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关于贯彻首钢党委加强企业文化建设指导意见精神全力推进企业文化建设的实施方案
党发[2011]22号
  
各党委(总支、支部):

    为深入贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,适应首钢新形势新任务要求,发挥企业文化特别是红色文化在打造企业软实力、增强企业核心竞争力、推进“三步走”发展战略实施中的积极作用,根据《中共首钢总公司委员会关于加强企业文化建设的指导意见》精神,特制订本实施方案。

    一、指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,着力培育以红色文化和时代精神相融合的新型企业文化,并将长钢文化尽快融入首钢大文化中,总结提升过去,宣传解读现在,规划导向未来。通过以文化人,以情感人,达到提升企业管理水平、塑造良好团队形象、培养优秀职工队伍之目的,促进企业全面、协调、可持续发展,再铸红色长钢新辉煌。

    二、基本原则

    第一,以科学发展观为统领,把握和坚持企业文化建设的前进方向,坚持继承和创新、共性与个性相结合,大力塑造符合时代发展要求、融化首钢文化元素、具有长钢特色的企业文化。

    第二,以加快企业创新、创优、创业为重点,培育和激活推动企业科学发展的先进生产力,实现企业和职工的共同发展。

    第三,不断强化人本管理,努力维护职工根本利益。

    第四,把企业文化建设纳入企业发展战略中,同步思考,同步研究,同步部署,同时明确经费投入和绩效考核。

    三、组织机构

    1、成立首钢长治钢铁有限公司企业文化建设委员会

    主  任:郭士强

    副主任:熊万平 李虎山 徐建国 李怀林 姜广银

    崔永康 张振新

    委  员:闫荃生 段忠贤 杨俊祥 许新智 魏留芳

    陈  波 张小刚 陈建玉 张占富 吴丽荣

    办公室主任:闫荃生

    常务副主任:高望飞

    委员会组成委员实行动态管理,委员职务调整后,由新任领导继任。办公室设在文化信息处。

    2、各基层单位和机关工委、社区工委,也要成立企业文化建设领导组,并确定专兼职企业文化员,制定本单位(工委)确实可行的实施细则,加强领导,明确职责,落实责任,强化考核。

    四、建设目标

    (一)总体目标和要求

    “十二五”及今后一个时期,以弘扬红色文化为主线,以实现转型跨越发展为目标,全方位扎实推进企业文化建设,实现企业与人的全面发展。到“十二五”末,基本达到“十化”:企业理念特色化,企业组织学习化,领导素质现代化,职工素质文明化,人力资源优质化,精神面貌团队化,管理方式规范化,管理手段信息化,业务技能专业化,生活方式和谐化。
凡印制各类图书、画册、对外宣传资料,购制办公用品、文化礼品、劳保用品及其它公共用品等,均须经文化信息处审批,统一理念表述,统一视觉元素,统一规格标准。

    (二)具体目标和要求

    第一,重新确立企业文化理念。

    加强企业文化建设,培育企业精神和核心价值观,是提高全员综合素质,提升企业核心竞争力,确保企业全面、协调、可持续发展的重要基础,也是实现我公司“三步走”发展目标,建设世界一流长材生产研发基地的战略需要。为此,我们将企业的发展目标、发展战略、发展模式、共同愿景、企业精神归纳为“13556”。

    1,即“打造世界一流长材生产研发基地”

    3,即“推进“三步走”发展战略”

    5,即“构建煤—钢—电—装备制造—化工‘五位一体’发展模式”

    5,即“建设五个长钢——红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”

    6,即“艰苦创业、自力更生、科学求实、开拓创新、无私奉献、服务人民的长钢精神”

    继续挖掘红色文化内涵,丰富企业理念文化,力求职工思想高度统一,意志高度坚定,行为高度文明,工作高度尽责。使企业精神和企业理念在职工中耳熟能详,深入人心,并转化为企业管理的最高境界,实现企业发展和职工发展的双赢格局。

    第二,规范完善职工行为文化。

    制度和行为文化是塑造精神文化的机制和载体,是刚性管理与人文关怀的有机结合体。要以看得见摸得着的人文关怀,具有说服力的典型事例,真实可靠的发展数据,新颖丰富的文化业绩为依据,不断提升职工素质,建树安全文化、质量文化、节约文化、清洁文化等。

