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长钢加盟首钢总公司开展文化融合的实践与思考
——纪念长钢与首钢总公司联合重组的战略合作协议签约三周年
闫荃生
  
    2009年8月8日,长钢与首钢总公司联合重组的战略合作协议在太原正式签订。受改制失败和金融危机双重困扰的长治钢铁公司,看到了浴火重生的希望和曙光。可以说,长钢寻求联合重组之路,是长钢在特定条件下企业获得生存、走出困境的唯一选择,也是转变发展方式、实施转型跨越发展的战略选择;对于总公司来说,则是在实施搬迁调整中着眼全局的一个战略举措。千里结姻缘,光阴度若飞。三年后的今天,首钢长钢公司依托总公司的强大后盾,以科学发展观为统领,在总公司的正确领导下,自我加压,自强不息,注重文化软实力的提升,破解了政策、资金、人才、资源等多种发展瓶颈的制约,提出了“5531”的战略发展构想,不断加快转型跨越发展步伐,企业发展空间得到拓展,市场竞争能力明显增强,业已成为首钢总公司钢铁板块中稳占山西及周边市场的重要的精品长材生产研发基地。

  企业联合重组,其本质追求的是双方优势互补、一加一大于二的整合效应,是一种双赢;谋求的是双方的长远和可持续发展。而要实现这一目的,两个企业必须真诚携手,全方位对接融合,最终合二为一。在这个合二为一的对接融合过程中,发自内心的主动融合是前提,而文化融合则是实现无缝融合的重要的粘合剂。这是我们回首长钢与总公司三年的对接与融合的实践之路得出的一个结论。

    一、对文化融合要有高度的认识

    1、文化融合是成功实现联合重组的一个重要标志

    文化是企业最重要的无形资产,文化是企业的根,是企业的魂,是此企业区别于彼企业的重要标志。企业要想赢得长远发展,必须靠企业的文化做长久而有力的支撑。而两个企业要想真正地合二为一,首先要思考、研究、解决文化融合问题,高度重视企业的核心价值追求、发展理念、远景目标等的认同和整合。如果解决不好这些问题,企业就缺乏基本的沟通条件,管理、人员、技术、资产等各项工作的融合就很难开展,没有文化的有机粘结,生硬地移花接木,两个企业即使走到了一起,也只能是貌合神离,体现不出联合重组互补与叠加效应,还会行游神散,互相掣肘。     2、文化融合是联合重组无缝对接的重要的粘结剂

    文化内化于心,外化于形,一举手一投足即是文化。企业的各项工作要靠人来完成,人是文化的重要载体,也是文化的创建者和执行者。企业与企业之间要想真正实现融合,必须首先拉近心与心的距离,加强文化的沟通与交流,借助各种文化载体,消除形制与心理隔阂,善于发现对方的长处与优势,创造良好的心理沟通条件,形成主动靠近的情感基础。以文化为基,以文化为媒,多维参与于企业间融合的全方位全过程。

    3、文化融合产生的软实力会对企业的转型跨越发展产生硬推动

  文化融合的过程,是通过各项日常的具体的工作实践,通过思想观念的转变,通过改变人的思想和行为,通过在经营生产等方面发生的变化来体现的。良好的文化融合,在创建企业发展新环境,培育企业发展新动力,激发企业发展新活力,塑造企业发展新形象中具有十分重要的作用。文化的融合始终不能与经营生产等各项工作相割裂来单独实现。文化是无形的,文化是柔软的,但这种无形可以孵化、孕育有形,这种柔软可以支撑、助推刚强,可以对企业的转型跨越发展产生硬推动。

    4、文化融合是一个长期的双向互动过程

    文化融合的本质,是要形成一个共同的核心价值追求,形成一个完整的、有机的、相对固化的文化体系。但这个工作是一个长期性的工作,企业文化建设要与时俱进,文化的融合也要适应企业的发展变化,不间断地长期跟进,不能期望于一劳永逸,一蹴而就。

    倾情,吸引,互相,互动,这是搞好文化融合的重要条件。正因为首钢总公司与长钢公司两者从一开始就对文化融合共同关注和重视,并尽可能地创造融合的机会和条件,才使得首钢总公司的诸多先进的文化理念能够很快在长钢扎根发芽并渐次开花结果,内化为一种昂扬向上的精神动力。而长钢以红色为主的企业文化,在融合中提炼,在融合中升华,一些积极的因素得以继承、发扬、光大,才能够卓荦而娇艳于总公司大家庭多彩多姿的文化园林。

