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企业文化建设“十二五”工作规划
  
    加强企业文化建设,培育企业精神和核心价值观,是提高职工综合素质,提升企业核心竞争力,确保企业全面、协调、可持续发展的重要基础,也是贯彻首钢总公司“创新、创优、创业,建设21世纪新首钢”核心价值观,实现“三步走”战略目标,建设世界一流精品长材生产研发基地的战略要求。根据总公司“十二五”发展规划总体构想,结合本公司“五五三一”发展构想,现制定本规划。

    一、指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,着力培育以优秀传统文化和时代精神相融合的企业文化,并将区域文化尽快融入首钢大文化中,总结提升过去,宣传解读现代,规划导向未来。切实通过以人为本,以文化人,以情感人,达到提升企业管理水平、塑造企业良好形象、培养优秀职工队伍之目的,促进企业全面、协调、可持续发展。

    二、基本原则

    第一,以科学发展观为统领,把握和坚持企业文化建设的前进方向,坚持继承和创新、共性与个性相结合,大力塑造符合时代发展要求、融入首钢文化元素、具有区位特色的企业文化。

    第二,以加快企业创新、创优、创业和健康发展为重点,培育和激活推动企业科学发展的先进生产力,实现企业和职工共同发展。

    第三,以人为本,尊重人,关爱人,取信人,努力维护广大职工的根本利益。

    第四,把企业文化建设纳入企业生产经营中,同步思考、研究、安排,同时制定经费投入和绩效考核。

    三、基本目标

    没有发展就没有长钢的一切。如何发展、如何加快发展?就是要从长钢的实际出发,以思想观念创新、经营管理创优、持续发展创业为先导,以开发主导产品为龙头,以“开放、包容、创新、和谐”为动力,以人才资源开发为保证,以提高运营管理的效率和水平为手段,构筑企业新的竞争优势。

    第一,完善确立新的文化理念。企业思想文化的落后,是最可怕的落后。有好的企业文化,才能创造好的环境和氛围,推动企业的发展。开展企业文化建设,就要旗帜鲜明地倡导和建立优秀的企业文化,摒弃落后的企业文化。建设优秀的企业文化不是一朝一夕的事情,需要从上到下,坚持不懈地努力。建设优秀的企业文化,必须从各级领导干部做起,从党政一把手做起,用自身优秀的价值观和崭新的精神风貌去感染和带动广大干部职工。“十二五”期间,要根据企业重组和新的发展要求,重新审定企业文化理念,构建具有科学发展特征、符合总公司发展战略、体现职工价值追求的先进完备的理念体系,使企业文化建设达到“十化”:企业理念特色化,企业组织学习化,领导素质现代化,职工素质文明化,人力资源优质化,精神面貌团队化,管理方式理念化,管理手段信息化,业务技能专业化,生活方式和谐化,将重组后的长钢全面带入现代企业管理制度所要求的规范、健康、良性的运作轨道上来。

    第二,健全规范全员行为文化。企业文化本质上属于企业管理范畴。制度和行为文化是塑造精神文化的机制和载体,是刚性管理与人文关怀的有机结合体。要以看得见摸得着的人文关怀,具有说服力的典型事例,真实可靠的发展数据,不掺水分的文化业绩为依据,不断探索总结行为文化的有效管理方式,全面提升职工素质,建树质量文化、安全文化、节约文化等,使企业制度和行为规范成为职工自觉遵守的准则。

    第三,规划整饬视觉文化。整洁优美的环境是陶冶职工情操、造就企业品质、展现综合魅力的视觉载体,整饬视觉环境要以生产作业环境和社区生活环境为重点,通过完善新区,改造旧区,开展“文明单位”、“文明窗口”、“文明班组(岗位)”“文明职工”、“文明社区”“文明家庭”等精神文明创建活动,提高职工文明素养,重塑企业崭新形象,使企业文化成为社会各界重新认知长钢的第一张亮丽名片。

    第四,不断加强企业文化研究。成立企业文化研究会,充分发挥企业文化研究会的作用,坚持先进生产力与先进文化一体化发展,坚持统一性和独立性相结合,研究解决发扬优良传统文化和弘扬时代精神的关系问题,研究解决具有全局性、战略性和前瞻性的问题,推出一批有分析、有见解、真正管用的研究成果。

