自7月23日开班至今，在完成“副职领导的角色定位和品德修炼”“时间管理和团队激励”“财务分析与决策”“目标落地和战略执行”“领导方法思考和感悟”五个专题教学任务后，9月9日，一场敞开心扉、融情融理的中层副职研修结业专题汇报，在公司党校举行。公司党委书记、董事长贾向刚，党委副书记、总经理李怀林，党委副书记、纪委书记、工会主席王春生现场听取汇报。

    以多年公司副职领导经历，公司党委副书记、总经理李怀林说：多数人认为，副职难当。自己多年感悟：副职好当，正职难当。副职关键时候可以靠一把手。一把手关键时刻无人靠，压力比副职大多了。

    副职怎样算做到位？

    要当好正职的参谋和助手。对上，中层副职要不折不扣执行正职安排的工作，把正职的想法变为现实。正职没有想到的，副职要及时补位，解决问题，做出成绩。对下，不要把自己当领导，要领着大家把活干好。不能只是把工作安排了，布置了，要明确任务，科学分工，把控环节，协调到位，用结果来交账。

    要成为单位的行家里手。中层副职要熟悉本单位工艺、技术、设备等相关业务，不能说管工艺不懂设备，管成本不懂安全。最基本的东西应该了解掌握。

    权威是靠多干活、把活干好树起来的。中层副职的权威不是组织任命的，是自己多干活，把活干好树起来的。怨一把手、怨职工，说明自己权威没树起来。正职对你的评价，职工对你的评价，都取决于你自身的努力和执行的结果。

    要有追求、有理想，打工心态害死人。长钢这几年有所发展，主要原因，我们不是为了完成集团下达的任务而工作，是为了长钢、职工家属长远的生存发展而拼搏。以完成任务的心态、交待上级的心态、“当官挣高工资”的心态，既害自己，也害长钢。没有长钢，我们去哪儿？我们在哪儿？在发展长钢面前，中层领导谈理想、事业、追求，都不是空话，主人翁意识也不是空话。是干部，就要有更高要求、更高标准、更严考核。

    我们努力，把长钢的事当自己的事。从小做起，从可执行可操作的层面做起，往小处做，往细处做，积小胜为大胜，一步步推进长钢的精细化管理，我们才能对得住这个岗位，对得住组织的信任，才能为自己留下价值和口碑。

    李怀林从心底流出的话，语重心长，推心置腹。让人无法不思考，无法不动容……

    在7月23日开班仪式上，公司党委书记、董事长贾向刚和中层副职交流了“如何看待副职”“中层副职标准”“怎样当好中层副职”。8月20日研修第五讲中，贾向刚以三个半小时的时间，就三十多年工作经历、思考和感悟，和中层副职敞开心扉交流。

    在两次交流基础上，结合结业汇报，贾向刚指出：

    培训的事，在我的脑袋里过了很多遍。巴登钢厂把培训人、提高人的工作放在了非常重要的位置。我们学巴登，也要把培训提升至推进企业发展的战略高度。

    这几年，我们在职工技能培训、专业技能提升、领导方法提炼、党员身份强化上，做了不少工作，也取得了明显成效。下一步，有几点需要引起注意：

    一、培训的年度预算要精，“十四五”规划要细。“十四五”，长钢要有大的发展，各层面素质提升是重要一环。人力资源处和培训中心要认真谋划，当下做什么、未来做什么，培训什么人、解决什么问题、师资来源、课程设置、培训方式等等。要以计划的科学和精细，引导培训效果落地。

    二、要围绕解决经营生产中的问题开展培训。目前，安全管理是短板。以安全培训为例，理论上应该怎么抓、怎么管，目前状况和应该达到的水平有多大差距，差在哪？好的企业怎么做？要通过走出去请进来，面对面研讨，集中力量补短板。

    三、按照“坚持、认真、学习”六字标准，持之以恒，抓好长钢各方面工作。2019年集团“两会”集团领导张功焰提到：“坚持、认真、学习”，当时心里特别有感触。反思长钢近年走过的路，取得的成绩，这几个字就是精髓所在。认准的事，对长钢有利的事，我们都要做到：坚持、认真、学习。