得新的进展和成效。<br>
  严格领导干部管理,充分发挥好各级班子的示范带头作用。榜样的力量是无穷的。今年对领导干部重点要在严管上下功夫,下猛药治沉疴、治不作为的“太平官”和乱作为的“昏官”。各级班子从上到下要层层担起责任,人人扛起指标,敢担当、立大志、抓机遇、抓落实,在思想上真变、快变、实变,在行动上真干、快干、实干,辐射带动全体干部职工勇往直前,不达目标誓不罢休。对工作中精神萎靡不振、推诿扯皮、低效率、协同低效、弄虚作假等行为,发现一起、严惩一起,绝不手软。<br>
  营造风清气正的企业经营环境。要切实落实好党委主体责任和纪委监督责任,形成合力,加大对重点工作任务的督办、效能监察和严格考核问责力度,加大对“四风”问题、权力运行的监督制约和整治力度,保持惩治腐败的高压态势,努力干在实处、走在全集团的前列;要认真贯彻落实总公司《惩治和预防腐败体系工作规划实施细则》,建立健全不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制,扎紧权力的笼子,杜绝“牛栏关猫”,从源头抓起,防患于未然。对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的单位,实行“一案双查”,倒查追究相关领导责任;要严查不干活拿工资、少干活拿全工资的“吃空饷”、“特殊”人员,严查推诿扯皮、挖企业墙角、里勾外联、吃里扒外、吃拿卡要、偷盗等行为,坚决消灭吸附在公司身上的“寄生虫”和“吸血鬼”;从公司班子开始,各级领导干部坚决不做不利于班子团结、不利于企业改革、生存、发展、稳定的事,在思想和行动上坚决与公司党委保持高度一致。<br>
  发掘红色文化,创新党建工作。党建工作的重心在基层、活力在基层、创新也在基层。要将保障和促进完成经营生产、降本增效任务,作为党建工作的出发点和落脚点,创新党建手段,找准切入点,认真开展好“降本增效我当先”等主题实践活动,以党员承诺带动全员承诺,以党内创先引领全员争优,向熟视无睹的浪费宣战,向跑冒滴漏宣战,虚功实做,持续发力,久久为功,大打一场群众性的降本增效攻坚仗;要切实组织开展好以“艰苦奋斗、勤俭办企”为主题的建厂70周年系列活动,弘扬传承好红色长钢精神。<br>
  八、坚持民主治企、以人为本,确保企业和谐稳定。<br>
  越是在企业困难时期越要注重民主治企、以人为本。要坚持和完善民主评价管理制度,评价监督要从单纯比价向提高性价比转变,评价范围从采购向管理延伸,要通过评价及时发现问题、解决问题,在经营生产中发挥更大的作用;针对优化提效、水电气调价等敏感问题,要更加注重发动基层和职工全面参与和支持改革,确保各项改革工作的顺利推进;稳定压倒一切,各级党群组织要将稳定工作放在首位,做好困难职工、弱势群体的救助工作,做好富余人员的思想引导,做好职工再就业职业介绍、就业指导、招工信息等服务,确保企业的和谐稳定。<br>
  同志们,人生能有几回搏?企业兴亡,人人有责。在公司生死存亡的危急关头,我们要在省市政府、总公司的领导和支持下,充分发扬红色长钢“艰苦奋斗、勤俭办企”的创业精神,披荆斩棘,砥砺前行,众志成城,背水一战,做最充分的准备,定最实的措施,尽最大的努力,求最好的结果,坚决打赢求生存硬仗,为建厂70周年献上一份厚礼!

    在新春佳节即将到来之际,我谨代表公司党政工团祝全体职工家属新春快乐、阖家幸福。<br>
  谢谢大家!&nbsp;