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开阔视野以用为本 激发人才创新创业活力
党委组织部
  
    公司加盟首钢总公司后,历经两年多的实践和总结,形成了“5531”发展战略,极大地提振了广大干部职工的信心。但要实现这一战略目标,人才是关键。

    目前长钢的人才基本状况是:在职职工14186人。其中具有专业技术职称2805人,占在职职工总数比例为19.77%;具有职业技能资格人员4592人,占在职职工总数比例为32.33%。学历情况为:具有研究生学历42人(其中博士1人),占中专以上学历人员比例为0.9%;大学本科学历1135人;大学专科学历2601人;中专学历867人。职称和职业技能资格人员情况是:具有高级职称168人,占具有职称人数比例为5.99%,中级职称1014人,助理级职称986人,员级职称637人;高级技师306人,占具有职业技能资格人员比例为6.66%;技师1152人,高级工2598人、中级工536人。在职职工中,享受国务院特殊津贴2人;享受省政府特殊津贴5人;享受市政府特殊津贴3人;省委联系的高级专家5人;全国钢铁行业技术能手3人;三晋技术能手10人,占全员比例为0.2%。

    总的来看,我公司人员总量多,但人才总量小,尤其是高端人才匮乏。具体来说是,真正懂技术、会管理、善经营的优秀人才少;市场营销、法律事务、金融运作等现代经营管理人才少;技术拔尖的专业带头人少;技艺精湛的高技能人才少。以当前的人才总量基本可以掌控、支撑目前生产规模,但要掌控、支撑未来生产规模的装备和工艺,目前的人才总量显然短缺,如果以这样的人才队伍去建设世界一流精品长材生产研发基地,无异于空中楼阁。为此,我们亟待重新思考并做好人才这篇大文章。       

    一、推动人才观念转变

    要牢固树立人才资源是第一资源的观念,因为人才资源是第一战略资源,人才资源是第一动力资源,人才资源是第一优质资源,人才资源开发是最重要的资源开发。坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的观念,实现“三个转变”。实现评价观念的转变,即牢固确立以能力和业绩为导向的人才评价观;实现激励观念的转变,即牢固确立贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合的人才激励观;实现服务观念的转变,即牢固确立对各类人才一视同仁的人才服务观。

    面对当前异常严峻的形势,要进一步解放思想、开阔视野、转变用人观念。要强化“抓人才就是抓发展”意识,要像抓项目建设那样抓招才引智,像推进项目建设那样推动人才建设,要坚持把人才作为公司转型发展的重要支撑,坚持把科技进步和创新作为降本增效的重要举措,深入实施人才强企战略,充分发挥人才是第一资源的作用,推动企业向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理精细化转变,从而推动公司的可持续发展。

    二、优化人才培养规划

    世界一流的企业需要一流的人才支撑,需要一大批有才华的包括经营管理、专业技术管理、操作技能等各方面的专家和领军人物。得有一个全盘清晰的人才规划。当前来说,就是要将人才工作会议列入重要议事日程,尽快制定《首钢长钢公司人才队伍建设五年规划(2013-2018)》,尽快建立长钢博士科研工作站;重点实施“十百千人才工程”和“双百工程”(“十百千工程”指今后五年,公司要引进10名博士、100名研究生、1000名本科生。“双百工程”指今后五年培养100名青年领导人才和100名优秀大学生);统筹推进三支人才队伍建设,即领导干部队伍、专业技术管理队伍和技能操作队伍成长“绿色通道”的整体开发与建设。实现管理方式向精细化、规范化、最优化和系统化管理转变,为实现公司更好更快更协调的发展,提供良好的人才保障。

    三、突出高端人才引领

    人才层次决定企业发展的高度。高层次人才处在人才结构金字塔的顶尖,他们决定着长钢转型的方向,甚至可以引领钢铁行业的技术标准和发展方向。公司发展战略已明确要建设科技长钢和实力长钢,未来公司新装备、新项目的上马,新工艺、新技术的应用,新产品的研发等等,无疑需要一批高端人才来实现这个目标。因此,我们要深刻理解“高层次人才是引领高端产业发展的第一要素”这个观点。要优先依托首钢总公司这个大平台,借助总公司人才和科研力量,聘任像邱世中这样的一批专家为我公司提供技术服务,既可节约成本,又能及时提供技术支持;适时外聘像徐德龙那样的知名专家,开阔公司技术人才的视野;抓好公司技能大师工作室建设,壮大高技能人才队伍,以此占领竞争制高点,同时要特别尊重高层次人才的特殊禀赋和个性,切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时。

    四、创新人才引育模式

    坚持以用为本、引进与培养并重,探索人才引进、培养的新制度和新举措,切实为公司发展提供人才保证。引进人才方面要用足、用活省市人才工作政策,紧抓公司作为长治市首批高层次人才创新创业基地契机,最大限度获取省市资金支持;制定高层次人才引进办法。培育人才方面要以旧区淘汰升级新项目为抓手、以人才为核心,加强与高校联手,联合课题攻关、联合建立研发中心;加快教育培训资源整合,对职工开展系统的、前瞻性的教育和培训,对人才需求提早预测与规划,重点抓好三支人才队伍培训计划的实施。

    五、做好留住人才文章

    企业管理的精髓是管理开发人才。招聘到优秀的人才并不等于拥有了人才,要实施有效的贴心服务,采取切实可行的措施,才能确保招聘到的人才不致流失。要积极开展人才服务体系建设,建立完善有竞争力的薪酬设计和超越物质待遇之外的全面激励机制。大力实施《首钢长钢专家和技能操作专家管理办法》,认真落实《首钢长治钢铁有限公司师带徒实施方案》,想人才之所想,急人才之所急,帮人才之所需,努力为各类人才创新创优创业保驾护航。

    只要我们转观念、出实招、肯落实,才能聚才、引才、用才,才能真正激发人才的创业激情,才能在公司建设世界一流精品长材的伟大实践中阔步前行。
    2012-8-23