公司新闻

民有所呼 我有所应


2016-01-05

  2015年12月23日,公司主要领导在基层一线和职工座谈调研时,轧钢厂一名职工情绪激动地反映:棒线车间厂房和高压配电室多处漏雨,两年半时间未能解决。没有办法,只能在关键设备部位进行简单的遮挡防护。对此,公司领导批示,这种情况,很具有代表性,请监察处对此事的来龙去脉调查清楚。我们的运行机制哪里出了问题?与年初轧钢库房隐患扯皮如出一辙,值得深思。
    2016年1月5日,公司召开党委扩大会,讨论通过了监察处关于该事件的处理通报。相关单位汇报了经公司领导过问后的处理结果:综合考虑冬季气温条件,为确保防水效果,与建设单位达成协议,2016年4月前重做防水,质保期五年。
    鉴于该事件暴露的机关推诿扯皮劣习的顽固性,公司定调:严格问责,高调处理。——从听到职工反映到明确解决方案,时间不到两周。
    回到公司领导的质问:我们的运行机制哪里出了问题?
    回答这个问题前,我们不妨先思考这么几个问题。
    企业效益、利润直接创造者是谁?答曰:一线职工。
    机关职能部门存在的意义和价值在哪儿?答曰:服务基层,服务一线,服务职工。
    我们需要一个什么样的机关?答曰:需要精干高效、规范运作的机关,需要重心下移、协调服务的机关,需要有全局观念、有责任担当的机关。
    联系2015年3月轧钢库房安全隐患扯皮一事。一份解决问题的报告,在五六个单位之间打太极,玩柔道,将皮球踢来踢去。两件事如出一辙就在于:该打的报告打了,该沟通协调的沟通协调了。至于问题是否得到解决,并不在有关部门的考虑范畴。
    睁开眼睛看世界。中央经济工作会议,将“去产能”作为结构性改革五大任务之首,相关部委正在酝酿钢铁行业有序关停2亿吨落后产能方案。面对国家对持续亏损、不符合结构调整方向企业的强力出清,面对死一批才能活一批的无情现实,我们的对标企业、竞争对手,以更充裕的现金流、更精细的管控、从高层到基层的全方位变革,确保以更低成本的制造,更高质量、更优服务的产品,迎战即将到来的惨烈竞争。如果,一个厂房漏雨事件,需要两年半时间,并经公司领导过问才能解决,我们如何对得起依靠长钢生活的职工和家属?
    回答公司领导的质问:我们的运行机制出了问题,根子在我们的服务意识出了问题,对自身的定位出了问题,对形势的判断出了问题,大局意识、责任担当出了问题。
    希望“严格问责,高调处理”,能让出问题的运行机制恢复正常!
    希望“民有所呼,我有所应”,能成为机关服务基层的底线与准则。