集团股权投资平台各单位通过多种形式学习贯彻首钢“两会”精神，进一步统一思想，明确思路，制定措施。干部职工纷纷表示，要立足新起点，勇于新作为，在破瓶颈上发力、在补短板上下功夫、在强弱项上用劲，全面提升转型发展质量和效益。<Br>
    原原本本、学深学透，凝聚思想、提振士气。股权投资平台各单位通过会议、报纸、电视、微信、内部OA等形式，层层组织学习贯彻首钢“两会”精神，让干部职工了解、熟知新精神、新要求、新目标、新措施。一是通过各种形式宣传首钢“两会”精神，组织全体干部职工深入学习“两会”报告，结合各部门工作实际，把自己摆进去，原原本本、学深学透，凝聚思想、提振士气。二是按照首钢“两会”对2018年工作的总体要求，将股权投资公司承接的任务目标做好分解落实方案，并制定保障措施，为完成2018年各项任务奠定基础。三是对照“两会”提出的新要求，进一步完善新产业培育、股权动态经营等重点工作方案，确保抓实抓细。实业公司立足新起点，找准新矛盾，制定出贯彻落实首钢“两会”精神的具体措施。作为首钢改革试点单位，实业公司要在做好企业生产经营的同时，全面落实深化改革各项工作，做好“三供一业”移交工作，确保移交中服务队伍的稳定、服务内容的稳定、服务业主的稳定，抓住机会推动产业转型发展；围绕园区建设，按照国际一流的标准提供高质量园区运营服务；持续创新、提升能力建设，进一步加强创新驱动，加快物业升级、包装自动化等重点项目建设，培育产业核心竞争力。<Br>
    着力推动质量变革、效率变革、动力变革，全面提高质量效益。国际工程公司干部职工认为，着力推动“三大变革”，全面提高质量效益，对国际工程公司的转型发展具有指导意义。国际工程公司首先要从动力方面求变，不断完善体制机制创新，以体制机制变革为引领，做优做强钢铁技术服务业，大力拓展能源环保、建筑市政业务领域，推进三个分公司实现市场化，逐步做大做强，为实现国际工程公司整体转型发展作出贡献。首自信公司干部职工认为，质量变革是一场从理念、目标到具体工作细节的全方位变革。结合实际，首自信公司进一步明确了推动质量变革的目标。一是要有质量地深化改革，提升营销、科研、项目、绩效、供应等体系建设质量，并持续改进和提高；二是要有质量地服务市场，提升服务钢铁业、智慧城市、国际国内市场能力和营销能力，树立首自信公司服务品牌；三是要有质量地开发产品，围绕工业智能化和智慧城市产业，确立新的科研攻关课题，形成两大领域拳头产品，实现商品化产业化；四是要有质量地提升企业运营水平，坚持效益优先，紧紧盯住管控体系、权力清单、风控制度等关键环节，提高资金使用质量，降低企业运营成本，实现运营管理步入良性循环轨道。<Br>
    破瓶颈、补短板、强弱项，培育新产业，形成转型发展新亮点。首建集团以首钢“两会”精神为指导，提出补齐发展短板，形成新产业支撑的工作目标。2018年，该公司要将装配式钢结构建筑打造成首钢最具潜力的新兴产业，成为行业的标准制定者、技术先行者、产品示范者；市政业务方面，在干好首钢项目的同时，聚焦拓展外部市场，重点在地市级（及百强县）以上城市的综合管廊、水处理、垃圾发电等PPP项目上取得突破，并通过优化业务组织体系，努力拓展“一带一路”海外业务市场。在新的起点上，机电公司将强化“四大”业务板块战略定位，增添发展新动力。一是强化冶金装备制造服务板块，坚持“制造+服务”理念，努力扩大核心备件销售及内部检修、维检市场，进一步提升服务能力；在巩固传统优势项目的基础上，通过加快硅钢深加工、沉没辊超音速喷涂等项目的建设，不断扩大钢铁外部市场份额。二是强化城市基础设施板块，坚持系列化、智能化发展方向，提高产品性价比，扩充产品系列，进一步拓宽市场范围；在提高防撞柱稳定性能，加快护栏、防撞路桩等产品的产业化进程中，不断扩大北京市各区县及外省市市场份额，开辟新战场，创造更多发展空间。三是强化隧道工程机械板块，坚持向品牌化方向发展转变，着力提升产品品质，进一步树立机电公司管片模具品牌和市场形象，不断扩大市场占有份额，确保长期占据并稳定维持在国内前三水平。四是强化能源环保板块，不断丰富能源环保产品系列，在已形成产品的翻抛机、密闭式城市污泥处置发酵装置等方面，加大市场开拓力度，逐步形成产品规模，加快形成主打产品。<Br>