围绕中心真服务 创新活动树品牌
在攀钢“二次创业”中彰显工会组织重要作用
攀钢集团公司工会
     
    攀钢“二次创业”的目标是到“十二五”末实现经济效益、经营规模和职工人均年收入“三个翻番”。但由于受国际金融危机和中国钢铁行业整体产能严重过剩影响,攀钢自2012年以来生产经营困难重重,生存发展压力巨大。在这场事关企业生死存亡的控亏扭亏增效攻坚战中,攀钢工会勇于作为,敢于担当,围绕中心真服务、创新活动树品牌,充分发挥“五大作用”,彰显了工会组织在企业改革发展中的重要作用。

    一、着力打造劳动竞赛品牌,充分发挥职工主力军作用

    为了最大限度地激发职工拿出激情、奉献睿智,打赢控亏扭亏增效攻坚战,攀钢工会紧紧围绕降本增效、科技创新、资源综合利用、市场开拓等重点工作,开展了公司级重点劳动竞赛12项,专项劳动竞赛240多项。如在提钒炼钢厂开展“降低全流程钢铁料消耗”劳动竞赛、在轨梁厂开展“全年确保生产110万吨重轨”劳动竞赛、在矿业公司开展“放量生产上台阶”劳动竞赛、在供应公司开展“经营采购降本增效”劳动竞赛、在国贸公司开展“营销攻坚多创价值”劳动竞赛等,都做到竞赛目标明确、竞赛措施到位、竞赛奖励及时,实实在在收到了优化指标、降低成本、提高自主创新能力等目标,提高了劳动竞赛对控亏增效渡难关的贡献度,进一步提高了劳动竞赛影响力。同时,工会还确立了降低烧结矿固体燃料消耗、选矿厂提高金属回收率、提高镁电解精炼车间精镁合格率、硫酸法钛白酸解固相物成因及解决措施研究等50项重点群创课题,以“班组对标常态开展,经济指标优化可见,成本控制效果明显,安全生产事故为零”为基本目标,在班组中开展了开展“对标挖潜,降本增效”劳动竞赛,推广班组成本核算等成功做法,持续推动班组成本改善,取得了明显的经济和管理效益。劳动竞赛已经成为职工欢迎、行政认可的工会亮点工作品牌。

    二、着力打造职工素质工程品牌,充分发挥工会“大学校”作用

    企业可持续发展的综合实力,来自于职工素质。攀钢“二次创业”的重要支撑战略之一便是人才兴企战略。2012年以来,攀钢工会将企业需求与工会特色相结合,推出提升职工素质的系列活动:一是开展“我的班长我的班”班组长素质大展示活动,共有800多名班组长参加,通过演讲、班组VCR、才艺表演等环节,展示了基层班组及班组长在管理、协作、创新、文化、和谐等方面的经验和风采,并征集创作了《班组长之歌》系列歌曲在职工中推广传唱,极大地推进了班组团队建设和文化建设。二是开展科级干部管理创新大展示活动,全公司共有3252名科级干部参与了该项活动,参与面达93.34%,收到实践成果1952项、金点子2528项,各单位采纳金点子1152项,实施799项,活动创效金额达91042.5万元,经济和管理效益显著。三是开展“攀钢最美妈妈”评选活动,征集“攀钢最美妈妈”系列歌曲,举办“攀钢最美妈妈”颁奖典礼及观后感征文活动,引导职工践行社会主义核心价值观,引领职工争做社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的倡导者、传承者和践行者。四是举办“攀钢职工最美劳动瞬间”摄影大赛,以职工自己拍摄、互相品评的方式,挖掘平凡职工和平凡岗位的美丽,倡导“劳动创造美好生活”的理念,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”良好氛围,增强职工对企业的荣誉感、归属感和认同感。这些活动以其新颖性、独创性和广泛的参与性,受到基层职工的欢迎。

