坚持“辨证维护”理念 开创“和谐共赢”新局
河北钢铁集团宣钢公司工会
     
    河北钢铁集团宣钢公司工会(以下简称“宣钢工会”)在公司党委的领导下,始终坚持“辩证维护”理念,主动融入中心,全面服务大局,不断创新发展“经济技术、利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障和文化活动”六大工作机制,多角度、多侧面搭建载体和平台,关注职工诉求,维护职工权益,凝聚发展力量,为打造“国内领先、国际一流”精品长材基地,建设“钢铁强企、和谐宣钢”提供了坚强保证,开创了“和谐共赢”的工会工作新局面。
创新经济技术活动机制,搭建职工学习成长平台

    宣钢工会坚持贴近生产经营实际,积极探索、创新各种竞赛活动的形式,注重调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性,全面搭建以生产竞赛、技术比赛、岗位练兵、合理化建议活动为主的职工学习成长平台。
2008年以来,世界金融风暴的冲击以及国内钢铁市场的持续低迷,严重威胁着企业的生存发展大局。宣钢工会审时度势,根据企业不同时期生产经营和建设发展的重点、难点、关键点,确定劳动竞赛活动主体内容,明确技术比赛工作的方向,调整岗位练兵活动的重心。在主动融入中心,组织开展全员挖潜增效共渡难关“揭摆查”竞赛、“立足岗位深挖潜,群策群力多创效”为主题的“十个一”活动、“五学闯关赛”等活动的基础上,逐步将搭建职工学习成长平台,作为创新经济技术活动机制的重要抓手。

    2012年,宣钢工会与公司行政联合下发了《宣钢职工职业技能比赛奖励办法》,系统规范了职工参加各类技能比赛的奖励标准,再次提高了取得名次选手的技术等级和物质奖励标准。国家级、省级、集团和市级比赛获奖选手的最高奖励,分别提高到了10万元、5万元、2万元、5000元,为全面提升职工综合素质,着力加强关键工种技术带头人和复合型技能人才建设,营造了生气勃勃、人才辈出的职工学习成长环境。

    2012年,宣钢工会及时组织召开动员会、座谈会、恳谈会,进一步分析问题、总结不足,为岗位练兵、技术培训持续推进创造了条件。并根据各级比赛制定了详细的组织培训计划,选拔各工种前15-20名选手进行普及培训、3-4名选手进行强化培训、第一名进行提升培训,促进了参赛职工的技术操作水平。选拔出的优秀选手参加了集团技能大赛,获得连铸工第一、高线轧钢工第二、煤气防护工第四的好成绩;参加河北省职业技能大赛,取得炼钢工团体第二名的好成绩。刘大庆、路唯、杨高瞻等一大批优秀职工相继获得省级“金牌工人”、“能工巧匠”、“职工发明家”、“一线工人科技创新成果三等奖”和“全国冶金科学技术奖”等荣誉称号。


                                     创新利益协调机制,搭建“安康杯”竞赛平台

    2013年6月,宣钢连续第九年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号,这是河北省唯一一家获此殊荣的企业。宣钢工会将“人本理念”与坚持“辩证维护”理念紧密结合起来,将维护企业安全生产与维护职工安全健康紧密结合起来,按照“预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的原则,不断创新竞赛形式,丰富竞赛内容,成为落实“切实维权”的重要载体和平台,打造出工会组织参与安全生产工作的强势品牌。

    “九连冠”的背后,是扎实有效的围绕“安康杯”主题开展的系列安全教育活动:采取“每周一课”的形式,组织职工学习安全知识和法律法规;每年编辑印刷6多万字的《安全健康知识台历》和5000余份《安全知识宣传材料》发给职工学习,培育形成了企业安全文化氛围;精心组织“安康杯”安全知识竞赛活动,使竞赛在全公司所有车间、班组全面开展;开展“查隐患、提建议、保安全”活动,打造平安和谐宣钢。2012年,职工共提安全建议672项,被行政部门采纳530项;公司、厂、车间三级工会组织安全检查560次,查出的隐患问题全部得到整改。

    逐步建立完善了“安康杯”竞赛的长效机制(检查考核机制、奖励表彰机制),由工会牵头组成以工会、安全处、机动处、保卫处、人力资源部、监察处、规划处为成员的“安康杯”竞赛检查考核小组,实行每周抽查、每季全面检查督导考核,并根据“安康杯”竞赛办法、考核结果按季度奖励表彰。不断加大公司、厂、车间、班组、小班“五级劳动保护监督检查”力度,加强宣钢工会季检查、厂级工会月检查、车间(工段)工会周检查,班组工会日检查,小班班检查制度,形成了系统化、常规化的劳动保护网络,构建了全员、全过程、全方位劳动保护屏障。


