“12345”工作法推进安全管理标准化
——烧结厂四车间安全管理经验交流材料
赵学强
     
    我是烧结厂四车间主任赵学强。今天能在这里和大家交流安全管理经验,非常高兴。

    安全管理工作千头万绪,任何一丝失误都会带来不可估量的损失,烧结厂四车间在安全管理过程中,坚持做好细节,抓好基础,从小事做起,安全管理渐有起色。

    烧结厂四车间现有员工296人,负责2台200m2烧结生产线,生产现场呈现设备台套多,生产线路长,职工人数多,工作环境多变等特点。这样的生产特点决定了安全管理的难度,在推进安全管理进程中,我们抓住重点,坚持做好“一二三四五”,使四车间安全工作逐步向规范化、标准化迈进。

    一、树立安全第一的思想

    安全是头等大事,牵一发而动全身,在实际工作过程中,人为因素、外部环境、设备性能等诸多因素都会影响安全。为此,四车间树立“安全第一”的思想,从源头遏制各类不安全事件的发生。首先是加强“安全第一”思想的灌输,让广大员工充分认识面临的安全形势和任务,自觉主动地把思想和行动统一到安全工作上来,牢固树立安全第一的思想,消除工作浮躁、不踏实的现象,认真履行安全生产责任制,严格按章作业;二是把安全作为考核每一个员工是否称职的标准,逐级签订安全生产责任书,让大家摆正安全与生产、与产质量、与效益的关系,充分认识到安全是生产、效益的基础和前提,必须做到“先安全后生产、不安全不生产”;三是强化职工安全“零容忍”意识,要求职工在安全上不能出现任何问题,发现任何安全工作不到位的情况,发现一次,处理一次,“零容忍”。

    二、抓好“班前班后”两个点

    一是班前会,四车间首先制定了班前会、班后会制度,明确了班前班后会参加的人员,要求班前会全体员工参加,工长组织,班后会组长参加。为充分发挥班前会在安全管理中的作用,车间专门制定了班前会程序,要求班前会必须拿出5分钟时间,进行“岗前教育5分钟”活动。“岗前教育5分钟”活动形式多样,既可以是工长讲述生产安全注意事项,也可以是安全岗员提醒岗位危险因素,还可以是组长进行安全教育,也可以要求员工结合自己经历现身说法。通过统一程序,是班前会召开更加规范、更有实效。通过高质量的班前会,四车间各工段的安全工作能够做到提前布置、提前规划。

    二是班后会,车间要求每个工段必须在班后对本班各项工作进行总结,就是由工长组织,各小组组长参与。班后会上,除了回顾本班的生产过程外,安全工作是一项必须总结的内容。安全工作主要总结本班临时检修安全技术措施办理及执行情况,互保制度确认以及职责和规程的抽考情况等。
通过班前班后会,四车间的安全工作向规范化迈进了一步。

    三、开好“三个会议”

    首先是开好“安全例会”。车间要求各工段每周召开一次安全例会。为提高安全例会质量,车间要求各工段每周一的安全例会车间主任或安全员必须参加,并要求在安全例会上,必须开展以下安全活动:一周安全工作总结;安全相关制度的学习,下一周安全重点工作等。在安全例会上,工长会以上一周本工段安全工作中存在的不到位的地方为点,组织员工开展讨论,从而明确工段安全工作需要改进的地方。

    第二是开好“事故反思会”。事故反思会一般在厂里下发安全事故学习文件后进行。每一次事故反思会上,都要结合事故案例,对比自身实际,对本工段安全工作进行一次大盘点。以兴宝钢铁厂布袋烧伤事故为例,车间在组织学习时,对本车间所有有布袋的地方进行了分析,要求工长、组长、岗位员工逐一说明这些岗位存在的安全隐患,要求大家开展一次“头脑风暴”,不管对与错,最后把所有可能的危害全部列出,再逐一提出处理办法和防范措施。让“事故反思会”真正发挥“以人为鉴正自身”的作用。

