职工培训

管理时间激励团队有诀窍,培训抛砖引玉


2020-08-07

管理好时间,你就是人生赢家

会有效激励,你就能带好团队

怎样让有限的时间更高效,如何让同样的团队焕发不一样的活力和激情?7月30日的中层副职专题研修第二讲,邀请刘晓老师专题讲授《时间管理和团队激励》。

讲授分两个模块:

时间管理模块从时间的概念、特性和价值入手,剖析时间管理的本质、时间管理的误区,围绕时间管理原则,给出了详细的管理策略、管理工具、方法及行动方案,为提升工作效率和工作品质“开方下药”。

团队激励模块从什么是激励,为什么要激励入题,结合X、Y理论、赫兹伯格双因素理论等,讲授了正激励与负激励、长期激励与短期激励、内在激励与外在激励,分享了实用的激励技巧。

Q为什么学员回答问题争先恐后?

A因为每个问题的回答,都将转换为本组的得分!

 

讲座充分运用时间管理方法和团队激励技巧,采取设定考核目标、明确考核方法、分组PK的形式,充分调动了各组的争先意识和学员主动参与讨论、答题的积极性,达到了在讨论中加深理解,在参与中深化感悟的效果,实现了“道”“术”双修,“鱼”“渔”兼得。

课程精髓

——不能管理时间,便什么都不能管理。

时间管理的本质

时间管理就是自我管理时间管理就是习惯管理时间管理的误区工作缺乏计划组织工作不当时间控制不够整理整顿不足进取意识不强

  

  走出误区:

积极:采取主动,而不是坐等别人先行动通盘考虑:从既定目标倒推出要做的事情,然后详细计划。按顺序做事:对任务进行紧急和重要分类,用80%的精力去做20%有价值的事情。提前准备:保持主动的要诀是事先计划。

时间管理的原则以SMART为导向的目标管理原则:清晰、正确的目标是保证管理工作有效性的前提。以第二象限为重心的四象限原则:对于重要但不紧急的事多投入一些时间,很多急事将无从产生。时间管理的帕累托(80/20)原则:花最少的力气,获得最多的效益。时间管理的精简原则:任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。要简化工作流程。时间管理的韵律原则:保持自己的韵律,与别人的韵律相协调。

时间管理的艺术——授权对于管理者而言,可以完成更多任务,减轻压力。对于下属而言,可以获得成长机会,感到受重视。对组织而言,能有效提升整体效力,提升决策的品质。

激励技巧:

随时肯定员工的成绩针对员工的需求进行激励低收入群体以物质激励为主,高收入群体以非物质激励为主注意激励的时机与频次适当控制期望概率承担更大的责任是最大的激励

物质以外的激励方式:

目标激励、示范激励、尊重与信任激励、参与激励、情感关心激励、竞争激励

管理无定式

管理有方法

培训搭平台

助你悟道管理