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打造世界一流精品长材生产研发基地浅析
  
    公司自加盟总公司经过两年多的发展,形成了自己的发展战略,概括为"五五三一”战略,第一个“五”是指建设“五个长钢”:红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢;第二个“五”是指紧紧把握全省综改机遇期,以转型发展为主线,高位谋划,高点定位,走以煤为基、多元发展之路,大力实施项目带动工程,构建煤——电——钢——化工——装备制造"五位一体"循环经济产业链;“三”是立足产业实际,实施“三步走”战略:2011年底,主要经济技术指标达行业平均水平(第一步已基本实现),2015年前,通过对旧区减量置换、淘汰落后、升级改造,主要经济技术指标达行业前10名,到2020年,和首钢总公司一起向国际国内一流钢铁企业冲刺;“一”就是将长钢打造成世界一流精品长材生产研发基地。

     根据世界500强企业,国内钢铁行业的宝钢、太钢等发展经验及国家的有关政策,“打造世界一流精品长材基地”可以从一下几方面诠释:

    1、企业的产能规模

      业界人士认为,钢铁工业是具有很强规模经济效益的行业,不能很好的利用规模经济,必将影响企业的竞争力。达到一流钢企的标准,必须具有一定的产能规模。因此,需要通过对旧区实行减量置换、 淘汰落后技术改造,最终做强做大。

    2、工艺技术

      在具备以上装备的基础上,在工艺上,要按照国家《工业节能“十二五”规划》(简称《规划》)的要求,要实现焦炉干熄焦、转炉煤气干法除尘、高炉煤气干法除尘、煤调湿、连铸坯热装热送、转炉负能炼钢等工艺技术;实现烧结球团低温废气余热利用、钢材在线热处理等技术;实现上升管余热回收利用、脱湿鼓风、利用焦炉消纳废弃塑料和废轮胎等技术;研发推广高温钢渣铁渣显热回收利用技术、直接还原铁生产工艺等;加快电机系统节电技术、节能变压器的应用。转炉负能炼钢、脱湿鼓风、烧结余热发电、煤调湿等技术的应用比例分别达到65%、20%、40%和50%。吨钢综合能耗到2015年力争下降到580千克标准煤。

    3、产品品种

      定位“精品长材”,即长钢未来的产品结构将以热轧带肋钢筋、热轧高质量圆钢、优质线材、高质量大规格棒材、 H型钢、中厚板和无缝钢管等七大系列产品为主导。

    4、产品质量和品牌

    长钢目前主导产品“上党”牌热轧带肋钢筋荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“山西省标志性名牌产品”等荣誉称号,曾被毛主席纪念堂、北京奥运会场馆、青藏铁路、深圳湾跨海大桥、秦山核电站等重点建设工程采用。这种品牌优势要继承和发扬。下一步要部分承接首钢总公司长材生产技术、研发、品牌及出口市场等优势。首钢的产品,处于国内领先水平,广泛用于武客用专线、广珠城际快铁以及高速公路等领域,市场占有率20%。我们要承接首钢的品牌和市场,继续扩大市场占有率,使产品力争获得国际权威机构认可,如获得“实物质量达国际先进水平金杯奖”、CARES认证等,走出国门,使产品出口量达到全国第一。

    5、研发

    技术创新是企业发展的不竭动力,是钢铁企业最为核心的竞争力。我们要依托首钢的技术研发优势,建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制,加大对技术中心的软硬件投入,设立技术研发的基地,走“产学研”合作之路,着力进行低成本、高性能的先进钢铁材料及其成套生产技术的开发和利用。每年拿出一定资金重奖技术功臣,每年进行不少于80项的核心技术研究。

    6、企业文化

    我们要打造长钢的特色企业文化,通过提炼、整合,最终实现企业文化理念“从职工中来到职工中去”,让理念入脑入心,使各部门每名干部职工认知、领悟,形成文化自觉。在此基础上,要通过企业管理流程、制度、方法的创新,将企业文化理念与经营生产实践“无缝连接”,使企业凝聚力明显增强,职工队伍的综合素质得到显著提高,从而为企业的复兴注入强大的内动力。
    2012-8-20