贴近实际 加强管控 打赢生存攻坚仗
——访计财处处长陈建利
李小玲
     
    在公司召开“改进工作作风 践行群众路线”会议后,笔者走访了计财处处长陈建利,就如何对行业形势宏观掌控、如何更贴近实际分配各单位降本增效任务指标等问题进行了了解。

    问:根据目前国际国内钢铁行业形势,作为主要管控部门,计财处如何对形势进行宏观预测、掌控?

    陈建利:2008年金融危机爆发至今,全球经济持续低迷,国内经济也从多年持续两位数增长回落到目前的7.5%。伴随经济增长,我国粗钢产量已经连续17年居世界第一,2012年产量达到7.17亿吨,同比增速下滑到3.1%,而产能却达到10亿吨以上,开工率不足70%。受房地产、基础建设、加工制造行业影响,钢材需求下降,产量严重供大于求使得钢铁竞争日趋白热化、去产能化,市场机制形成的优胜劣汰成为必然。

    就我公司周边钢厂而言,作为民营钢厂,有着人员少、社会负担轻、机制灵活、税负低等有利条件,但也受形势影响,开工严重不足,资金极度困难,面临全面停产境况。而国有企业人员多、劳产率低、社会负担重,也面临巨大的经营困难和市场挑战,省内某国有钢企目前已濒临停产。为此,我们只有眼睛向内,对标挖潜、降本增效,不断提高自身抗风险能力,才能在激烈的竞争中保生存、求发展。

    重组三年来,通过快速融入总公司管理体系,提升管控运行质量,加强基础管理工作;通过深入开展对标挖潜降本,企业竞争力进一步加强;通过引进招标管理和建立民主评价体系,原材料采购成本大幅降低;通过推进项目建设及技术改造,工序产能实现平衡匹配并逐步提升,吨钢综合能耗、电耗、水耗等明显降低 ,自发电量及比例大幅提高。通过自我加压,苦练内功,公司经营生产保持顺稳满负荷运行,在区域竞争中处于优势地位。

    打铁还需自身硬,面对国内外严峻的钢铁形势,我们要树立信心、未雨绸缪,充分研究、解读国家宏观经济、行业趋势、金融货币等政策,结合公司“三步走”发展战略要求,正确指导生产经营和技改工作。继续深入开展“五对”降本增效活动,加快以旧区改造为重点的技改建设,从推进主辅分离、盘活闲置资产、定编增效等方面入手,把企业做大做强。

    问:如何贴近实际制定各单位目标任务,达到上下一致,意见最少?

    陈建利:对标挖潜、降本增效是一项艰巨长久而繁杂的工作,涉及面广、牵扯到职工的收入、干部的任免、业绩的评价,计财处作为牵头组织单位,深感压力大、责任重。在制定任务指标时,力求指标客观公正、科学合理,这也一直是我们追求的目标和努力的方向。但实事求是讲,在目前外部经营形势严峻,内部降本压力大、任务重的客观情况下,做到这一点尤其困难,我想讲的是: 

    首先,公司所处内外部形势异常严峻,在这种非常时期,要完成年度预算目标或者说要有一个好的经营业绩,要求我们必须拿出“壮士断剜”的决心,自我加压,采取非常规的手段和方法来推进降本增效工作。

    其次,我们也是在深入细致对标,认真分析测算的基础上提出的目标任务,也是充分考虑了与标杆企业在体制机制、社会负担、地理位置以及资金条件等方面存在的不可比性,区分了短期与长期、优势与劣势等差距,着重从技经指标、管理层面找差距,定任务,坚持了循序渐进的原则。但从上半年运行结果来看,我们差距依然明显,我们在进步,标杆企业也在进步, 从这一点看,我们还需要加倍努力。

    第三,在制定指标时,我们也与各部门进行了多方沟通,综合了各方意见,按照已达到的指标不退步的原则、对标促进指标明显进步的原则、“全员、全要素、全过程、全覆盖”的原则制定指标目标。但钢铁生产工艺流程长、消耗指标涉及上万种,再加之我们基础管理相对落后,统计、成本等基础信息采集有一定的局限性,这些都直接影响了制定任务指标的公平合理性,难免在一些指标分解上有不恰当之处。在当下如此严峻的形势下,各单位应该把全部精力放在定措施、想办法以及过程落实上。

    另外,推进降本增效工作,下达任务指标只是第一步工作,更重要的还需要创建一个良好的政策氛围,比如考核标杆的设定、制定科学合理的激励办法、专业管理制度的完善等等都需要公司层面多部门协同努力,共同完成。

  总之,降本增效是一项系统工作,需要公司上下通力协作,我们也会不断努力,持续改进,把工作做得更细点,把问题分析得更透点,尽可能减少矛盾与意见,达到总体上相对公平合理。

2013-8-27