发展战略
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“十三五”发展战略目标:
建设具有区域竞争力的钢铁企业
“十三五”发展总体思路:
“十三五”时期,面对钢铁行业发展的新矛盾、新趋势、新机遇和新挑战,以党的十八届五中全会、中央经济及城市工作会议,首钢集团公司十八次党代会、十八届职代会、全面深化改革、靳伟书记讲话及长钢第六次党代会、第三届一次、第三届二次职代会精神为指导,按照国务院去产能政策要求,首钢集团公司发展战略部署为行动指南,深刻理解和认识面临形势的严峻性和长期性,以生存发展为目标,以目标问题为导向,以改革创新为驱动,以经济效益为中心,继续秉承和发扬我党第一座红色钢厂的“艰苦奋斗勤俭办企”传统精神,发扬山西人精抠细算、会过日子的优良作风,眼睛向内、立足自身,进一步解放思想,打破禁锢,战胜自我,奋赶先进。围绕做优做强钢铁主业,完善安全环保配套设施和手续,实施填平补齐炼铁工程,做实铁钢材工序产能平衡匹配运行体系;围绕“低成本、高效率”发展战略,优化调整产品结构培育拳头产品,转变营销模式提升市场开拓能力,建立体系化、长效化对标机制持续提高精细化管理水平,优化劳动组织提高劳动效率夯实基础管理,推进盘活资源能源高效利用开辟新的经济增长点,逐步改善资产质量闭合失血点,实现单纯“制造”向“制造+服务”转变。积极推进非钢辅业机制改革创新,实行自主经营自负盈亏,全面实现社会化市场化运作,把长钢建设成为主业精干高效、辅业充满活力,具有区域竞争力的钢铁企业。
“十三五”发展总体目标:
做实铁钢材工序产能平衡匹配运行体系,解决企业基本生存。非钢辅业全部实现主辅分离机制改革,自主经营自负盈亏,非钢收入逐年提升,成为长钢经济增长的重要支撑。
“十三五”期间公司工作重点:
——钢铁主业

严控产能盘活存量补短板;优化结构培育拳头产品提升市场竞争力;做精做实半径300公里范围销售市场;强化安全生产完善环保手续实现合法经营生产;加强生产组织提高能源利用率;持续深入优化劳动组织提高劳动效率;持续对标挖潜极力改善经营效果;盘活低效闲置资产增加收入;

——非钢辅业

全资子公司、对外投资合作子公司将不断完善机制,释放活力,以提高盈利能力。

对辅助及后勤服务单位依托区域市场资源优势,逐步实现后勤辅业系统的完全市场化、社会化运作;检修部要充分依托自有工程建筑行业资质,开拓承揽外部市场业务增加收入;创业服务中心要加大富余人员培训提高业务技能,在创造内部二次上岗条件的同时,寻求和开辟外部需求市场和就业渠道,实现富余人员的多渠道安置;加快启动研究运输及培训等辅助功能单位的机制改革模式。

根据国家《关于深化国有企业改革的指导意见》有关建立政府与国有企业合理分担成本机制的指导思想,按照国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》,积极与地方政府部门沟通协调,加快推进企业公共服务职能移交地方政府接管,减轻企业社会负担。

——拓展非钢产业链开辟新的经济增长点

以此盘活现有闲置资产,开辟非钢产业新的经济增长点,安置部分富余人员为目标,按照首钢集团公司非钢产业规划布局,以中央城市工作会议精神为指导,以打造新型城市综合服务商为目标,借助首钢环境产业公司固废处理技术、资金及管理等优势,依托自身属地良好政企关系和既有土地资源等条件,协调地方政府部门支持,合作建设生活垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理、建筑垃圾资源化利用等首钢长治市循环经济静脉产业园区项目;开发太行山大峡谷旅游铁路专线项目等。

 
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