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融合优秀文化 打造红色钢企
温林森
  
    随着“互联网+”时代的到来,对传统钢铁企业未来发展必然产生深刻影响。一年企业靠打拼,十年企业靠管理,百年企业靠文化,作为企业之根之魂的企业文化,必须打破封闭保守的桎梏,以开放的视野,在继承中创新,在创新中融合,在融合中发展,借助互联网平台,着力打造富有时代特色的新型企业文化,才能引领企业长盛不衰,走向百年辉煌。

    首钢长钢公司是我党解放战争时期在太行山根据地亲手创建的第一个红色钢铁企业,被誉为中国红色钢铁的摇篮。近年来,在艰难曲折的生存发展道路上,经受住各种严峻挑战,历经七十年风风雨雨今天依然挺立。特别是2015年以来,始终与时俱进坚持实施文化强企发展战略,大胆创新实践,永葆红色文化的生机与活力,企业呈现出健康发展的良好态势。

    不忘初心在文化自信中进行文化反思着力打牢红色文化根基

    一个真正聪明的民族是懂得自省的民族,一个真正进步的企业是懂得自警自励的企业。

    在经济全球化、信息网络化、需求多样化、竞争激烈化的新形势下,长钢公司坚持对本土文化的尊重与挖掘。建成了600平方米的厂史展览馆,开展了“纪念陆达同志诞辰100周年系列活动”,出版了《炉火映太行——寻踪红色长钢》《长钢三十三年——李浮之回忆录》《丰碑》《铸魂》《铁流》《龙洞沟创业记》《百年陆达》等系列丛书,集中反映了红色长钢艰苦创业、勤俭办企的红色历史。

    但是,受钢铁市场疲软等诸多因素影响,长钢公司与许多钢企一样陷于了生存危机。2015年以来,长钢公司领导审时度势,向改革要动力,严管理堵漏洞,破解了一系列制约企业生存发展的难题,扭转了被动局面。

    长钢公司分门别类,从十个方面归纳了56个问题,下发各单位各部门对号入座整改落实,开始了全员思想文化反思。分期分批组织职工参观厂史展览馆,重温红色历程,开展厂情厂史教育;强化形势教育,开展“要生存,不要倒下”“创业、责任、担当”主题大讨论。在文化反思中,把“敢于担当、改革创新”“干在实处、走在前列”“精抠细算”等文化因素融入,让长钢“传家宝”重新焕发出奇光异彩,激发了内生动力,推动了各项工作。
抓实载体创新实践

    以多种形式深入宣传首钢精神让首钢精神真正入脑入心落地生根

    企业联合重组,文化融合的本质,是要形成一个共同的核心价值追求,形成一个完整的、有机的、相对固化的文化体系。但这个工作是一个长期性工作,要适应企业的发展变化,不间断地长期跟进,不能期望于一劳永逸,一蹴而就。

    2016年,以首钢精神的重新提炼与宣传为标志,首钢企业文化在继承中发展,显示出新时期新文化新优势,成为推动首钢转型发展的强大引擎。长钢公司在文化上及时跟进总公司,打造出富有长钢特色的新文化。

    抓实载体,推进10项活动。2016年,是长钢建厂七十周年。长钢公司利用这一时机将首钢精神和长钢公司“勤俭办企、艰苦奋斗”的光荣传统作为活动的思想主线,开展了贯穿全年的“决胜2016年,向建厂七十周年献礼”10项系列活动。将首钢精神注入到长钢公司干部职工的心中,从而激发每名干部职工在困难面前挑战自我,传承敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干,发扬敢担当、敢创新、敢为天下先,以更加昂扬的精神面貌,以更加过硬的作风,积极投身到长钢公司“二次创业”的宏图伟业中。

    树好标杆,强化典型引路。榜样的力量是无穷的,树好一个人就能带动一群人。职工田永集在企业转型提效工作中表现突出,被评选为首钢2015年度“担当之星”。总公司表彰会之后,长钢公司在田永集所在的炼铁厂组织了“首钢之星”座谈会,向全体干部职工发出向田永集学习的号召。授予田永集公司特级劳动模范称号。在长钢开展的“决胜2016年,纪念建厂七十周年”环厂接力跑中,田永集担当了领跑旗手的角色。为进一步引深学习田永集活动,设立了“转岗党员标兵”荣誉称号,在全公司层层推荐、选树了3名田永集式的转岗好党员,引领带动全员践行首钢精神。
深度融合,提炼员工誓词。为进一步将首钢精神内化于心、外化于行,借建厂七十周年之际,全厂发动、集思广益,征集员工誓词、提炼员工誓词,将首钢精神深植于长钢的红色热土,让首钢精神真正成为长钢人广泛认同的核心价值追求,成为长钢人励志前行的旗帜和号角。

    运用互联网优势强化宣传报道在交流共享中深度融合更多优秀文化

    宣传好企业文化在引领企业求生图存、转型发展中的实践成果,能产生推动企业发展的无形力量。长钢公司党委宣传部内部自办媒体有《长钢报》、长钢电视台、长钢网站、长钢纵横(刊物)、长钢微信。长钢公司坚定不移走传统媒体与新兴媒体融合发展之路。自2015年以来,新闻宣传舆论引导能力得到了明显增强。

    ——微信平台作用强势。微信公众平台进步迅速、发展较快,与外界信息良性互动、沟通共享,作用巨大。长钢公司与下属二级单位建有微信公众平台,从上到下形成微网格局。公司微信每日更新。信息阅读量和点击量每日都在提高。《我公司钢材中标太原市政工程20万吨》《长钢钢材,你值得拥有》等报道,一经上传,点击量迅速上千过万,最高达到16000人次。仅仅一年时间,长钢微信平台关注群体已遍布10多个省份。

    同时,长钢微信平台与首钢微信平台建立链接,形成微信矩阵,进一步扩大了宣传范围。

    年内,中共北京市委《支部生活》微信号推送了长钢《首钢长钢党委:把刀尖对准自己,向自身的“麻木”宣战》《执行制度不狠,迟早要撞枪口》《中层干部怎么管,首钢长钢有三招》等多篇作品。

    ——创办电子版内刊《长钢通报》,聚焦重大事件。创刊第1期刊发了《站在旧焦炉前的沉思》一文,剖析了旧焦炉过早退役的深刻原因,指出了在焦炉管理上存在的问题,剖析了问题形成的原因,说理透彻,在公司内部引起巨大反响。

    ——开设《企业文化之管理经典》《企业文化探索与思考》等文化专题栏目。推出了《硬骨头是如何啃下的?》等一批内部深度报道文章。推介了《谁的擂鼓敲得最响》等国内外优秀企业文化建设经验文章。这些内外文章互动刊发,让长钢人坚定了文化自信,看到与其他企业文化之间的差距,让企业文化建设工作在互促共进中更富有生机与活力。

    “互联网+”时代,召示我们对企业文化建设重要性有着比以往更为深刻的认识,打造百年企业,没有强大的文化软实力支撑,很可能功亏一篑,半途而废。而强大的企业文化,来自于以宽广的胸怀扬长避短、兼收并蓄,优势叠加,形成独具企业自己特色的新文化。 
    2017-1-10