总经理熊万平指出──
坚定信心 攻坚克难 坚定不移完成全年任务目标
     
    7月26日召开的贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营生产分析会上,总经理熊万平全面总结了上半年工作,指出了目前存在的主要问题及努力方向,并明确了下半年主要工作措施。要求广大职工要认清形势,坚定信心,群策群力,坚定不移完成全年任务目标。

    上半年,在市场形势远远超出预期的情况下,公司铁、钢、材产量均超计划完成。主要工作有序有效推进:一、深入开展“五对”对标挖潜降本增效活动,苦练内功,深挖内潜,提升企业竞争优势。今年,在深化与行业先进对标的基础上,新增产品可比性强、管理水平先进、经营运行灵活的河北津西钢厂、山西中阳钢厂为标杆,实地对标学习,3月份在年度预算外安排“铁前降本100元/吨,钢后加辅助降本100元/吨”的“两个一百”降本任务指标,力保全年经营目标的实现。二、扎实落实并不断创新采购供应模式,科学合理把握采购节奏,强化原燃料库存调控,细化进料计划,规避市场风险,促进了生产成本的进一步降低。三、坚持低成本优质长材工艺技术路线,打造差异化竞争优势。铁前通过降低炉料模型,降低生铁成本,积极应用炼钢先进工艺技术,发挥多线切分等先进工艺优势,为品种钢开发和降本增效奠定了基础。四、充分发挥棒材、高线先进装备优势,加大产品结构调整和新产品开发力度,有序推进钢材产品的升级提档。5月份,公司实现了由生产Ⅱ级螺纹钢为主向全部生产Ⅲ级螺纹钢的过渡,目前已基本建立起了Ⅲ级螺纹钢生产销售管控体系。产品开发与结构调整工作均有力向前推进。此外,技术创新与科技进步取得了新的成果。五、调整产品结构和流向,紧贴市场,提升服务质量,努力实现了效益最大化。

    同时,他客观指出了目前存在的主要问题:基础管理工作仍需加强;原燃料市场研判水平需进一步提高;产能匹配、系统平衡、稳定生产仍需进一步强化;产品结构调整提升经营生产效果未显现;对标挖潜、降本增效活动仍需进一步深化;淘汰落后产能置换工作还需有实质性推进。

    针对下半年主要工作,公司作出了如下安排:一、强化安全管理,确保实现全年“五为零”目标。深入隐患排查,认真整改,持续改进,强化安全教育培训,着力提高全员安全意识、技能、素质,加大考核、监管、问责力度,全面提升安全生产基础管理水平。二、强化工序降本,追求系统效益的最大化,努力完成降本增效任务。通过发挥使用非主流矿的经验,实施经济炉料配矿方案后评价监督控制机制,将原燃料采购成本和生铁制造成本优势发挥到位。三、深入研究市场,准确判断走势,降低采购成本。要研判市场,规避市场风险,使采购成本大幅降低,抢抓市场变化带来的机遇,做好冬储工作,继续加强渠道建设和资源占领,真正降低采购成本。四、优化产品销售和流向。充分利用与太原市政府签订战略合作协议的契机,加强服务,提高保障能力,进一步扩大在省内市场的影响力,做精做大省内市场。五、全力保证资金链的安全运行。六、强化专业管理,大力降低外委外包费用。七、盘活存量资金,降低备品备件资金。八、继续推进资源获取工作,积极拓展新的盈利增长点。九、探索推进主辅分离,盘活闲置资金,不断提升钢铁主业竞争力。通过将辅业逐步推向市场,逐步实现独立经营、自负盈亏,提高钢铁主业竞争力。

    熊万平指出,当前要更加清醒地认清形势,更加坚定信心,振奋精神,尽心尽力主动工作,发动广大职工群众,调动全体干部职工的积极性,与时间赛跑,为生存而战。他强调,落实学真谛、找差距、改作风、见实效的要求,坚定不移地努力完成今年任务目标,是落实今年“三创”会的根本途径。

    熊万平要求,全公司要以贯彻落实“三创”会精神为契机,通过攻关解决问题,提升管理与经营运行水平,克服不实作风,敢于担当、一抓到底,干出实效,树立讲真话、办实事、求实效的作风,以在磨炼中不断形成的过硬作风、奋发有为的精神状态,攻坚克难,努力完成今年各项任务,打赢生存攻坚仗,为公司实现转型发展、总公司实现伟大的转型做出最大贡献。   

2013-7-26