                                     创新诉求表达机制,搭建职工沟通交流平台

    宣钢工会不断创新诉求表达机制,积极搭建以职代会、“厂务公开、民主管理”、工会与行政班子联席会、职工代表与党政领导交流对话会、总经理联络员会为主的沟通交流平台。特别是为基层班组长量身打造的“双评双创双提升 ”(民主评议班组长,评选优秀班组长;创优秀班组,创明星班组;提升班组长综合素质,提升班组管理水平)平台,成为近年来最具创新价值的民主管理工作“亮点”,为维护企业生产经营稳定和职工队伍稳定做出了贡献。

    “班组长的优劣让职工去考核评价”,畅通职工说真话、说实话的渠道,赋予班组职工免去“不称职班组长”的权利。各二级单位工会在组织召开的“班组长民主评议”大会上,班组长以“思想作风、工作业绩、管理能力、民主作风”为主要内容进行全面述职,广大职工进行无记名打分,对班组长按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次综合评议,最终评选产生宣钢年度“百名优秀班组长”,并在此基础上评选出“十佳班组长”、“明星班组”。四年来,共有职工51702人次,班组长3122人次参加到活动中,评选出十佳班组长40人次、优秀班组长400人次、明星班组13个、优秀班组110个。

    2011年,宣钢建立了总经理联络员制度,聘任了49名总经理联络员,进一步拓宽了职工的沟通交流渠道。2012年,宣钢把总经理联络员会议前移到基层召开。总经理与来自25个单位、部门的37名总经理联络员进行“面对面”座谈、“心碰心”交流,认真听取来自一线职工们的意见和建议。37名总经理联络员客观反映了基层职工关心的热点、焦点、难点问题,对宣钢战危机、保生存、求发展、奋力攻坚积极建言献策,提出60条意见和建议。不断拓宽的沟通互动平台,直接表达了职工群众的意愿和要求,进一步密切了党群、干群关系,增强了企业的凝聚力和向心力。
创新权益保障机制,搭建职工帮扶互助平台

    工会组织作为企业困难群体的第一知情人和责任人,把难点作为重点,代表企业真正关注弱势群体、扶助弱势群体,是企业工会组织的神圣职责。五年来,宣钢工会逐步创新发展了公司和基层单位上下联动的帮扶工作组织运行机制,及时掌握困难职工的生活、工作情况,形成了“节日有慰问、困难有帮扶、金秋有资助、患病有互助”的帮扶互助长效机制,兑现了“绝不让一个困难职工子女辍学、绝不让一个特困职工家庭过不了日子”的郑重承诺,营造了和谐稳定、政通人和的良好环境。

    2008年,面对全球金融风暴的冲击,宣钢在生产经营极其困难的情况下,为扶贫帮困基金会又注入100万元。2010年年底,鉴于基金会资金不足,公司行政又为基金会注资50万元,宣钢工会发动职工再次捐款62.09万元,确保了扶贫帮困基金会的正常运作。宣钢工会为增强帮扶救助活动的针对性和实效性,在特困职工“最盼”上做文章、在最“急”上见真情、在最“需”上求突破,切实把企业党政的关爱送到特困职工的心坎上。从2006年成立扶贫帮困基金会至今,对特困职工子女助学407名,帮扶特困职工1566人(次),发放救助金额达641.6万元。

    2008年,根据市总工作安排,宣钢工会实施了职工重大疾病医疗互助活动,成立了张家口市职工重大疾病互助活动宣钢办事处,专线接通了宣钢医疗保险信息系统,制定了符合企业实际的《职工重大疾病医疗互助活动补充办法》。为便于理解和操作,宣钢工会针对申请补助程序还总结了“四证四票”,为顺利启动职工重大疾病医疗互助活动奠定了基础。宣钢工会根据第一期互助活动的运行情况并广泛征求职工意见,报请市总同意后,第二期互助活动扩大了“肝硬化、红斑狼疮、糖尿病并发症”三类病种,降低了职工自付比例,并将职工大病医疗互助金补助标准提高了5%。五期活动共为1846人次的患病职工,发放互助金357万元,有效减轻了因病致困职工的经济负担。

    宣钢工会在帮扶互助探索实践中,逐步完成了由相对被动式的救助到机制健全、制度完善、动态及时的根本性转变,发挥了新形势下工会组织的权益保障作用,受到广大职工群众的赞扬和好评。