    1、推出一批企业文化示范单位,培育高素质职工队伍。

    企业重组后,内外环境发生很大变化,各级党组织和政工部门必须积极做好思想引导和释疑解惑工作,努力探索和总结新形势下思想政治工作的新方法、新途径、新手段,加强对全员价值观和行为规范的培育,提高职工自身素质的提升,积极化解各种消极情绪和不利因素,用趋同价值观把职工的个人目标与企业的整体目标有机结合起来,把职工的切身利益与企业的前途命运紧密地联系在一起。为此,每年在全公司范围内选树若干名企业文化建设标兵,推出2—3个企业文化建设先进单位。

    2、编印两部手册,明确高标准管理要求。

    (1)以“三个首钢”、“四个一流”理念为引领,以实施“三步走”发展战略、打造世界一流长材生产研发基地为依托,由文化信息处牵头,相关部门配合,依照总公司企业文化建设指导意见,尽快编纂下发《首钢长钢公司企业文化手册》。

    (2)以适应总公司精细管理、提高经营管理水平为重点,以技术创新和管理创新为载体,以KPI考核和全面预算管理为手段,由人力资源处牵头,相关部门对口协助,本着“坚持对的,修正错的,废除旧的、补充新的”的原则,进一步对近年来的规章制度和操作规程予以审查、修改和完善,制定《首钢长钢公司企业管理手册》。

    3、建立三项基本制度,树立高度的文化自觉。

    (1)每逢重大节日或庆祝活动,公司机关和有条件的二级单位要组织职工集体升国旗、唱国歌,以强化爱国主义教育。

    (2)职工参加集体活动、进入会场、上岗,要全员着装,列队行进,以展示干部职工的团队风貌。

    (3)举行大型会议或活动,主席台或活动仪式现场,要按要求规范悬挂党徽或公司会徽,以体现会议尊严。

    4、狠抓“四个文明”,建设“五彩长钢”。

    (1)以精神文明建设为主线,全力打造红色长钢。

    红色是长钢文化的底色。红色长钢红在哪里?首先,红在她是我党亲手建立的第一座铁厂,是新中国红色钢铁的摇篮;其次,红在她继承了抗大精神和太行精神,把自力更生、艰苦奋斗贯穿于企业的发展史;第三,红在她全心全意依靠集体力量办企业,是践行党的群众路线的典范;第四,红在她为红色中国的建立和红色政权的巩固做出了不朽贡献。为此,我们要高擎红色文化大旗,不断挖掘红色文化内涵,把厂史展览馆建成传承和弘扬红色文化的重要阵地,传播社会主义先进文化的重要场所,培育社会主义核心价值观的重要课堂,把厂史展览馆所蕴藏的宝贵精神资源转化为建设美好家园的实际行动,转化为推进转型跨越发展的强大精神动力,使之耳熟能详,深入人心。

    各单位要不断强化红色文化对全员的熏陶,完善职业道德和文明礼仪的培训教育,进一步改善管理层、操作层的行为习惯,把企业积淀丰厚的文化品质渗透到企业经营管理的各个环节和职工日常行为中。工会要改进总评方式,创新激励机制,将文明单位、文明岗位、文明职工评比表彰纳入公司年终总评体系,推进爱岗敬业、创先争优活动的蓬勃开展。

    各级群团组织和社区工委,要全力支持群众性体育文化活动的普遍开展,以此净化心灵,陶冶情操,促进职业道德、社会公德、家庭美德建设,积极营造健康向上的文化环境和文明和谐的人际关系,全面提升职工素质。

    退管处和社区工委,要进一步改进文明殡葬服务站的管理服务,强化社区文明殡葬的监督与管理,坚决制止在社区楼前搭设灵棚、摆放花圈、操办丧事的不文明现象。各单位党群组织要积极配合社区居委会做好文明殡葬推进工作,对不听劝阻、擅自在社区操办丧事的单位职工坚持“三不”:不组织出面、不派人张罗、不送花圈。是党员干部的要给予通报批评。

