改变,从当下开始
     
    2011年6月,由主任张文奇、党支部书记孙炜、副主任彭振斌和两名主任助理组成的设备检修部三车间新领导班子走马上任。三年来,他们时刻秉承着“改变要从当下开始”的原则,从多方面入手,将该车间工作搞得有声有色、亮点频现,为设备安全运行奠定了坚实的基础。

    装配工段的成立,是该车间的一个创新性举措。集中一部分年龄偏大但耐心、细心、有责任心的职工负责备件装配、电机保养润滑和工具库管理的工作。由专人负责装配备件,不仅提高了装配的质量,也为维检人员节省了检修时间;专人负责电机的保养润滑,避免了因检修事情多而忘记润滑,从而导致电机缺油发生故障等问题,工作人员每次润滑后也负责清理干净油泵外的污物,保证了生产现场的整洁干净;在工作现场内部建立工具库,将原来各工段的“自留地”集中起来,建立“小超市”似的公共平台,以实现资源共享,方便了检修人员借用工器具。

    在该车间的17个班组内实行量化考核,是针对职工长期反映工资分配不均、领导在与不在两个样、干多干少和干好干坏一个样等实际问题,积极探索职工队伍建设的新途径。此项考核办法的最大亮点,是对“工作业绩”进行量化,充分体现了“挣工资”的理念和多劳多得的分配原则。以分值来评判职工的工作能力,激发了职工工作热情,提高了工作效率,从而也使班组实现了“三个转变”:工资分配方式由月底总算向工分逐日公示转变,职工工作观念由“要我干”向“我要干”转变,职工工作状态由被动向主动转变。

    “安全值日”和“安全积分”是该车间为保证职工安全维检而制定的两项安全新措施。“安全值日”是让每名职工都轮做安全员,大家相互监督检查和纠正工作中的不规范行为,警示的同时使职工从以前的“被动受教育”转变为“主动要安全”,提高了其规范作业的安全意识。“安全积分”则一改过去对违章行为单一处罚或口头通报的模式,当场下发整改通知单,清楚标注违章者、违章时间和地点、事实简述、所在班组、违章类型及相应处罚分值等,特殊情况配有文字说明,使违章场景及隐患真实客观、一目了然,有力规范了车间安全工作日常管理,有效减少了检修现场职工“三违”现象的发生。

    “金点子”奖励机制则充分调动了职工小改小革的积极性,挖掘职工中存在的闪光点,激发了大家参与降本增效工作的积极性和主动性。该车间实行“金点子”奖励政策两年以来,职工对在检修过程中发现的影响生产、不适应生产的设备设施进行了改造,共收集了转炉氧枪刮渣器轴承改造、5号连铸机拉矫机增设隔热罩、钢包车增加红外自动点火装置、5号连铸机切后辊道增设雾化外淋水等职工自行创新的 “金点子”共计48项,并将之运用到实际工作当中,大大降低了设备的故障发生率,保证了设备的正常运行。

    今年以来,该车间继续完善检修模式,由以前的随停随修逐渐过渡为点检定修,将无序检修变为有计划检修,保证每月每个转炉定修时间不低于10小时,充分保证了设备的安全运转,降低了非计划停机率。通过点检定修可以解决设备上存在的诸多隐患,保证在检修周期内不出现大的设备问题。

    为配合点检定修的实行,该车间还将进一步充实装配工段的力量,从设备维护、技术管理上下功夫,将已到生产周期但仍能运行的设备进行重新装配,通过装配后的现场试测提前将问题暴露出来,为设备的正常运行创造条件。

    “通过加强设备的基础管理,保证设备安全和正常运转,同公司广大干部职工一起,共同迎战‘冰川期’,这是我们每一位维检人员的责任。”该车间党支部书记孙炜如是说。

2014-6-24