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精细管理 开放思维 助推企业发展目标实现
炼铁厂
  
  炼铁厂围绕公司“打造世界一流精品长材生产研发基地”的发展目标,认真组织各层次职工开展理念认识研讨交流会。大家一致认为,“打造世界一流精品长材生产研发基地”的发展目标是钢铁强企的依托,是引领长钢做大、做强的文化领航工程。


                                                要有持续发展的动力

  一个企业在生产稳定的基础上,必须要树立一种敢于争先、勇于创优的理念,不断吸取先进企业的管理经验,精准定位、精心管理,精细操作。

  首先是统一思想、目标一致。统一思想先要明确为什么要提出“打造世界一流精品长材生产研发基地”的理念,因为长钢从建厂到现在,产品主要以长材为主,有着雄厚的技术人才优势,首钢也是一个长材生产研发的老企业,综合两家企业的优势,承接总公司的生产、技术、研发和品牌优势,是长钢发展的历史必然,符合长钢的实际。

  其次是围绕目标如何去实现。也就是说,目标的实现要众志成城,要有动作,并且动作要大,脚踏实地,用严谨的工作作风,饱满的工作激情,用“世界一流”的理念来引领、融入我们的工作。“世界一流”符合长钢的发展、极具前瞻性,对我们今后的工作具有指导性,特别是在当前的严峻形势下,为如何进一步挖掘降本潜力,如何提高企业的市场竞争力,如何在实践中落实“三创”精神提供了思想理论依据,所以说“世界一流”将是我们今后很长一段时间必须坚持的方针路线,是我们需要高举的一面旗帜。

    第三是要创造一流的高炉经济技术指标。面对钢铁行业“低增长、微利”的局面,就炼铁厂而言,认真落实“三创”精神,进一步挖掘内部潜力,从低燃料比操作,提煤比降焦比、优化炉料结构、低硅冶炼等方面入手,探索出高炉炉况顺行的新操作制度,确保高炉稳定顺行,全力打好降本增效攻坚仗,创造一流的经济指标。


                                                   要有不断创新的力量

    技术进步是钢铁企业产品开发永恒的主题;要围绕长钢的特点开发产品,生产研发硬件、软件两手都要硬;用“精品长材”营造“核心竞争力”。

  要实现“精品长材”就要敢于正视我们在工艺、装备、科研、技术、管理等方面的问题和差距,制定切实可行措施,以“精品长材”促进指标提升。一条主线是在打胜降本攻坚仗基础上,全力提升炼铁各项经济指标,八高炉利用系数逐步达到并稳定在3.0/m3·d以上;九高炉利用系数达到3.2/m3·d,保证炼铁生产在公司生产工序中发挥作用。另一条主线是提升基础管理水平,开展查制度、查责任、查隐患、查漏洞工作,持续改进各项管理制度。逐步实施规范化管理、标准化管理、精细化管理。第三条主线是把“精品长材”与创新创效紧密联系在一起,在降本增效、基础管理、设备改造、党群共建等各个方面都取得新突破。


                                                     要有综合性的人才

  炼铁厂大力实施职工素质提升工程,通过“固定课堂、网络课堂、实践课堂、红色课堂”四大课堂的开设运作,创新学习方式和学习考核机制,全面提素质、转观念、夯基础、强管理,促进炼铁生产全面稳步发展。根据工艺特点,成立职工“创新工作室”,围绕制约生产、成本、设备的问题,组织职工开展以管理创新、技术创新、技能创新、工艺创新为主要内容的技术创新活动,更好地开展专业知识和技能的交流、传授、培训,让广大职工都积极主动、乐于学习、善于学习,增强关键岗位人才的综合能力,拓宽培训范围,培养一专多能的复合型人才,为企业储备大量的专业技术人才。

  总之,随着公司现代化建设不断向纵深推进,我们面临的形势和任务正在发生新的变化,在新的历史起点,我们要高举“三创”大旗,把公司的战略目标贯彻于各项实践工作中,以开放的思维、扎实的举措,不断开创稳中求进的崭新局面,实现转型跨越发展。

  


    2012-8-17