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长钢铁到材工序成本四月连降


史丽敏
2017-10-03

  在钢铁行业持续严峻的形势下,公司全体干部职工不等不靠,立足自身实际,眼睛向内,主动加压,努力将市场寒冬带来的压力转化为积极挖潜增效、克难奋进的动力。10月份,公司铁到材工序成本468元/吨,呈现出逐步降低的趋势。

    10月份,在公司的总体安排下,各单位继续坚持以效益为中心,牢固树立危机意识,紧紧围绕降本增效目标开展工作,以只争朝夕的工作态度和将工作干到极致的标准夯实工作基础。尤其是从7月份开始,铁到材工序加工费“破五见四”,并呈逐步降低趋势。取得这一成绩,主要得益于以下几个方面的努力。一是坚持以效益为中心,强化经营管控,推行低库存生产模式。供销方面,在采购节奏、库存、调整结构和对市场的研判上下大力气,使出库成本和采购成本的变化趋势和幅度一致。多渠道获取市场信息,加强与总公司的信息沟通。提高市场预判准确性,规避市场下行风险。二是强化各工序之间的高效协同,通过信息的及时有效对接,为生产稳顺奠定基础。炼铁厂通过优化烧结配矿、降低高炉燃料比、降低烧结矿返矿率、降低冶炼加工费用等,不断提升管控能力;炼钢厂合理控制生产周期,加强对预算的总控、过程细节管理、规范运行和标准操作来保障生产;轧钢厂合理安排各车间的生产组织,通过精细组织深挖潜力。三是强化正向激励,通过激励调动职工的积极性和主动性。四是持续推进清理外委外包工作,通过自己动手、自己干,将各项工作中蕴藏的潜力充分挖掘了出来,收到了实效。四是将铁运改为汽运,降低费用20多元/吨。通过全员、全方位、全过程的努力和扎实有效的措施,助推了各项工作的顺利进行,为打赢生存发展攻坚仗奠定了坚实基础。