    四、建设规划

    2011年前,根据首钢总公司企业文化总体要求,重新修订完善《企业文化手册》,召开企业文化建设推进会,为实施“123456”文化工程,夯实文化管理基础。

    (一)20011——2012年实施以下规划:

    1、推出一批企业文化示范单位,培育高素质职工队伍。

    职工是企业的主体力量,是企业发展的重要因素。重组后的新长钢,内外环境发生了很大变化,干部职工必须尽快适应总公司的新理念、新要求、新文化,各级党组织和政工部门要通过宣传、教育、讨论和公益广告等形式,积极做好思想引导和释疑解惑工作,探索和总结新形势下做好全员思想工作的新方法、新途径,增强思想政治工作的针对性和时效性。要通过宣讲、报告、竞赛等形式,加大企业文化再宣传再培训力度,加强职工价值观的培育,提高职工自我约束能力,增强职工对社会负面影响的免疫力。积极化解各种消极因素和不利因素,用趋同价值观把职工的个人目标与企业的整体目标有机地结合起来,把职工的切身利益与企业的前途命运紧密地联系在一起,使职工与企业结成命运利益共同体。

    2、编印两部作业文本,提升经营管理水平。

    (1)根据首钢总公司的大文化要求,对长钢“十一五”期间的企业目标、企业精神、企业价值观、企业宗旨等基本理念重新进行整理、提炼、升华,赋予新长钢的文化内涵和管理特色;进一步完善视觉识别系统应用要素。将理念、行为、视觉三大识别系统重新甄别整理,进一步加强和规范企业文化建设的指导和管理。

    (2)以适应总公司精细管理、提升经营管理水平为重点,以制度创新和规范为载体,本着“坚持对的,修正错的,废除旧的、补充新的”之原则,对近年来制定并执行的规章制度和操作规程重新清理、完善、审定,制定《首钢长钢公司管理制度汇编》。

    3、美化三大重点区域,改善视觉环境文化。

    根据总公司视觉规范要求,对瑞宝工业园区(旧区改造后考虑)、街道和生活区、机关办公区统一进行规范性打造和美化,以提高长钢的文化品位,适应现代企业的视觉要求。

    (1) 生产区:打造瑞宝工业园区工业旅游示范点。进入新世纪后,工业旅游方兴未艾,打造工业旅游品牌已成为现代工业企业的一项标志性建设内容,它既是全方位展示企业文化和精神文明、物质文明、政治文明、生态文明建设成果的重要平台,也是扩大企业经济增长点的一个新途径。瑞宝工业园区是红色长钢的延续和传承,首先具有深厚的红色文化,其次还具有一定的科技文化、绿色文化的含量,具有很强的文化可塑性。通过进一步美化、亮化、绿化整个园区,不断提升和完善文化软实力,将瑞宝园区打造成“全国工业旅游示范点”,进而再将长钢打造成“全国企业文化建设示范基地”,建设资源节约型和环境友好型企业,具有十分重要的现实作用和战略意义。 初步设想:

    统一规划。从参观线路、参观车辆、专业化解说、音响图文资料、文化展览、景观建设等方面,提出一个初步的策划,然后拟聘资深的专业规划设计部门,以打造红色园区、科技园区、绿色园区为目标,对园区实施全面规划、科学设计、综合布置、合理装点,推出一批反映长钢光荣历史和时代精神的文化产品,打造一个富有长钢特色的工业旅游示范点,以提升瑞宝工业园区的现代化品位。

    突出重点。以园林景观和工业景观为依托,突出参观线路周围的园林建设。通过修设人物雕塑、工艺缩型、石头文化、传统铸鼎、假山喷泉、休闲凉亭、橱窗展栏、文化之墙、路灯杆宣传牌、园区门庭等,展示绿色文化,突出园林特色,重点凸显物质文明和精神文明。

    形成特色。设想在完善园林建设的同时,再分区分片科学栽种一些观赏树,圈养一些观赏动物,重点凸显生态文明。设想在瑞达焦业区高低不平的草地内,划出一块动物养殖区,尝试着圈养一些鸽子、山鸡、山羊、兔、鹿等动物,以增加园区的生态文明气息和自然生机感,实现园区管理生态化、园林化、文明化。