                                     创新矛盾调处机制,搭建和谐劳动关系平台

    宣钢是一个老企业,历史遗留问题很多。宣钢工会在劳动争议调解,促进企业和谐劳动关系工作中发挥着不可替代的作用。

    2008年下半年以来,在企业“保生存、求发展”的关键时期,组织开展了“共同约定行动”。宣钢工会和企业总公司工会在进行大量深入调查研究的基础上,依据有关政策规定,制定了《职工工资保证金暂行管理办法》和《中层干部考核及动态管理办法》,71名基层单位副科级以上干部,共缴纳756万元“职工工资保证金”,有效地杜绝了拖欠职工工资问题。职工们感慨的说,企业虽困难,但我们心里却很踏实。五年来,宣钢两级工会组织共接待职工来信来访1198人次,解决职工提出的问题917件(项),为职工队伍的稳定和企业改革改制大局的稳定做出了贡献。

    根据上级工会和公司党委的要求,公司工会及时建立了25个职工群众工作室,设置了相应的工作机构,建立了工作制度,明确了工作职责,规范了工作流程,切实为职工群众提供便捷、规范、高效的服务。2011年,组织安排298名公司2008年以来的劳动模范、“十佳”四有标兵,分批到北戴河疗养和进行健康体检,体现了公司党政工领导对劳动模范和优秀职工的关爱。

    在各级党政领导的支持下,健全了公司和二级单位两级劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会,不断规范了劳动关系预警和劳动争议调解机制,有效发挥了沟通情况、化解矛盾的作用,促进了企业的和谐发展。


                                     创新文化活动机制,搭建职工情绪疏导平台

    作为企业发展的推动者,职工利益的诉求表达者,职工权益的维护者,劳动关系的协调者,不断创新职工文化活动机制、搭建职工情绪疏导平台,也是企业工会组织的光荣使命和神圣职责。五年来,宣钢工会始终坚持“依靠”方针,通过不断创新职工文化活动机制,大力弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的光荣传统,继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的老龙烟精神,最大限度的团结、凝聚、调动和保护广大职工群众的积极性、主动性和创造性。

    2008年以来,钢铁市场持续“寒冬”,为了战胜危机,率先走出困境,宣钢工会通过开展多种形式的职工宣教活动、职工文体活动,增强了广大职工战胜困难的信心和勇气,为企业打赢战危机、保生存、求发展攻坚战提供了强大的正能量。2009年,“一封家书”电视展播以亲情互动为艺术形式,以“家书传亲情、展播鼓斗志”为目标定位,有效利用表演、录像、配音、配乐、生产、生活影像记录等艺术手段,一经播出立即成为了宣钢电视台最受欢迎的节目。每年编印的《劳模画册》,通过对各类先进人物在公司的生产建设中发挥的突出作用进行大张旗鼓的宣传,用榜样的力量凝聚和感染广大职工。从劳模专辑画册的设计、装装到印刷纸张都实现高标准、严要求,并发放到每一名劳模,每一个班组职工手中,用“人格化”的企业文化或具有“人格魅力”的企业文化,进行精神熏陶价值引导,发挥了先进典型的引领示范作用。

    依靠开展群众性文体活动的丰富性和多样化,不断满足职工群众日益增长的精神文化需求。根据不同环境和实际,宣钢工会努力在普及型、互动型、提高型相结合上下功夫,不断使职工文化体育活动实现广泛性、群众性和多样性,职工文化体育活动的档次、品位和质量不断提升,成为展示职工特长、理顺职工情绪、鼓舞职工斗志、凝聚职工队伍的重要载体和平台。五年来,宣钢工会坚持举办不同主题的文艺汇演等十二项传统文体活动。坚持日有活动,周有“七彩周末”,月有比赛,季有大赛,全年职工文体活动不断线,实现了“以健身促健康,以健康促生产”的活动宗旨,展示了广泛的群众基础和宣钢人朝气蓬勃的精神面貌。

    “融入中心、服务大局”,是宣钢工会“辩证维护”总体工作思路在新形势下的发展与延伸。五年来的探索实践,凝结着宣钢广大工会干部的辛勤劳动和集体智慧,折射出创新实干、求索变革的胆魄,昭示着与时俱进、勇攀高峰的时代精神。随着钢铁行业进入转型升级阵痛期、企业不断加快改革发展步伐,赋予宣钢新一代工会干部、工会工作者以全新的使命和责任。在使命和责任面前,唯有勇于探索、敢于实践,才能破浪前行。

2013-9-5