“五严一建” 强化责任落实夯实安全管理基础
——轧钢厂棒材车间安全管理经验交流材料
张毅
     
    大家好!我叫张毅,现任轧钢厂棒材车间主任。很荣幸今天能在这里与大家共同探讨安全管理工作经验,感谢公司给我们提供这样一个学习、交流的机会。我今天与大家交流的题目是:“五严一建”强化责任落实夯实安全管理基础,不足之处,希望大家给予指正。

    安全工作需要全员参与,不是仅靠个别人就能够干好。我们常说:“安全生产人人有责、安全责任重于泰山”那么责是什么?如何履行?我认为对“责”应该对应的明确、具体的规定,不同的岗位要有不同的职责,否则,人人有责就会因无责可循而成为一句口号。

    落实安全生产责任,强化安全生产基础管理,我认为首先必须明确各级管理人员和岗位人员的安全职责。

    棒材车间是一个新成立的生产车间,面对新工艺、,我车间从制定新的安全生产责任制入手,在厂安全科的指导下,组织班组长以上管理人员和岗位人员对岗位安全生产职责提出合理化完善建议,并通过生产实践对责任制内容进行修订完善,力求岗位安全生产责任制条款表意明确,切合实际,具体细致无遗漏,通俗易懂,可操作性强。之后组织职工培训学习,要求各级人员必须把本岗位安全职责牢记于心,明确自已应尽的安全责任和义务。

    落实安全生产责任明确之后,关键要抓好制度的落实和执行。我车间通过“五严一建”推进安全生产责任制度的落实,夯实安全生产根基。

    1、严格开展每周安全检查,督促岗位职责的落实

    我车间每周五组织各区作业长、车间安全员和相关专业技术人员对各岗位职责履行情况进行检查。针对由于职责履行不到位导致的安全问题和隐患,例如:电焊机不使用未断电,氧气带乙炔带老化破损继续使用、连接随意用铁丝捆绑、压力表破损不更换,提货人员不戴安全帽或佩戴不规范进入库区等,对责任人、班组长和作业长逐级追究责任,严格考核,限期未完成整改的加倍考核,以此来强化各级人员对岗位职责的履行力度。

    2、严格开展月度安全述职活动,督促班组长以上管理人员认真履行职责。

    每月月初组织各区正副作业长、班组长、岗位职工、安全员以及相关专业负责人开展安全述职工作,要求班组长对当月岗位职责履行情况进行总结和汇报。并采用互动的方式,交流安全管理经验,查找安全管理工作的漏洞和不足,进一步提高自身的安全管理工作能力。对述职会上述职人及岗位职工提出的隐患问题、难题、合理建议以及工作需求,进行分析探讨,制定相应的整改、实施措施。需要向相关部门反馈处理的问题,立即反馈,并且指定副作业长监督验收整改情况,确保全力消除隐患。

    在述职会上,还要集中探讨各类隐患的彻底解决办法,例如:在五月份的述职中,轧机作业区曾发生一起由于行车限位插销松导致行车掉闸,在行车溜车过程中撞坏操作台玻璃的事故。针对此次事故,我们在述职会上进行了讨论,集思广益,将限位插销改为上下动作,利用插销的自重来进行锁紧,消除了类似事故隐患,并已在全车间进行推广。这样的例子很多,这里所列举的事例只是我们有效开展安全述职工作的一个缩影。

    3、严格班组安全管理,落实班组长安全职责。

    强化班组安全管理工作,是夯实车间安全管理基础的关键。班组长安全职责履行的好坏,直接影响车间的安全生产工作。我车间要求作业区各班组在班组安全管理上,要严格执行“两会三检查”制度。以前,由于部分班组长存在重生产轻安全的错误思想,在班前、班后会上安全讲的少、查的少,“两会三检查”流于形式。为此我车间要求各区域的班前、班后会必须有一名作业长参加,车间和安全员不定时参加。通过严查交接班记录,加大对班组长“三检查”情况的抽查频次,强化班组长对班前、班中、班后现场安全情况的掌控力,对“两会三检查”制度的执行力以及对“三违”的检查考核力度。现在我车间已切实将“两会三检查”制度落实到班组长安全生产职责中,并与经济责任制挂钩,确保“两会三检查”不再流于形式。目前,各区域班组长之间已形成“班前会讲安全,班后会总结安全;提前上班查现场、班中班后查‘三违’”的良好习惯。我们通过严格执行“两会三检查”制度,落实班组长安全生产职责,强化了车间安全基础管理工作。

    4、严格执行安全检修签字制度,落实各级安全监管职责。

    检修和抢修时期是事故的多发期。针对这一情况,我车间要求每次检修各作业区要制定具体检修计划及安全防范措施,要求措施制定严细,符合现场实际,责任到人;班组要制定抢修、检修临时性任务防范措施,参与检修人员、作业长和车间主任要进行签字确认并严格执行。签字的同时代表监管职责履行开始,由于监管不到位造成的各种事故,要追究相关人员的责任。在四月份一次换工艺检修时,岗位人员在检修2#剪时,未按要求进行挂牌,便对2#剪剪刃进行拆卸。我们检查发现后,对情况进行了核查。经查证,班组长在检修前已对挂牌制度做出过要求,但责任人没有严格执行。因此,我们对责任人进行了考核,同时对班组长未能尽到监管职责也进行了连带考核。

    5、严抓重点隐患排查,落实隐患整改治理。

    行车系统是我车间监控的重中之重,车间严格将行车监控职责从上而下逐级落实,从车间主任到行车岗位职工,均明确规定了其对行车系统的监控、检查职责。作业长对本区域行车全面负责,各班组实行承包监控管理制度,严格落实带班长对行车的监控职责。要求行车工严格做好开车前点检,班组长做好当班行车检查,要求各区作业长亲自对本区域行车进行每天不少于1次的隐患排查。对发现的问题连带考核包机领导,要求各区域副作业长对行车问题整改情况严格督查,并进行整改验收,形成了行车隐患排查治理的闭环管理。通过上述做法,严格落实相关人员岗位职责,加强相关考核力度,以强化安全生产基础管理工作。

    6、建立合理化建议专项奖励制度,鼓励职工对车间和作业区的安全管理工作建言献策。

    车间设立了100元—500元专项奖励,专门用来表彰对安全工作提出有价值合理化建议的职工。在四月份的安全述职会上,精整作业区岗位职工刘凯敏提出“在平台下冷剪斗处增设‘正在清理废钢,禁止叉车进入’的活动警示牌”的合理化建议,车间给予100元奖励。简单的事例说明,以人为本、依靠职工开展安全工作的重要性。这一直是棒材车间安全生产管理的一项理念,激励了职工参与车间安全管理工作的主动性。

    安全工作没有终点,没有捷径,不可能一步到位,也不可能一劳永逸。更不能弄虚作假,做表面工作,那是在自欺欺人。人都有惰性,作为管理者,如果我们在管理和制度在执行过程中,出现虎头蛇尾、三天打雨两天晒网的情况,那么岗位人员的惰性就会表露出来,违章现象就会层出不穷,事故也会随之而来。因此,安全管理工作容不得半点放松,留不得半点情面,必须持之以恒、严抓细管、铁面无私,才能使规章制度真正落实到位,才能达到“安全工作 人人有责”的目标,才能使不违章成为习惯,才能使安全基础管理工作得以巩固和推进。

    以上是我在安全工作上的一些做法和观点,有不足之处,望各位领导和同志们批评和指正。

    谢谢!我的讲述完毕。

2013-6-26