    三、着力打造民主管理工作品牌,充分发挥工会组织的维护作用

    工会积极探索与现代企业制度相适应的民主管理的有效途径,维护职工民主权利,充分调动职工的积极性、主动性、创造性。一是完善职代会制度,坚持企业重大决策向职工代表通报、重大改革措施出台前广泛征求职工意见、涉及职工切身利益的重大事项提请职代会审议通过,落实好基层职工的知情权、参与权和监督权;2012年以来征集职工代表提案100多条,全部进行了回复并立案办理18条,还首次对优秀提案进行了奖励;进一步推广了职工代表巡视、企业领导人与职工代表对话制度。二是拓展厂务公开内容,特别是加强收入分配、物资采购、工程招标等方面的公开,保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权;丰富厂务公开形式,建立了“职工在线”网络问企平台,进一步畅通了职工表达诉求的渠道;进一步加强和规范车间、班组事务公开,促进厂务公开工作向纵深发展。三是完善民主协商集体合同制度,每年都开展工资集体协商,签订工资集体协议,健全了工资增长机制;2012年以来,又在广泛调研的基础上,指导矿业公司、钒业公司等单位签订了《职业病防治专项集体合同》,进一步促进了和谐劳动关系建设。

    四、着力打造“面、心、实”工作品牌,充分发挥工会组织对构建和谐企业的服务作用

    自开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动以来,攀钢工会注重把做群众工作与关心职工,为职工解决具体问题结合起来,综合运用各种手段、方式,把服务职工做深、做细、做实。2012年以来,对职工提出的工资结构中固定部分所占比例较小、单职工托儿费报销比例不合理、尿素症患者负担重、经济适用房分配不尽合理等意见,积极向集团公司反映,公司认真研究后对工资结构进行调整,将单职工托儿费报销比例由50%提高至80%,对尿毒症患者补充医疗保险报销范围和比例均进行了调整,对经济适用房分配办法进行了完善;制定下发了《关于建立和完善攀钢职工帮扶体系的实施意见》,进一步推动三级帮扶体系建设;广泛开展“送温暖、下基层——情系职工群众”走访慰问活动,共走访慰问困难职工、伤残病职工、孤寡老人、离退休职工等15000人次,送慰问金、帮困金、助学金、慰问品价值890多万元;组织3060名困难职工及接尘、接毒职工进行了体检;开展女职工劳动禁忌调研,协调解决矿业公司生育期女职工的具体诉求和困难,协调行政为在岗女职工发放卫生津贴500多万元,各基层工会也结合实际解决了大量职工最关心、最现实、最迫切的问题,如基层职工的洗澡、洗衣、就餐、通勤、劳保等问题,获得了职工广泛赞誉。

    五、着力打造职工文体活动品牌,充分发挥工会组织的文化促进作用

    现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握发展的主动权。攀钢工会长期以来坚持积极探索企业文化建设的实践途径和模式,形成了具有攀钢特色的职工文化。2012年以来,工会结合职工需求与企业实际,进一步明确了“宣传引导与活动吸引相结合、集中统筹安排与区域分散活动相结合、大型正规比赛与趣味联谊活动相结合、培养骨干尖子与群众广泛参与相结合、工会主导与协会组织相结合”的工作思路,举办了职工游园、现场书画赛、羽毛球赛、游泳赛、乒乓球赛、棋牌赛等大型文体赛事,由于组织方式的改变,职工参与面由过去每项活动二三百人发展到上千人参与,还命名了“攀钢象棋(桥牌)大师”、“攀钢围棋名人”,文体活动参与面和影响力都得到极大提高。工会还按照“强服务、会经营”和“五个建团”的思想,对文体中心、艺术团进行了机制创新,在提高其文体活动服务水平的同时,又增强了其自我发展、可持续发展能力,艺术团不到一年时间就下基层演出30多场,编创新节目20多个,各文体楼改进服务,接待职工30多万人次。丰富多彩的文体活动凝聚了职工精神,促进了和谐企业建设。

    面对当前中国钢铁行业的困境,攀钢工会将主动适应企业改革发展的新变化、新要求,认真研究新时期企业工会工作的特点和规律,求真务实,开拓创新,保持攀钢工运事业的生机与活力,让工会工作品牌在职工中越来越响亮。

2013-9-5