在精细管理上下功夫
——三论贯彻落实总公司“三创”会及公司“两会”精神
     
    中钢协的数据显示,1至6月份,纳入钢协统计的大中型钢铁企业利润率只有0.13%,在全国工业行业中最低,行业气候寒冷。我们没有办法左右市场,但我们能左右自己。我们要在精细管理上下功夫,通过苦练内功强身健体积极加以应对。

    精细管理是企业生存发展和职工利益保障的迫切要求,每名干部职工都有不可推卸的责任和义务。

    在精细管理上下功夫,就是要在制度的制定上下功夫,在制度和政策的制定上更加注重科学性和适应性。要以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,以科学、合理的管理制度为精细化管理打好基础;要强化制度的执行力,建立“用制度规范行为,靠制度管人,按制度办事”的机制。一是制度的制定和执行要严谨、科学。就是制度制定必须符合实际,科学严密,操作性强。二是制度的制定要公平、合理。制度既是约束,又是激励,只有公平合理,才能激励和调动职工的积极性。

    在精细管理上下功夫,就是要在执行上下功夫。制度固然重要,制度的执行更加重要。任何一个规范的企业,都会有一系列制度,能不能收到实效,关键在于能不能有效贯彻执行。如果一个企业的制度成了“摆设”或“花瓶”,得不到有效贯彻执行,或执行起来因人而异,制度就会遭到严重破坏;执行制度要做到公平公正。即在规章制度面前人人平等,一视同仁。尤其是领导干部,必须带头执行制度;要加强对制度执行情况的监督。实现精细管理的关键,在于各项制度不折不扣地贯彻落实。要通过强有力的过程监督,确保制度落到实处。企业的全体人员都要以认真负责的态度、精益求精的作风,真正转变观念,积极参与调整,主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准,自觉规范工作行为和操作方法,对具体工作中的每个环节、每个细节、每个衔接都力求准确、精确,并在实践中不断积累、总结,提出改进、完善的建议。

    在精细管理上下功夫,就是要在不断改进上下功夫,建立完善的评估监督体系,推动精细管理水平。首先,要找准切入点,对现有管理内容做出评估,查找管理薄弱的环节与方面,有选择、有针对性、有重点地实施。其次,针对查找出来的问题,制定相应的措施。同时,将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。第三,在管理制度和措施实施一段时间后,要再次做出评估,分析成效得失,做到循环递进,螺旋上升,最终形成持续改进、不断创新的工作机制。

    只有从制度的制定、执行和持续改进上下足功夫,才能使管理行为更加科学,经营活动更加高效,实现真正意义上的精细管理,增强企业的竞争实力。

2013-8-15