善于谋划 强化执行
——二论贯彻落实二届二次职代会精神
     

  生存攻坚战持久战是一场硬战、恶战,打赢这场战役,既要谋好,更要干好。我们要按照党委书记、董事长郭士强在公司二届二次职代会上提出的“善于谋划,强化执行”的要求,在谋划上动足脑筋,在执行上下足功夫,力求各项工作见到实效。

    凡事预则立,不预则废。谋划是干好工作、实现预期目标的前提,谋划得当,则事半功倍。搞好谋划,要“吃透上头的,摸清下头的,了解外头的”。既要站得高、看得远,以世界的眼光和全局的思维把握国家和行业大势,顺应大势抢抓机遇做决策;也要沉下去搞调研“接地气”,紧密结合本企业、本系统、本单位实际,坚持可行性原则确定短期、中期、长期目标;还要眼观六路耳听八方,了解兄弟企业的新变化、新经验,善于“拿来”,推陈出新,瞄准先进制订切实可行的赶超措施;既要有明确的目标和要求,还要有清晰的路径和方法,并辅之以配套的制度和措施,保证谋划科学、系统、可行。

    天下事必成于做。再好的谋划和决策,不落实、不行动或落实不到位、执行不彻底都不可能达到预期目标。将谋划和执行有机统一起来,知行合一,才能使计划成为结果,蓝图变成现实。各级各部门都要在强化执行力上下功夫,自觉地把贯彻执行公司的决策部署作为义不容辞的责任,作为检验自身工作态度和工作能力的考场,作为是否尽责履职的试金石。要在其位、谋其政、干其事,想方设法、尽心竭力把自己该干的干好,以各个层面、各个部门、各个岗位的执行到位,保证决策落到实处,见到实效。

    谋划和执行是“干成事”的两个主要因素,是紧密联系的统一体,是各项工作能不能见到实效的关键,也是一个团队、一个人态度和能力、竞争力和凝聚力的综合体现。各级、各部门、各系统谋事和干事都要有“不谋全局者不足以谋一域”的大局观,正确认识全局利益和局部利益的关系。要充分认识到,只看“一域”不看大局,必然影响大局,最终“小局”利益终难幸免;要有“不谋万世者不足以谋一时”的发展观,正确看待眼前利益和长远利益的关系,避免只顾眼前,不看长远,“竭泽而渔”。要深刻认识到,没有长远的眼光,不仅不能保证眼前利益,还会影响企业可持续发展和打赢生存攻坚战持久战的长远利益;要有本领恐慌的危机感和能力提升的紧迫感,强化学习意识,提升学习能力,不断更新知识结构,适应时代和形势发展需要,以学习力提升执行力和干事、成事的能力。

    强调谋划和执行,目的是使各项工作见到实效,推进企业转型发展。当前,我们要紧紧围绕尽快纳入行业规范名单、资金运作、技改建设、对标挖潜、盘活闲置和存量资产、主辅分离等各项重点工作,好字当头,快字为先,在提升经营管理能力水平上见实效;在生产安全稳顺上见实效;在降本增效上见实效;在通过技改项目建设、尤其是“短平快”节能环保项目提升企业竞争力上见实效;在推进业务流程优化和主辅分离工作、激发职工群众活力上见实效;在加强资金运营管控、提高资金运作水平上见实效。通过各项工作的扎实开展和稳步推进,为打赢生存攻坚战和持久战奠定基础。

2014-2-8