    二、两企业文化融合要有很好的基础

    长钢与首钢总公司同根同源,这是在联合重组后能很快实现融合的重要基础。

    从历史上看,长钢的前身故县铁厂始建于1946年,是中国共产党在太行山亲手创建的第一个铁厂,曾为解放战争和新中国的钢铁事业做出过巨大贡献。郑汉涛将军就说过,长钢为解放战争的胜利贡献了数十万吨的生铁,制造了数百万发的炮弹,这个功勋将永垂史册。长钢的贡献还在于培养了很多技术和管理人才,为全国解放后冶金战线的巨大发展打下了初步基础,这个更具有深远的意义。首钢始建于1919年,解放后,首钢在很长时期里都是新中国工业企业的一面旗帜。翻翻新中国的冶金工业史,上世纪五十年代全国学长钢,上世纪八十年代,全国学首钢,这两个企业都为新中国的冶金工业,乃至新中国的国民经济建设做出了重要贡献。

    柳沟兵工厂是抗日战争和解放战争时期人民军队重要装备基地,是华北敌后军事工业的一面旗帜。曾为抗日战争和解放战争的最后胜利做出过巨大的贡献,在我国抗战史上写下了光辉的篇章。1949年8月,随着华北中小城市的解放,柳沟兵工厂奉上级命令,抽调1000余名工人和设备,支援故县铁厂、淮海机械厂和惠丰机械厂;同时还为石景山钢铁厂(现首钢总公司)、太原钢铁公司、内蒙二四七厂、南京三零七厂以及东北、四川、青海、武汉等地的厂矿输送了一批干部和技术力量。柳沟,太行山深处的一条沟壑,从这里我们看到了长钢与首钢总公司这两个规模相异距离遥远的企业间隐约的历史渊源。

    从现实来看,首钢是国内特大型钢铁企业,有着90多年的历史,而且是北京市管国有企业,与长钢联合重组之时适逢实施搬迁调整战略,以其长材优势,正在寻求合适的转移对象。而长钢作为一个有着60多年发展史的红色钢铁企业,也以其长材优势称雄一方。适应形势要求,以国家产业政策为导向,在坦诚的沟通和平等的交流中,双方愉快地走到一起,奇缘久合,佳偶天成。

    从文化上来说,首钢作为大型国有企业,具有90多年的文化积淀;长钢是我党在太行山亲手创建的第一个钢铁厂,具有60多年的文化传承。双方的文化均根正苗红,朴实厚重。首钢作为特大型钢铁企业,加之于独特的地缘优势,其文化更有时代感,更具有先进性和导向性;而长钢的传统文化有相对比较封闭保守的因素,随着时代的发展进步,长钢急切需要一种先进文化的导入和引领。

    从地域上来说,首钢总部地处北京,长钢总部在上党盆地,北京与长治气候相近,交通比较便利,北京到长治坐飞机仅一小时的航程。长治有煤有电有水,矿产资源丰富,适宜钢铁企业做强做大。首钢位于京城,有很好的政治优势、品牌优势、信息优势和市场优势,两者具有很好的地域互补。实现联合重组,既可以使长钢实现可持续发展,又能使首钢一业多地的战略布局更趋合理。

    三、文化融合要真抓实干

    融合,就要互相包容,互相扬弃。融合,就要互通互融,相互渗透,就是打破了泥人再重和,你中有我,我中有你。融合,就要合二为一,天衣无缝。融合,不能是两块不同材质的东西的生拼硬凑和无机焊接,不能清者自清,浊者自浊。

    说到底,融合是一件实践活动,是一桩桩一件件干出来的。见面就有情感上的亲近,说话就有观念的撞击,接触就有信息的传递,往来就有思想的交汇。总之,文化融合,最终要通过人来实现,要通过双方人与人之间的多沟通、多交流,在沟通中彼此了解,在了解中彼此接近,在接近中增进共识,取长补短,加深感情,推进融合。