    第三是开好“工长安全述职会”。每月的第一天,是四车间全体班组长集体会议的日子,在每月1次的车间班组长大会上,第一项会议内容就是工长安全述职。在工长进行安全述职时,我们每次都会邀请厂安全科有关人员参加,为各工段工长述职进行指导。在工长安全述职后,车间会根据工长述职情况进行点评,指出其需要改进的地方,对存在问题较多的工长,车间会在工长述职后及时进行单独谈话,督促其改进。

    “三个会议”就像一盏指路明灯,为四车间安全管理的进步指明了航向。

    四、严格执行“四项禁令”

    “四项禁令”是公司从大量的实践中总结出的宝贵经验,四车间从严执行“四项禁令”,首先要求各工段在班前会上整理、检查劳保穿戴,要求自穿上工作衣起,就必须做到安全四紧。

    四车间的煤气区域主要集中在主机,为了落实进入煤气区域必须佩带煤气报警仪,车间向烧结厂安全科申请,在原有2部便携式煤气报警仪的基础上又增加了4部报警仪。同时,每季度对看火工进行一次煤气知识考试,人人过关,人人达标,确保制度得到落实。

    四车间的起重作业主要集中在配料,主要吊装物为菱镁石,考虑到仓存关系,车间要求每班进行2次共3小时作业,在吊装菱镁石时,保证“上有人操作,下有人监护,起重作业重物下不准站人”的规定落到实处。

    针对高空作业,四车间实行安全带专人管理,严格落实烧结厂危险作业工作许可票制度。由于高空作业次数较少,车间要求每次作业前必须经班组长现场确认,并有一名班组长现场监护的情况下方可进行。

    “四项禁令”的严格执行不仅带来了安全,也让员工工作中浮躁的心态得到了平缓,在四车间的安全管理中发挥了重要的作用。

    五、人人做到“五清楚”

    结合四车间生产特点,车间要求员工在工作中人人做到“五清楚”,即:1、清楚本岗位操作规程;2、清楚本岗位存在的安全隐患和防范措施;3、清楚本岗位安全通道和应急器材的存放位置;4、清楚本岗位应急器材的使用方法;5、清楚伤害自救办法。

    针对经济责任制和岗位操作规程,四车间各工段每月都会对所有人员进行一次抽考。车间每月会随机抽取20-30名职工进行职责抽考,抽考结果直接和工段安全责任金挂钩,确保了员工对本岗位操作规程清楚明了。

    针对岗位安全隐患和防范措施,一方面要在班前会“岗前5分钟预知预控”上进行阐述,对于较严重的安全隐患和防范措施,车间会在醒目位置标明,并挂置安全警戒线。

    四车间的应急器材主要包括煤气报警仪、空气呼吸器、灭火器、防洪沙袋等,针对这些器材,一方面车间在定置图上醒目地标出,同时建立定期检查制度,每周一检查,发现问题及时更换,确保所有应急器材存放规范,安全有效。

    针对应急器材的使用,车间会定期培训,定期检查,每月都会随机抽查岗位员工是否能够掌握应急器材的使用方法,尤其是空气呼吸器和灭火器的使用方法,要求所有员工都做到先会用,后上岗。

    四车间主要存在的伤害包括机械伤害、煤气中毒和电气伤害等。车间每月都会进行一次事故演练,演练的项目包括煤气中毒、着火、触电等。通过事故演练,员工对伤害自救的知识有了一定的了解,车间还会定期进行安全培训,在5月份就组织全体员工进行了一次防触电和触电自救知识培训。

    人人做到“五清楚”,是四车间安全工作规范化、标准化有力的助推器。

    从班前会到班后会,从安全例会到工长述职,从安全帽到安全带,从岗位规程抽考到自救知识培训,我们做的都是一些小事,但安全恰恰需要从小事做起,这是四车间安全管理的一个理念。

    安全管理没有尽头,现阶段,四车间的安全管理工作只是刚刚起步,我们的工作还存在很多不足,尤其在生产过程中还存在比较严重的习惯性问题,还存在一些现阶段难以解决的隐患,所有这些都需要我们在工作中百倍努力。我们也会在安全管理过程中,以战战兢兢、如履薄冰的态度,将安全工作做到更好。

2013-6-26