盯市场控资源力降采购成本
——访供应处处长金书文
王婷
     
    在钢铁行业“冰川期”环境下,供应处自我加压,在提升市场研判能力上下功夫,在采购模式、管理理念上求突破,使公司大宗原燃料采购成本呈逐年大幅降低趋势。如何在已有成绩的基础上更上层楼,以采购成本的持续降低支撑公司全年任务目标的实现?笔者走访了供应处处长金书文。

    问:2008年以来,我公司大宗原燃料采购成本降低额是多少?

    金书文:近年来,我公司大宗原燃料采购成本与行业平均水平相比,呈现逐年大幅降低的趋势, 2008年至今年上半年累计降低额为20.13亿元。其中,2008年公司采购成本比行业平均水平高出17.1亿元,2009年至今年上半年,累计降低额分别为12.49亿元、14.52亿元、15.09亿元、18.82亿元、20.13亿元。换个角度说,我公司大宗燃料采购成本从2008年高出行业平均水平17.1亿元,进步为2012年低于行业平均水平1.7亿元,仅今年上半年便低于行业平均水平1.3亿元。

    问:与2008年相比,我公司目前的采购成本在行业中处于什么位置? 

    金书文:从行业排名看,截至今年6月份,我公司炼焦煤采购成本行业排名全国第2位,比2008年的第36位前进了34名;喷吹煤采购成本行业排名第7位,比2008年的第29位前进了22名;冶金焦采购成本行业排名第8位,比2008年的第31位前进了23名;进口矿采购成本排名第19位,比2008年的第45位前进了26名。从价格方面看,我公司煤焦采购价格由2008年比行业平均水平高出42-110元,变为目前比行业平均水平低100-152元;进口矿采购价格由2008年比行业平均水平高出387元,变为目前比行业平均水平低32元。目前,我公司的煤焦采购成本处于行业先进水平,进口矿采购成本处于行业上游水平。

    问:取得采购成本大幅降低和行业排名明显前移的成绩,供应处在管理理念和具体操作方面主要采取了哪些措施?

    金书文:近年来,钢铁行业受金融危机和自身供需矛盾的影响进入冰川期,原燃料市场整体弱势运行,且波动异常剧烈。为积极应对复杂多变的原燃料市场变化,供应处围绕“战略先行、文化引导、制度对接、观念转变”和“人和气顺干事业,严格管理出效益”的工作理念,主要从三方面工作入手,采取八项主要降本措施,严格控制采购成本。
          
    三方面工作为:一是通过完善规章制度、提升管理水平、规范采购流程,全面实行了计划、采购、结算互相制约的管理模式,建立了公平、公开、公正的阳光供应环境;二是按照“安全保供、经济保供”的工作方针和“全系统对标、全过程降本、全覆盖增效”的原则深入开展对标挖潜工作;三是在“小批量、多频次”和锁价锁量的避峰就谷采购基础上,积极创新思路降低采购成本。

    八项主要降本措施为:紧贴市场采购、调整结构、横向对比谈判降价、量价挂钩争取最大优惠、经营库存、引进供应商撬动价格、比质比价采购、及时扭转计量化验以供方为准的局面。

    问:面对后五个月降本任务,供应处有什么新举措?

    金书文:面对后五个月降本任务,供应处会在继续用好以往成熟降本方法的基础上,重点采取以下几项措施:一是根据今年原燃料市场提前触底反弹的情况,从8月份开始提前冬储降成本。进口矿方面也会持续跟进,确保采购价格低于当月普指均价。二是继续加大资源掌控量,调整结构降成本。煤焦方面利用我公司地处资源富集区的优势,继续拉大与行业平均水平的差距,积极用煤焦的区域优势弥补矿的相对劣势;国产矿方面加大低品位代县矿的采购量;外矿方面加大有折扣的、性价比高的新兴矿种的采购力度。三是积极通过二次谈判、提升服务、加强与兄弟单位协同、进口替代、功能性承包等措施降成本。

2013-8-29