做好“调”和“降”两篇文章
——五论贯彻落实总公司“三创”会及公司“两会”精神
     
  当前,钢铁行业进入了大洗牌时代,面临产能过剩、铁矿石价格居高不下、环保、安全等系列问题。困难当道,发展遇阻,钢铁业利润为此连续遭遇“滑铁卢”,同时随着国家兼并重组、淘汰落后的步子趋紧,做好调结构和降成本两项工作,无疑成为企业渡难关、出困境的制胜法宝。

  调结构,是我国政府在金融危机时期为保证我国经济能够平稳过渡提出的经济发展方针。而自金融危机以来,钢铁行业每况愈下的窘境,使调结构自然而然成为其前行的必修课,并刻不容缓。

  做好调结构工作,须认清几个问题。一是这是贯彻大政方针必须要走的路。在结构调整中我们要以科技创新为重要支撑,要以提升钢铁主业核心竞争力为根本,要以建设资源节约型、环境友好型产业为重要着力点,以淘汰落后减量置换、优化布局、提升档次、节能减排为主要内容,创新发展模式,完善现有的体制机制,为彻底调整钢铁产业结构奠定坚实基础。二是对于我公司来讲,目前是要切实做好淘汰落后减量置换升级改造工作。要把淘汰落后当做钢铁产业结构调整和发展方式转变的重要抓手,加快推进实施。三是要依托现有优势,加大钢材品种结构调整力度。瞄准产品瓶颈,大力发展低成本、高品质、低碳经济为特征的精品钢材,在短时间内提升企业竞争能力。四是要大力实施技术创新,促进产业尽快升级。突破现有生产技术瓶颈,鼓励和引导广大职工及技术人才,加强技术改造,实现钢铁主业的可持续发展。

  除调结构外,降低吨钢成本是目前各钢铁企业的另一主旋律。想要立于市场,降低生产成本获得最大利润依然是不二的法则。近几年来,我公司大幅降低了采购成本。此外,通过积极开展对标挖潜活动,强化对标手段,三年来可比产品成本降低近30亿。这些成绩说明公司走出了一条成功的降本增效的路子,一方面得益于广大干部职工的团结一致,得益于公司的正确决策;另一方面在一定程度上反映了我公司经营生产水平的逐步提高。毋庸置疑,降成本依然是今后各项工作的重要抓手,我们要进一步加强从原燃材料采购到生产、销售、物流的全方位成本控制;加大节能降耗力度,提高资源能源利用率,控制成本;加强资金管理,降低财务费用等等。总之,公司上下只要齐心协力、竭尽全力就能助推降本增效任务的完成。同时,我们还要另辟蹊径、改换思维,逐步拓宽降成本的路子。

  机遇和挑战总是同时存在,只要认清现实,抓准问题,坚定信心,艰苦奋斗,扎扎实实调结构、降成本、促转型,定能赢得胜利。

2013-8-29