践行群众路线 聚力降本增效
———访炼钢厂厂长周剑波
白玉 翠青
     
    面对严峻的钢铁形势和艰巨的年度任务,炼钢厂自主加压,通过深入对标找差、大力增产提质、力推工艺进步、全面课题攻关和致力品种开发等有效途径,不断加大降本增效广度和深度,尽管受内外多种因素影响,降本增效难度不断加大,炼钢厂仍决心在2012年降本2.6亿元的基础上全力推进今年的降本增效工作。

    日前,围绕炼钢厂后5月降本增效措施及如何贯彻执行“改进工作作风、践行群众路线”,笔者走访了炼钢厂厂长周剑波。

    问:围绕后5月降本增效,炼钢厂重点工作落在哪些方面,具体计划怎么去做?

    周剑波:今年钢铁形势日趋严峻,炼钢在公司的地位无论从产能平衡还是降本增效又处于关键环节且任务艰巨,公司对炼钢厂分两批下达了共计9780万元的降本增效任务。为全力完成任务,我们通过持续与石横钢厂对标找差,分析主客观和外部因素,剔除不可比外,炼钢厂目前与之仍有吨钢近30元的差距。集中体现在钢铁料消耗的结构和指标不太理想,渣料消耗居高不下,合金成分有个别控制指标退步,备件材料消耗等制造费用较高等方面。如何进一步缩短差距,降低成本?炼钢厂的整体思路是:以稳顺高产为降本的重要载体,以对标单位石横的优秀指标为目标,以标准成本为控制基准,科学合理分析成本成因和降低成本途径,通过提升产能、标准操作降低消耗、提高含铁固废利用、备件材料寿命管理等手段,科学找差,严细出招,精细管理,标准操作,达到吨钢降低15元以上的初步目标,并稳步深入推进。

    在铁、材能力均远大于钢能力的实际情况下,炼钢厂成为公司经营生产的“瓶颈”。这无疑给炼钢厂降本带来更大难度。纵观全局,主要从三方面入手:一是有序提高产能,系统降本。以铁定产,在满足工艺要求的同时,利用好现有铁水,减少铸铁,合理协调新品种钢与普通产品的生产;针对班与班、炉与炉之间的差异,有效组织工艺停机和设备检修;进一步优化停工时间,提升转炉、铸机的有效作业率,通过提产、降低能源动力消耗吨钢可降3元。二是有效降低工序成本。钢铁料消耗,重点采取严格控制抛洒、喷溅、渣钢加入量、炉底与出钢控制、中包块、浇余、切头、切尾等措施,可降至1054kg/t以下。渣料消耗主要通过用生料替代熟料,并将总渣量吨钢控制在60公斤以下。合金消耗,加大提碳降锰攻关力度,低合金碳元素的控制平均还可提高0.01%、同步锰元素还可降低0.03%,硅元素还可降低0.03%;合理控制跳号钢和一次性化废;加大硅锰合金和硅锰碳球的使用量,通过优化合金结构吨钢可下降5元。能源动力的控制是后五月重要的降本手段,尤其是电和水吨钢消耗可分别控制在34度和1吨以下。制造费用主要通过减少库存、加大修旧利废力度、强化点检定修,减少设备故障率等措施,吨钢可降低3元。三是科学规划并控制新品种开发成本。与总公司专家对品种开发关键环节控制点的合理控制进行沟通,做好新品种开发准备工作,强化过程跟踪,及时总结、分析、完善措施,确保新品种开发试炼一次成功,最大限度地控制新品种开发成本。

    问:结合“改进工作作风、践行群众路线”谈谈炼钢厂具体怎么去贯彻执行?

    周剑波:“改进工作作风、践行群众路线”活动开展以来,炼钢厂一是通过党委中心组、专题会、党员大会、职工大会、班前班后会等多种形式,组织全员深入学习党委书记、董事长郭士强的讲话精神,激发领导干部深入一线,贴近职工,团结带领大家共同努力完成降本增效工作。二是按照“一线工作法”的整体思路,要求领导干部在一线调研,措施在一线采取,问题在一线解决,经验在一线总结;加大领导干部值班、带班工作力度,严格执行“领导干部”24小时跟班制,充分发挥跟班领导、生产调度的现场协调能力,提高执行力。三是组织一系列活动贴近职工、温暖职工、关爱职工。职工群众利益无小事。8月份炼钢厂启动了“暖心工程”,通过“学子情”座谈会、厂长、书记接待日、季度联络员会议、高质量民主生活会等多种渠道解决职工实际困难,温暖职工心田,把对职工群众的关爱之情真真切切落实在实际行动中,激发党员干部真心转作风,用心干事业,全心服好务的激情,调动广大职工爱岗敬业、不辞辛劳、忠诚奉献的积极性和主动性。四是最大程度发挥职工的聪明才智,调动岗位创新和降本增效积极性,广泛收集职工合理化建议、职工创新工作室提出的有效降本措施等助力降本增效活动的开展。五是严格执行“八项规定”、“六条禁令”,注重实效。此外,下一步还将进行职工评价干部活动,力求做到领导干部更加贴近一线、贴近职工,让职工群众满意。

    通过炼钢厂全体干部职工的共同努力,我们有信心、有能力打胜提产能、降成本、新品种开发的攻坚仗。
 

2013-9-10