以精细管理打造“数字轧钢”
———访轧钢厂厂长郭新文
     
    “总公司‘两会’和公司二届二次职代会对轧钢厂经营生产提出了更高的要求,我们一定要认真宣传贯彻落实,团结带领广大职工认清形势,统一思想,坚定信心,全面深化对标挖潜,强化精细管理,全力打造‘数字轧钢’,为公司实现效益最大化做出贡献。”就贯彻落实总公司“两会”和公司职代会精神,轧钢厂厂长郭新文这样说到。

    郭新文说,2014年是长钢生存发展的关键年,特别是在钢铁市场严峻形势下,我们更要树立忧患意识、责任意识、创新意识,以积极主动的态度应对各种困难和挑战,丢掉幻想,真正实干,发扬在长钢忧长钢,在长钢爱长钢的精神,扎扎实实做好当前的各项工作。

    围绕2014年经营生产任务,郭新文说,2014年轧钢厂将深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和总公司“两会”精神及公司职代会精神,一是在生产组织上要做到均衡稳定,严格执行公司生产作业计划,坚持“以效定销,以销定产”的生产组织原则,做到精细管理、精确控制、精准操作,最大限度地降低轧钢生产成本,实现轧钢生产组织最优化,效益最大化。二是全面高效对标石横,降低轧钢工序成本。认真对照石横棒材指标进行全面系统对标,尤其是电耗、煤气消耗等工序消耗指标,找出差距和不足,制定改进措施,做到低成本轧钢。三是加大品种钢生产力度,围绕公司下达的全年品种钢生产目标,在品种钢的批量化生产上做文章。高线车间要进一步做好品种钢前期总结、分析工作,针对生产工艺和产品质量进行改进,尽快使品种钢生产实现批量化,满足市场需求,从而实现轧钢效益最大化。

2014-2-20