    (2)以物质文明建设为重点,全力打造科技长钢、实力长钢。

    狠抓科技创新,培育品牌文化。科技创新直接影响企业的发展,要顺利承接总公司出口免检长材品牌优势,按照“三步走”发展战略在2020年与总公司一起向国际国内一流企业冲刺,就必须大力推进创新文化。“十二五”不仅给企业带来了发展的春天,也对自动化、信息化科研和组织管理工作提出了新的更高的要求,这是历史赋予我们的重任,也是新长钢发展的必由之路。各部门各单位都要躬身向总公司对口学习,通过激发全员的创新精神,培养高素质的创新人才和“三高队伍”,立志走企业科技自主创新之路,用科学技术推动转型跨越式发展。继续完善公司ERP系统,不仅将ERP系统管理运用到计财、采供、制造、销售、质量、服务等方面,而且要向现场调度、车间作业等基层管理延伸,扩大管理范围,提高作业效率和管理精度。深度开发和综合应用各种信息资源,用数字说话,客观公正反映各项工作的本质和规律;用数字决策,正确评判企业管理服务绩效,提升企业管理水平。通过几年的努力,使我公司成为中国长材转型发展的示范企业,力求“板材文化看曹妃甸、长材文化看长钢”。

    坚持多元发展,增添发展后劲。资源占有是实力长钢的根本保证。我省之所以能成为投资兴业的宝地、发财致富的乐园,就在于有丰富的煤焦资源。在当前矿石、煤炭等资源紧缺、价格居高不下的形势下,谁拥有足够的资源,谁就有掌控“游戏规则”的话语权。随着100万吨棒材的投产和旧区淘汰落后改造升级战役的即将打响,一个崭新而具有实力的新长钢即将耸立于漳水湖畔。建设实力长钢,就是要以加快煤、焦、铁矿、溶剂岩资源基地建设为重点,最大限度地打好“资源为王、成本优势”这张牌,不断占有更多的煤、焦、矿、溶剂岩等资源,凸显以煤为主的差异化竞争化优势,将区域资源优势转化为企业发展优势。通过实施资本运作、资源整合、战略合作等发展战略,打造煤—钢—电—装备制造—化工“五位一体”产业集群,将企业一元优势转变为多元优势,使企业具备抵御市场风险的能力,具备与总公司一道跨入世界钢企先进行列的能力,具备成为地方经济主要支撑的能力,具备先进产品、技术和人力资源的能力,具备职工收入居地区领先水平的能力,实现企业的全面协调可持续发展。

    借助媒体平台,推介品牌形象。宣传、销售等部门要坚持服务经营、促进销售、扩大影响、树立形象的宗旨,不断加强与媒体的联系与合作,加大外宣力度,构筑外宣格局,利用全国知名媒体以及首钢网、长钢网等宣传平台,对企业的文化品牌、产品品牌进行全方位、多角度、深层次的宣传。在销售网络城市的主干街道、国道、立交桥口设置大型户外广告,在经销长钢钢材、水泥产品的各个经销点统一制作广告牌匾,最大限度地扩大品牌文化的影响力。让长钢了解外界,让外界认知长钢。

    (3)以政治文明建设为引擎,全力打造和谐长钢。

    大力培育学习文化。按照胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神,大力推进马克思主义中国化时代化大众化,不断提高各级领导干部的思想政治水平和业务水平,以学习型党组织建设推进学习型企业建设。坚持业余自学为主,集中培训为辅,认真学习和掌握马克思主义的基础理论、中国特色社会主义创新理论、社会主义核心价值观以及科技、法律、管理、文化等多方面知识,以“三支人才“建设为载体,以创建学习型企业、学习型团队、学习型职工为抓手,尽快建立科学合理、有利成才的人力资源评价、激励和监督体系,创造有利于人尽其才、才尽其用的成长环境,营造能干事的有舞台、想干事的有机会、不干事的有压力的文化氛围,不让老实人吃了苦再吃亏、敬业者流了汗再流泪。

