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兼收并蓄指标一流跨越发展
生产处 司红利 黄文才
  
      长钢公司是我党在太行山革命根据地创建的第一个钢铁企业。在抗日战争的烽火中发轫,在解放战争的硝烟中诞生,在国家钢铁产业调整和振兴的热浪中浴火重生的老牌钢铁企业,走过了一条不平凡的发展之路,也积累了许多精品长材生产研发的经验,特别是2009年8月加盟首钢大家庭后,借助首钢总公司的优势,结合自身实际,高屋建瓴、集思广益提出发展构想,其中“打造世界一流精品长材生产研发基地”战略目标,对于提升公司整体实力,实现企业快速发展有着深远的影响。
生产处作为公司生产作业的组织管理部门,担负着公司策划、组织、协调生产作业、监督、控制生产流程的职能。从这一专业角度出发,我们认为公司“打造世界一流精品长材生产研发基地”应从以下几方面努力:

    一、要坚持引进消化吸收相结合,大胆引进先进技术、装备。

    把首钢总公司研发力量与自主研发、竞争优化、自主集成相结合,在新项目建设中,集中采用国际、国内先进技术,广泛采用新工艺、新技术、新装备、新材料,集成当今国内关键性先进工艺和技术,确保建设项目整体技术装备的先进性、实用性,做到配置合理、流程优化、单体工序技术装备水平高、整体工艺技术最佳化,为公司生产组织经济均衡稳定运行奠定基础。

    二、加强科技研发力度,争创产品、能耗、物流等指标一流。

    1、产品指标一流。当前,我公司的长材产品主要有:热轧带肋钢筋、热轧带肋抗震钢筋、支护用高强度锚杆钢、热轧光圆钢筋、热轧圆钢等,要充分发挥产品质量优势,围绕低成本三级、四级热轧带肋钢筋、标准件用钢、优质结构钢等研发攻关,快速掌握低成本热轧带肋钢筋生产技术,加大矿用钢系列,优质碳素结构钢管等新产品开发,着力抓好产品结构优化调整和升级换代。

    2、能源指标一流。以能源高效、循环利用为核心,加大节能项目投资力度,以“减量化、再利用、资源化”为原则,充分利用余热、余压、余气发电,降低综合能源消耗。全面完善能源计量设施,构建能源计量管理体系,在完善公司一、二级计量的基础上,逐步完善各单位三级计量,并建设能源管控中心,实现能源数据可视化和集成化,实现能源调度由静态平衡向动态平衡转变,能源调配由生产保障协调向主动控制指挥转变,并在能源介质优化基础上,尽快实现能源保障型向能源高效型的转化,真正发挥能源管理的价值作用,使能源管理更加科学化、规范化。深入开展找差补漏、对标挖潜活动。通过与先进企业对标,分析差距原因,制定节能目标和措施,并分步推进实施,使节能指标达到国内一流水平。依托技术进步,全面推进节能新工艺、新技术的应用,充分挖掘能源各系统、各环节的节能潜力,提高能效利用水平。

    3、物流指标一流。持续开展对标挖潜降本增效活动,要将物流成本与先进企业对标,在规划布局设计时,需统筹考虑配套物流设施建设、物流通道运行、物料搬运合理等多个方面因素,实现高效率地完成进厂和外发工作,同时紧密衔接上下道工序,高效、合理、科学完成物流运行。

     我们期待着公司“打造世界一流精品长材生产研发基地”的宏伟目标早日实现。
    2012-8-18