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找准定位 脚踏实地 推进企业战略目标的实现
烧结厂 翟慧芳
  
    “打造世界一流精品长材生产研发基地”如同山峰上的一面旗帜,是我们追求的战略目标。

    但如何达到这个目标,如何做,怎样做,如何把这一理念化为指导工作的思路,烧结厂在组织职工进行讨论后,大家一致认为,要把理念落实到思想文化上,落实到生产工作上,落实到工作业绩上,就应当对“打造世界一流精品长材生产研发基地”进行充分合理阐释,将其细化、深化,用通俗易懂的语言、切实可行的措施来规范它,阐释它。

    从“生产研发”到“精品长材”再到“世界一流”应该是一个长钢发展夯实自我到冲向世界,循序渐进的过程,是长钢整体管理和技术水平从创新到创优的过程,是长钢“三步走”战略实施的有效版本。

    一、“生产研发基地”是实现战略目标的第一步。

    做好“生产研发基地”,就意味着要开拓创新,探索发展,充分发挥“三支人才”的力量,使管理精细、技术精益、装备精良,让自主创新能力得到提高,这样才能称之为 “生产研发基地”。而要做到这一点,依靠的是脚踏实地的作风。只有脚踏实地,才能务实求真,在接受新事物的同时,激发出迎难而上的勇气和奋发有为的作风。只有脚踏实地,才能发现问题,解决问题,才能打破常规,敢于突破,从而产生敢竞争、不服输的决心和勇气。只有脚踏实地,才能博采众长,以虚心的态度,海纳百川,才能把压力变动力,挑战自我,超越自我。

    二、“精品长材”是实现战略目标的第二步。

    “精品长材”靠什么来打造,就要以“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”的建设为依托,进而带动精品长材目标的实现。

    在五个长钢建设中,红色长钢是大脑、和谐长钢是心脏、科技长钢和低碳长钢是手和脚、实力长钢是人的健壮的身体。实施精品战略,通过调整产品结构和技术进步,发展那些资源占用少、消耗低、环保节能的项目,实现信息流、物流、资金流的集成,以信息化带动工业化,初步建立信息流、物流、资金流的现代信息管理模式。从依靠投入增加的粗放增长方式向依靠效率提高的集约增长方式转化,走节约型的经济发展道路。

    三、“世界一流”是实现战略目标的第三步。

    世界一流,意味着我们的创新和创优能力将指引我们走上世界钢铁行业发展的舞台,走向企业和谐发展的舞台。
而要走向“世界一流”,需要文化来支撑。需要树立适应国际国内竞争的文化理念。要以首钢的发展理念为依托,树立自己的发展理念。首先要有“我与长钢共生存共繁荣”的理念,让长钢人将自我的发展和长钢的发展融合在一起,自觉地为长钢的发展尽心尽力。二是要有“永不满足、追求卓越”的理念,以强烈的责任心和高度的责任感,做到不满足目前状态,不满足目前形势,不满足目前业绩,改变因循守旧的固定思维,将追求当成工作的唯一动力,追求新的方法、新的决策、新的思路,推动技术进步和企业发展。

    综上所述,要实现“打造世界一流精品长材生产研发基地”的目标,让职工们轻松理解它,那就是脚踏实地、务实研发;五个长钢、精品定位;共存共荣、卓越发展。
    2012-8-17