    大力培育创先文化。创先争优活动是我党继先进性教育、学习实践科学发展观活动之后,在全党范围内普遍开展的一项重大活动。大兴创先争优之风,关键是要以深入开展创先争优活动为契机,要使创先争优成为各级党组织、全体党员和广大职工的价值取向。领导干部既是党员队伍的一员,又是干部队伍的一员,具有更大的影响力和号召力,在创先争优活动中肩负着更重要的责任,只有领导干部以身作则、率先垂范,创先争优才能蔚然成风。各单位要积极培育创先文化,选树来自基层一线、平凡岗位的先进典型,用身边事教育身边人,让党员干部和广大群众明白什么是优秀、什么是先进,并自觉跟着学、跟着做,共同营造和谐发展的良好环境。

    (4)以生态文明建设为抓手,全力打造低碳长钢。

    发展循环经济。近期,我省被国务院列为国家资源型经济转型发展综合配套改革实验区,我市被科技部列为国家可持续发展实验区,区域经济结构调整步伐进一步加快,这些都为创建低碳长钢提供了良好的外部环境。为此,要按照传统产业全循环的理念,推进产业链的延伸和完善,提高资源综合利用水平,有效促进节能减排和环保治理,新上项目工艺、装备、环保设施等都要达到国家低碳排放标准,实现低碳发展。通过提升开发应用余热发电、热电联产、集中供热等低碳技术,将丰富的焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等清洁能源用于生产生活,实现净化生产、气化生产。同时要树立低碳生活理念,少开一天车,少用一度电,节省一张纸,节约一滴水,把节约资源体现在生活的每个细节中,让低碳生活方式成为一种生活态度

    和时尚文化。实现由末端治理向污染预防转变,由传统粗放式向循环发展式转变,由工业文明向生态文明转变。

    培育低碳理念。在通过提升装备水平推进高碳产业低碳发展的同时,大搞厂区绿化,创建复式结构多层次生态园区,力求使厂区空地绿化面积达到80%左右,生活区绿化面积达到50%以上,以此扩大碳汇资源,促进低碳发展。

    第三,规划整饬视觉文化。

    着力发展红色旅游。以旧区改造和新区配套完善为契机,以打造红色园区、绿色园区、低碳园区为目标,将新区和改造区(旧区)合二为一,从参观线路、参观车辆、现场解说,到图文资料、厂史展览、景观建设等各个方面,全面规划,科学设计,综合布置,合理装点,在提升工业园区现代化品位的同时,着手发展红色旅游项目。以园林景观和工业景观为依托,突出参观线路周围的园林建设,通过修整园区道路草坪,修设人物雕塑、工艺缩型、石头文化、传统铸鼎、假山喷泉、休闲凉亭、橱窗展栏、文化之墙、路灯杆宣传牌、园区门庭等,突出园林特色。“十二五”后期,在园区科学栽种一些观赏树,尝试放养和平鸽群,凸显生态文明特色。

    不断改善生活环境。不断强化紫藤楼、俱乐部、体育活动中心、乒羽训练馆、游泳池、大学生公寓等设施的视觉文化管理。择机修葺文化宫、老年活动室。对钢城大街及其它街道两侧进行粉刷、美化,分区分批对社区楼宇及围墙围栏统一着色,修复文明路宣传灯箱、标牌、跨街横栏和各小区文明宣传栏、社区公示栏。成立老年志愿者服务队,协作物业公司维护社区秩序和环境卫生。新建大学生公寓,修缮美化职工公寓,切实推行公寓化管理。强化复兴小区物业管理,将该小区建成长治样板小区。在机关、医院、俱乐部、会议室等公共场所努力创建无烟区。不断提高非生产区视觉文化品位。
继续完善文化设施。择机创办文学沙龙、英语沙龙,修建职工婚礼厅、舞厅、足球场等。积极改善锻压、铁运社区文体活动条件。

    认真总结新世纪以来企业文化建设的理论和实践成果,对建设过程中形成的先进人物、先进事迹、先进经验、优秀成果层层推荐、选拔、宣传,编印《首钢长钢公司企业文化建设经验集锦》,同时,加强企业文化研究,深化企业文化建设,携手共创全国企业文化建设示范单位。



                                                                                  二〇一一年八月八日

 
    2011-8-8