    1、要融合就要多走动

    联合重组,法律上成了一家人,思想和情感也要成为一家人。成了一家人,来往很重要。一是首钢总公司的领导主动来长钢调研、指导工作;二是长钢的领导主动向首钢领导汇报、请示工作;三是总公司在高层管理团队和部分中层岗位上给予长钢以强有力的支持;四是总公司的专家和有关业务部门积极主动帮助和指导长钢的工作,参与长钢的管理、技改和建设活动;五是长钢始终以主动和积极的态度,参加或承办总公司的各项文体活动。三年来,总公司与长钢之间多层次、多领域、全流程的双向互动与沟通已经步入规范化和常态化轨道,“两家人”的概念早已淡化而模糊。     

     2、要融合就要多“吆喝”

    “吆喝”就是宣传,就是教育和灌输。三年来,长钢党政与总公司保持高度一致,政令畅通,立说立行,不打任何折扣。在企业管理的各个领域,我们宣传贯彻总公司的规章制度,执行总公司的方针、指令。我们通过报纸、电视、网络宣传首钢的事情,报道首钢的事情,开辟“首钢大家庭”专栏,介绍首钢大家庭的成员单位,最大程度地宣传首钢,让长钢人更多地了解首钢,认识首钢,增强自豪感和自信心,更主动地融入首钢。而首钢总公司也充分利用《首钢日报》、首钢电视台、首钢网络电视台等媒介,报道长钢的新闻,宣传长钢发展、展示长钢形象。

    3、要融合就要多参与

    三年来,长钢在企业文化、党建宣传、经营生产、技术技改、学习培训、经验介绍、干部交流任职、文体活动等多个方面与总公司各部门和各成员单位有很好很多的合作、参与与配合。长钢积极响应首钢总公司“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的决策部署,努力做好联合重组过渡期的各项工作,认真开展了全方位的对接融合。首钢为长钢派出了强大的管理团队和技术队伍,参与长钢的经营生产建设,把首钢的科学规范的管理文化理念融入到了长钢经营管理的全过程。而长钢选派技术骨干,到总公司所属各单位异地挂职锻炼,参与首钢的经营生产,实地体验首钢的经营理念、管理方法与企业文化,为尽快实现全面融合奠定了干部队伍基础。

    4、要融合就要多吸纳

    融合是为了更好地提升自我。融合,需要更多的自觉和主动。三年来,长钢党政领导班子和主要领导对融合有深刻的认识和高度的自觉,亲自讲,亲自抓,并身体力行。三年来,长钢除了保留自己优秀的红色文化之外,更主要的是将首钢先进的文化理念融入了本土文化,并成为引领长钢发展的主流文化。如将“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”作为公司的核心价值理念,将首钢的创新、创优、创业的“三创”和敢于胜利、敢于创造、敢于坚持的“三敢”精神,纳入了公司的文化理念体系,作为长钢转型跨越发展的强大动力。长钢还从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等多方面,与首钢总公司进行了有效的对接融合。

    在全方位与首钢总公司进行文化融合和对接的基础上,长钢还注重保持和挖掘自身传统文化中的优秀成分,在企业文化建设方面,致力于红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢“五个长钢”的文化建设,为首钢总公司的企业文化增添了一抹耀眼的亮色。

    四、文化融合有力助推企业的转型跨越发展

    通过文化融合,长钢与首钢总公司成功实现了联合重组,经营、生产、管理、技术等全方位对接融合,企业进入了一个崭新的发展时代,长钢公司赢得了前所未有的良好的发展环境。在首钢总公司的坚强领导和大力支持下,长钢完成了十数项技改工程,工序的衔接和匹配更加科学合理,新投入项目的潜在优势和效益逐步显现,抗御市场风险的能力进一步增强,正在顺利承接总公司精品长材生产、技术、研发、品牌、市场等优势,确立了建设世界一流精品长材生产研发基地的远景目标,企业发展纳入了山西省钢铁业“十二五”发展规划,旧区淘汰落后升级改造项目正在有序推进,步入了转型跨越发展的新时期。

    随着时间的推移,随着融合的深入,原来意义上的那个长钢已经脱胎换骨,从物质层面到精神和文化层面,业已成为首钢总公司有机而和谐的组成部分。当前,首钢长钢公司以“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”为核心价值追求目标,按照“5531”发展构想,着力建设“五个长钢”的企业文化,积极构建煤——电——钢——化工——装备制造“五位一体”产业链,深挖潜力,精细苛求,创新驱动,跨越发展,与首钢总公司一道,以开放的视野实现着伟大的转型,向着世界一流精品长材生产研发基地的宏伟目标阔步迈进!  
    2012-9-20