主动作为 应对挑战
———炼铁厂职工以实干应对钢铁市场“冰川期”见闻
张纲
     
    忙碌的身影,辛苦的工作,朴实的语言,无悔的奉献。炼铁厂职工用他们对岗位的敬畏、对事业的执着、对工作的热爱,作出了以实干应对钢铁市场“冰川期”的诠释。


                                             精细管理保稳产

    高炉的稳定顺行直接关系到公司整个生产流程的稳定顺行。炼铁厂确立均衡生产的理念,狠抓精细化管理,将制度管理、量化管理、超前延伸管理等工作落实到生产中的各个环节,采取多项措施降低燃料消耗,

    在基础管理方面,该厂从原燃料入仓开始,包括送料时间、仓储量、质量、有害元素的检测等加强管理。对照标准调整高炉操作方针,查找问题,不断完善标准,提高标准化操作的实用性与执行力,使高炉调剂有分析,调整有依据。

    他们以降本增效为总目标,以技术创新、精细管理为主导,夯实技术管理基础工作,全方位推行数据化管理理念,以攻关为手段,全面提升炼铁各项经济技术指标。

    在建立和完善制度的同时,该厂坚持量化管理,即所有操作管理制度全部实现数字化管理,谁负责哪项工作,必须有数据台账记录,使管理看得见、可执行。针对高炉低品位、大渣量对出铁要求较高的状况,该厂要求新区炉前出铁管理,即兑罐时间不超过30分钟;出铁时间控制在60—70分钟之间;打泥量控制在150—200kg/炉,铁口深度控制在2500—2700毫米;铁流速不低于2.5—3.5吨/分钟。

    行之有效的管理制度,形成了横向到边、纵向到底的精细管理模式,生产均衡有序、管理精细明晰、操作有章可循、责任清晰到人,为高炉长周期稳定均衡生产奠定了基础。 


                                                众志成城战高温

    开展“如何战胜钢铁市场冰川期”专题讨论会后,在炼铁厂干部职工中,引起了强烈反响。不论是机器轰鸣的车间、热火朝天的工作现场、精细操作的岗位还是繁忙的生产线上,大家认为,以前只管工作,不了解企业发展的状况,现在对企业面临的困难有了更深切的感受,通过炼铁厂制定的应对目标,使职工干有方向,做有措施,大家有信心打好这场攻坚战。

    走进炼铁厂9号高炉炉前区域,立刻会被一股热浪笼罩,走到靠近高炉的区域,皮肤就像要被“烤熟”一般,三、四个炉前工穿着厚厚的工作服,正在铁水旁进行高温作业。一名职工说:“在工作现场,我们都是内穿一身秋衣外穿一身工作服工作,脚上则穿着厚底皮靴,因为双层衣服能隔热,如果只穿一层工作服,一旦靠近高炉,衣服立刻就像烤焦一样贴到皮肤上,会很疼。”

    10点20分,值班工长指令开铁口,铁口工按程序打开铁口后,奔腾的铁水夹杂着铁花欢快地涌出炉膛,霎时间,映红了大半个炉台。一名炉前工边擦着脸上的汗珠边介绍说,他们的职责就是把铁水安全顺利地送到铁水罐,流动的铁水温度将近1500摄氏度,散发的热量使这些奋战在炉前的工人们每天都能免费“蒸桑拿”。他头上的汗珠顺着脸和脖子往下流,汗水已经把他的上衣浸透,但他手上的活儿一点儿没停,在这种高温下,他们一干就是几个小时。

  “面对钢市的‘冰川期’,最好的应对办法就是练好内功、科学应变、迎接挑战、全面优化技术经济指标、降低工序成本、实现经济炼铁。”九高炉炉前区域工作现场的一名职工说。

2014-9-4