团结协作 增强烧结队伍凝聚力战斗力创新力
烧结厂党委书记 马河平
     
  我们烧结厂新班子于2012年4月组建。一年来,大家心往一处想,劲往一处使,团结和谐,带领烧结厂全体职工完成了公司下达的各项工作任务和指标。被公司授予“四强班子”荣誉称号。

  下面,就烧结厂领导班子建设具体做法作汇报:

  一、坚持发挥民主集中制原则,全力打造凝聚力强的领导班子。

  常言道,众人划桨开大船。领导班子担负着烧结厂生产的重任。只有工作上台阶,才能给职工谋利益,才能形成向心力,让职工像热爱自己的家一样热爱烧结厂。

  我们着力打造协作型班子,建立了明确的分工负责制,做到人人有任务,人人有责任,事事有人管。同时,又搞好协作,在各自工作范围内,遇到工作相交的地方,积极协作其他班子成员做好工作。

  在班子的团结协作上,严格执行《三重一大民主决策制度》,重大问题集体讨论决定,保证了班子集体决策的透明度和科学性。每月月初,烧结厂都要召开党政联席会议。会议上,针对生产,技术改造的实施、职工福利的发放,任命干部等问题,充分听取委员们的意见,最后,统一思想,形成定论。避免一个人说了算,或拍脑袋现象的发生。

  为了让班子的决策更切合实际,符合职工心声,每季度,厂党委班子成员深入到基层单位,从职工思想动态入手,深入车间,开展形势教育会、工作座谈会、问卷调查、评比打分工作,和一线职工面对面,心贴心,深入了解了职工的想法,充分发挥职工的积极性、主动性,收集他们对烧结厂生产的意见和建议。班子成员对意见和建议进行汇总梳理后,及时制定整改措施,并快速实施,有效引导了职工为生产出谋划策,促进了烧结技术指标的提升,为降本增效工作奠定了基础。而职工则以不记名的形式对班子成员的工作进行打分监督。

  通过这种上下沟通的方式,使生产和其他工作逐步走上制度化、规范化的轨道,使党委的工作能够有的放矢地纳入到烧结厂降本增效、技术改进、安全标准化推进等具体工作中,各项工作更精细、更科学,更有操作性。

  烧结厂党委坚持民主生活会制度,每季度定期召开民主生活会,围绕生产、廉政建设等方面,班子成员之间积极开展批评与自我批评,亮出想法,说出心声。同时,以身作则,凡事同大家商量,探讨、虚心听取不同意见,大事讲原则,小事讲风格,带头讲团结,通过思想的碰撞,有效地解决班子自身存在的问题,创建出宽松和谐的工作氛围,使班子成员共同把方向、抓大事、谋全局。

  二、坚持务实求效的原则,打造战斗力强的领导班子。

  烧结厂积极创建学习型班子,深入推进学习型党组织建设,本着“学理论、议大事、谋全局、出思路”的方针,以中心组理论学习为载体,建立“导学”机制,及时贯彻总公司、公司精神,提高理论能力,宗旨意识,不断增强工作的前瞻性、系统性和针对性,开拓创新,凝聚力量,为打胜对标挖潜降本增效生存攻坚仗,推动生产工作提供积极的思想支撑。

  推行“工作五步法”,建设执行力强的班子。班子成员带头转变工作作风,深入一线时刻关注职工思想动态,关注一线生产急需解决的问题,通过职工恳谈会、专项会议等渠道,落实反馈生产中急需解决的问题,有力地推进了经济配矿调整工作、设备技术改造等工作。面对后五个月的降本目标实行责任包保,厂长、书记、总工及副厂长各包保负责一项进行攻关,并亲自督促降本目标的完成情况,推进了降本增效任务的顺利完成。

  三、坚持创新求变的原则,打造创新力强的领导班子。

  面对钢铁行业“冰川期”,如何打好攻坚仗和持久仗,如何让烧结生产上台阶成为烧结厂领导班子近期的工作重点。在班子会上,烧结厂明确了创新求变引领发展的工作思路。

  在降本增效工作中,继续深入开展经济配矿工作,采用“成本倒推核算体系”+数学模型模拟配矿计算的方式组织生产。即在必保烧结矿质量的情况下,根据降本目标倒推烧结矿配矿结构,再结合数学模型模拟配矿计算,根据测算后按照配矿结构深入矿粉市场指导采购。

  在带队伍聚人才工作中,开展素质工程建设,以岗位练兵为载体,着力提升职工岗位操作技能。日前,烧结厂23人获得高级技师、54人获得技师、229人获得高级工操作技能等级认证。生产中,以小指标竞赛,合理化建议活动、创新工作室为载体,实现了经济技术指标的提升。

2013-8-20