精细管理夯实发展基础
———访炼铁厂厂长冯广斌
张纲
     
  
    就如何认真贯彻落实首钢“两会”精神和我公司二届二次职代会精神,炼铁厂厂长冯广斌说,首钢“两会”和我公司职代会是指导炼铁厂完成2014年各项工作目标的纲领性文件,我们要认真学习贯彻落实,围绕保顺稳、提指标、降成本、增效益,严格落实精细化管理理念,狠抓各项工作落实,全力确保稳产低耗,为实现铁前效益最大化做出贡献。

  冯广斌说,“首钢‘两会’和我公司二届二次职代会进一步明确了应对当前严峻钢铁形势的工作举措,进一步明确了公司今年的工作重点,我们必须以强烈的责任感和使命感,进一步强化精细管理,千方百计降低生产成本,为公司的发展夯实基础,这是任务,更是责任。” 

  围绕全年任务,冯广斌表示,2014年炼铁厂将以首钢“两会”和公司二届二次职代会精神为指导,牢固树立生产顺稳意识、问题导向意识、系统思维意识,以优良的作风,创新的思维,狠抓工作执行力落实。一是突出以人为本,依靠广大干部职工,眼睛向内,逐级落实,分解指标,责任到人,群策群力,全员降本。加大干部管理,尤其要加强对班组长、骨干的教育和培养,让班组长、骨干成为炼铁厂挖潜增效的中坚力量。二是通过实施目标化、流程化、标准化、制度化管理,最终实现向精细化提升。以提高车间执行力为重点,形成层级管理,厂领导—顶层设计,职能科室—系统统筹,车间、班组—执行。实行谁的区域谁负责,谁的责任谁落实,最终实现过程、结果双考核。三是要强化过程管控,实现生产稳顺。继续推行标准化作业,以高炉稳定顺行促降本增效,严格按照均衡生产的理念,将制度管理、量化管理、超前延伸管理等工作落实到生产中的各个环节,全力确保高炉稳定顺行。四是以优化炉料结构为基础,开展技术攻关活动,全面开展降本工作。五是加强对原燃料的监控促进生产。六是加强设备管理,强化“二重一特保”管理模式,加强设备基础管理和隐患排查,保证高炉系统生产的安全和稳定。七是安全工作实施标准化体系管理。八是深入开展党的群众路线教育实践活动,成立党员先锋队、青年志愿者队、生产突击队。通过党员作表率,团员讲奉献,达到逐级传递正能量的作用。
                                     

2014-1-29