公司各单位战“严冬”打出组合拳
     
    就当下严峻的行业形势和公司面临的求生存、谋发展的艰巨任务,近日,公司各单位组织职工认真学习了《冬练,我们都要动起来》、《“逼”出紧迫感释放管理活力》等文章,展开“如何战胜钢铁业严冬”大讨论,并围绕各自工作实际,纷纷打出组合拳,采取更加强有力的措施发力生产,以积极向上的精神风貌,充满信心迎战钢铁“严冬期”。

    烧结厂结合降本工作实际,从对标、指标、基础管理等方面入手,加大工作力度。对照标杆单位,在工序成本、综合成本、能耗指标、可控费用等方面认真对标分析。强化过程分析控制,做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。从各环节入手,建立起基础管理日常化、考核动态化的全面预算管理体系,明确各专业、工序之间的界面与权限,将指标细化、量化到岗、到人。通过紧盯制约精细化管理、降本增效的短板,不断改善工作,逐步提升创新创效能力。轧钢厂主要在对标挖潜降本增效上下功夫,以提高成材率、降低工序消耗为主线,精轧钢、轧精钢。坚持以效定销、以销定产的生产组织模式,对准标杆单位,采取先算后干、边算边干、干完再算的班组成本核算制度,主要在ф12mm螺和ф14mm螺小规格螺纹钢生产上做文章。同时继续完善周成本动态分析,针对高线车间的成本消耗情况,认真总结分析上半年的成本完成情况,找出不足,制定措施。加大品种钢的生产研发力度,力争使各项生产指标和工序消耗在可控范围内。以赵德刚创新工作室为载体,动员全厂干部职工开展好技术革新、修旧利废和小改小革活动,做到人人为降本增效、经营生产做贡献。设备检修部立足本职工作,紧紧围绕“降低设备故障时间,提高设备运行效率”这个中心,全力推行“以养护为主,以维修为辅”的设备维检理念,深挖自身潜力,积极完成“五对”指标。依靠自身努力,主动加压、努力作为,为旧区拆除、降本增效等任务奠定坚实基础。

    炼钢厂、炼铁厂、党委组织部、党委宣传部等单位也及时组织召开讨论会,通过分析总结当前的工作、制定下步工作计划等实实在在的措施和行动,同公司一起战“严冬”。                  

2014-6-26