以高效维检助力生产顺行
———访设备检修部经理冯宏斌
白香云
     
    如何把总公司“两会”和公司职代会精神传达贯彻到每一名职工,并以此推动实际工作?设备检修部经理冯宏斌认为,统一职工思想认识,明确目标责任,精细内部管理,以优质、高效的维检质量保障生产顺行是一切工作的出发点和落脚点。

    他说,今年设备检修部将以严谨的思路和精细管控的措施推进各项工作。一是强化预防措施、严格布防布控,努力实现本质安全;二是改进维检理念,通过强化全员“养护为主、维修为辅”的设备管理理念,从被动维修、等待维修向主动维修、主动防控、计划预防维修转化;三是加大日检、周检的检查、落实力度,做好计划检修;四是有效提高职能科室的二维管理,提高服务效率。提升管理职能,做好检修方案、安全方案的制定,以及设备维检的指导、现场检修服务;五是抓好维修、润滑、保养,夯实设备基础管理;六是有效提高设备的运转率,确保检修质量,发挥设备的最佳效益;七是做好修旧利废、备件自制、小改小革等工作;八是抓好现场管理,为优质检修创造条件;九是严格环保设备的检修质量考核,保证安全顺行。

2014-3-14