首钢新闻

电价上调 看首钢如何出招


宋 洋
2009-11-25
    11月20日,全国非居民电价上涨,北京的电网销售电价平均每kwh涨3.97分。<Br>
    3.97分,乍一看不值一提,但如果细算下来,却有着沉甸甸的分量,这对尚未从市场寒冬中喘过气来的钢铁企业来说,无疑是雪上加霜。我们准备好了吗,面对电价上涨,我们该如何破题,又该如何拆招解招?大家都有什么节电措施?连续两天,记者带着这些问题进行了走访。<Br>
    来到生产部,记者特别注意到了楼道间的灯没开,而办公区域也只开了三分之一的灯。生产部节能管理处王书良算了一笔账:首钢办公大楼一天少开三分之二的灯,按每天10小时、每月22天计算,月省电6380kwh,节电费3200元,日积月累也是一笔不小的数字。就电价调整对首钢的影响而言,王书良算了笔账,销售电价提高3.97分后,按月均1.1亿kwh购电量计算,每月就要增加电费437万元。如何减少电费上涨带来的损失?王书良说,首先就是要千方百计提高自发电,其次当然是尽最大可能节约用电。针对自发电,他举例说明,比如电力厂要充分利用自身现有设备,合理调配,最大地发挥出设备潜能,使自发电在月计划的基础上力争再多发电700kwh,按此计算,每月就能消化成本210万元。“电力是一种无法储存的特殊商品,大量谷电不用其实意味着浪费。”王书良表示,这次电价调整拉大了峰谷电价差,各单位就是要通过价格杠杆来达到节约用电的目的。事实上,多用谷电完全可以实现少掏腰包多用电、用好电、节能省钱的目的,我们大量使用谷电,积极移峰填谷,每年可降低成本几十万元甚至上百万元。<Br>
    其实,首钢始终高度重视节电工作。在王书良办公桌上,一份《生产部倒推目标成本措施汇总表》详细列出了关于关停、合并、减少、回收、躲峰组织生产等5个方面的46项措施。据了解,这些措施在实施后都起到了很好效果,如采取关停方式,科学关停了变压器、水泵、电机、天车等部分设备,仅一个月就节约电费近175万元。“2009年,我们每月都倒推目标成本措施,在一业多地推进节电措施,现在纳入总公司规划的有36项,预计年节约电费1575万元。节约用电已成为搬迁调整中首钢人更加强烈的自觉意识,在电价上调给企业成本带来压力的同时,我们也要看到自身节电的无限潜力。”王书良说。&nbsp;

    专业部门积极出招,各单位又是如何应对的呢?于是记者采访了电力厂,涨价仅3天,电力厂已经迅速针对涨价制定出了具体可行的多发电措施。“多发电就是最有力、最直接的节电措施。”电力厂厂长张成群介绍说,目前我们最重要的就是要千方百计组织多发电,以缓解电价上涨给成本带来的压力。加大锅炉高炉煤气参烧量,减少耗煤,多烧高炉煤气,预计月可节约成本82万元;在生产部、设备部的支持指导下,电力厂及时对2号和4号高炉停运后的空送线路进行统计分析,对21个回路进行退运行,减少了空载损耗;同时提高设备维护水平,加强监机监盘,实时监护,使老设备发挥出新的最大的潜能,力争确保热电机组每台发电5.8—5.9万度/时。<Br>
    日光灯关停一半,部分打印机、饮水机等合理调配使用,无人的电脑都是待机和关闭状态……这些天为了省电,二炼钢厂机关办公室的这些电器设备一直处于“轮岗”状态。“现在大家的节能意识更高了,一般都能做到人走灯灭,机器也会缩短待机时间,厂里在管理上也比以前严了,领导一直在提倡节约用电,电费压力增加要求我们要及时采取措施,我们将继续炼钢转炉交替生产,根据在途铁水情况合理安排转炉生产,并将辅助系统电停下来,以达到节电的目的,同时根据不同品种要求,加强过程控制、减少LF炉工艺路线。”采访中,二炼钢厂生产科的同志告诉记者。<Br>
    看来,这看似微小的&nbsp;3.97分钱,却大大地加强了职工的节能意识。“在这个非常时刻,企业员工支持节电行动。大家离开工作台、离开车间,就立即关灯,做得比任何时候都好。”第一线材厂设备科科长陈建国给记者讲了些小细节,为了应对电价上涨给企业带来的压力,一线材厂利用峰、谷、平三种电费的差价来减少费用,降低成本。他们采取了调整供电方式,适时停止了变压器8000kVA,每月节省基本电费16.8万元。另外,为了多用谷、平电省钱,一线材厂进行了躲峰品种生产和迎峰设备检修,将用电量多的品种钢移至平谷期夜间生产,将设备检修移至电费高峰期,这样月可节约电费3—5万元。