    (2) 机关区:打造两个活动中心(体育活动中心、文化活动中心)、一个会展中心(多功能会议室、厂史展览馆)。将现有的职工活动中心改造成集乒羽训练馆、游泳池、综合活动室为一体的体育活动中心;将现有的俱乐部、文化宫、老年活动室改造成文化活动中心。对公司1、2号机关楼内外进行基本整修、美化,对所有活动实施全部赋予具有一定文化内涵的名称。创建无烟办公区、会议室或公共场所。在公司机关、工会、长钢社会职能管理中心办公室楼走廊,设立方便座椅,提升企业亲和力。

    (3)生活区:对街道两侧、休闲公园、公厕和生活区(社区、住宅楼、单身公寓)统一进行粉刷、美化,修整完善相应的公共设施。分期分批对社区旧楼房外墙和走廊进行统一着色;恢复社区内精神文明宣传栏、公示栏;成立老年支援者服务队,协作物业公司维护社区秩序和环境卫生;完善复兴小区的规划和管理,把该小区搞成长治的样板小区。重新修缮美化职工公寓,真正实行公寓化管理。

    4、扮亮四条主要街道,打造欣欣向荣新气象。

    修复、增设宣传灯箱、标牌、跨街横栏、美化绿化街道两侧地带等,将钢城大街打造成企业文化一条街,将生活区的文明路和厂区的炼钢路、动力路分别规划成文明、安全、节约路,在生活区显著位置设立“职工守则”大型宣传牌,设立若干广告张贴栏,努力打造欣欣向荣的新气象。

    5、建立五项基本制度,提升团队文化意识。

    (1)按照总公司规范要求,所有办公、文化、劳保、贺礼品及其它公共用品采购制作,全部执行总公司统一规定的色标。(2)庆祝重大节日、举行重要会议或活动,公司机关和有条件单位要组织职工升国旗、厂旗,唱国歌、厂歌,以强化职工的爱国爱企意识。(3)公司举行大型活动,召开大型会议等,要集体宣誓企业誓词,以培育职工的团队精神。(4)公司和各单位会议室主席台、大型活动场所主位及企业重要活动或仪式,要规范悬挂总公司会标图案,以维护企业尊严。(5)职工参加集体活动、进入会场、上岗,实行列队行进。

    (二)2013年,重点以制度创新为载体,提升企业的经营管理水平;以品牌宣传为纽带,塑造企业良好形象。

    1、培育“感动钢城年度人物”。

    打造有利职工工作、成长、生活的良好环境,使职工感受到在长钢“工作着是美丽的”。同时,要改革传统的总评方式,创新激励机制,将文明单位、文明窗口、文明岗位和优秀企业文化建设者、明星职工、服务标兵等荣誉评比纳入公司年终总评一起表彰,每年从先进群英中优选10个“感动钢城年度人物”,大张旗鼓宣传奖励,以推动全公司爱岗敬业、争先创优活动的蓬勃开展。

    2、分步打造瑞宝工业园区工业旅游示范点。

    借旧区改造之机建设园林式工厂, 2013年开始分期、分段、分重点,分步实施。对道路草坪、人文景观、园林景点等进行修整重建,然后再对工业旅游接待厅、游园车辆及园外道路环境等配套设施进行统一完善。

    3、建立学习创新型企业。

    各级领导和管理人员认真学习和普遍掌握企业文化的系统理论,把以人为本的管理思想切实贯穿于企业管理的全过程,建立健康和谐、团结向上的人际关系。切实做到用事业统一意志,用工作统一行动,共图企业振兴发展大业。培训中心、文化信息部,每年对中层管理骨干和窗口岗位职工进行一次企业文化知识和实际操行培训,建一流队伍,树一流形象。

    4、加大产品品牌的开发和宣传力度。

    (1)借用媒体平台,推介品牌形象。把握服务经营、促进销售、扩大影响、树立形象的宗旨,加强与媒体的联系与合作,加大外宣力度,构筑外宣格局,利用省、中央级媒体的宣传平台,推出一批展示长钢重组发展成就的重大报道,对企业文化和品牌形象进行全方位、多角度、深层次的宣传,让长钢了解外界,让外界认识长钢。

    (2)利用网格、广告,宣传品牌形象。在销售网络主要城市的主干街道、国道、立交桥口设置大型户外广告,利用交通工具设置流动广告,在经销长钢钢材、水泥产品的各个经销点设置广告牌匾,最大限度地扩大长钢品牌的影响力。利用互联网快捷、覆盖面广、互动性强的优势,通过首钢网、长钢网和其他知名网站进行宣传,吸引更多更广的消费者,以网络宣传为纽带塑造企业品牌形象。

    (3)发挥群团作用,促进精神文明。

    不断兴建群众文化活动和公益服务设施,提升企业文化实力。不断加强文联工作,鼓励和支持幼儿艺术体操、书法摄影、红歌会、戏迷活动等文化交流活动,借以宣传展示企业形象和品牌形象,提升企业知名度和品牌效应。不断加强职工思想道德建设,大力弘扬真善美,坚决摒弃假丑恶,反对和抵制价值观念混乱,是非不明、荣辱不知、善恶不辨、美丑不分的现象,建设一支思想道德素质与国内一流企业相适应的职工队伍。每年对职工进行一次思想道德教育,并作为职工上岗、转岗的必修课,将企业道德教育与社会公德、家庭美德教育紧密结合、整体推进,确保企业、家庭、个人行之有规,执之有法,遵之有纪,积极营造良好的文化环境和文明、和谐的人际关系,全面提升企业和职工素质。

    5、建立科学的人力资源评价、激励和监督体系,创造有利于人才成长的环境。

    建立人力资源管理平台,形成一种有利于内部各类人才迅速增长、人才层次合理分布的结构机制,达到企业内部人力资源的优化配置。不断完善职工动态管理机制,对思想素质好、业务水平高、对企业贡献大的先模人物,要通过内部媒体和对外报道等形式,大力宣传他们的先进事迹,扩大企业优秀思想、先进文化的积聚和辐射力,使企业文化中的精神文化不断得以升华。为职工全面发展和价值实现创造良好的文化氛围,全面提高职工的文化水准和业务技术水平。

    (三)2014年,重点巩固成果,以培育“四有”职工为目标,全面提高职工的整体素质。

    在企业,以人为本的根本是以劳动者为本,企业和谐的根本是劳资关系的和谐,首钢长钢形象的根本是“首钢长钢人”的形象。要从塑造企业领导者形象、企业英模先进人物形象、职工队伍形象入手,严格按照企业理念和职工行为要求,进一步完善职工的职业道德、岗位行为和职工礼仪,规范管理层、操作层等各个层面的行为,加大考核力度,把企业文化建设渗透到企业经营管理的各个环节之中。

    积极参与社会公益事业和必要的社会活动,拓展企业的社会效益。针对厂区居住职工家属,在故县生活区修建文艺创作活动室、青少年足球场、舞厅、婚礼厅、文明殡葬服务站等;在锻压公司(生产线搬迁后)系统规划建设相应的文体活动设施,为长治(复兴、锻压、铁运)居住职工集中提供文化体育活动场所。

    在市内建立长钢大厦,将公司机关迁至市内,居民住宅区也向市区有序迁移。基本实现生产区和办公、居住区分离。
在逐年持续绿化的基础上,不断扩大绿化美化面积,创建全国园林式工业园区,使厂区绿化面积达到80%以上,生活区绿化面积达到50%以上。通过三年努力,使新长钢所有生产区现场管理达到“十化”:管理工作制度化,职工言行规范化,建筑设备绿色化,物品定置整洁化,厂区路面平整化,工作场所舒适化,道路两侧林荫化,空闲场地园林化。力求将长钢公司建成与京唐公司、首秦公司、迁钢公司等相媲美的子公司。

    (四)2015年,总结提升企业文化建设成果。

    挖掘老兵工精神内涵,对职工逐步推行准军事化管理,力求使职工思想高度统一,意志高度坚定,行为高度文明,工作高度尽责。使企业理念在职工中耳熟能详,深入人心,最终使企业文化具有精神控制之功能,达到企业管理的最高境界,实现企业发展和职工发展的双赢格局。

    对我公司企业文化理论的发展和实践成果进行审视、检验,对发现的问题及时调整、充实、加强,基本实现“十二五”企业发展和企业文化规划目标。着力实现“三步走”发展战略的第二个目标。

    立足巩固、深化、提高,对企业文化的理论与实践进行总结,对建设过程中形成的先进人物、先进事迹、先进经验、优秀成果层层推荐、选拔,全面总结工作经验,使新长钢成为名副其实的全国企业文化建设示范单位。
 
    2012-8-29