“五个狠抓”抓出安全新气象
——燃气厂管线车间安全管理经验交流材料
岳成芳
     
    我叫岳成芳,现任燃气厂管线车间主任。管线车间主要担负着新旧区高炉、焦炉和转炉煤气的安全输配工作,以及各类煤气管道设施的维护、更换、保养、泄漏处理和管道污水排放等工作。

    从担任煤气管线维修站站长到现在主持煤气管线车间工作,我们连续7年实现了安全生产“五为零”,4次获得公司先进称号,3次代表维修站出席集团公司先进集体,1次获得集团公司劳模称号。能取得这些成绩,在于我们安全管理上的上的五个“狠抓”。

    1、狠抓安全管理制度体系建设。

    煤气看不见、摸不着,危险性大,又直接影响生产系统的稳定;煤气管道线路长、区域广,任何一处出现问题都会影响安全生产。为此,我担任煤气管线车间主任后的第一件事,就是狠抓车间安全管理制度的制订和完善。

    俗话说,“没有规矩不成方圆”,没有规范、完善、切实可行的管理制度作保障,安全生产就是“空中楼阁”、“无本之木”。为了确保煤气安全输供,车间整章建制22大项 ,制度覆盖车间各岗位,力求责任无盲区,管理无死角。同时,结合燃气厂隐患排查奖励方案,制订了车间隐患排查奖励制度,对排查出来的各类隐患根据级别不同在当月底给予相应的经济奖励。

    2、狠抓安全制度的落实。

    2013年3月份开展“铁路上方焦炉煤气管道增加隔热层整改”专项治理工作的同时,我对工作环节逐一审核,狠抓安全责任的层层落实,加大随机抽查作业人员对站长安全交底熟知程度,以及特殊作业人员持证上岗、互保人员作业细节的力度,切实保证维修作业相对应的安全措施详、细、实,项项落到实处。 

    同时,落实危险源监控措施,及时消除安全隐患,确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。四月份,以“百日安全隐患排查治理”和“双月行动”活动相结合,严格落实“五定”要求。例如ZL4#平台高炉煤气管道膨胀器隐患发现后,迅速定人定时进行解决,并及时在泄漏现场周围悬挂“煤气泄漏,禁止靠近””警示牌,向设备科汇报备件型号,向安全科书面汇报隐患具体情况,力求尽快整改隐患,保证管网安全运行。

    在操作、维修过程中,严格落实标准化操作。比如在高空作业中,一旦超过两米以上,作业人员必须按要求佩戴安全带登高,且必须严格执行高挂低用。

    3、狠抓岗位职工对安规的熟练掌握。

    车间对人的管理重点落实在对职工三规两责、四条禁令的学习掌握和执行情况上,实行日查、周背、月考。维修站和排污站每日由站长亲自抽查两名职工三规两责和四条禁令掌握情况,我亲自不定时、不定人抽背三规两责和四条禁令,每月组织一次三规两责和四条禁令相关内容的考试。对没有熟练掌握的人员要求重新背诵后重新答卷考试,不合格不准上岗。并对应建立了相应的检查台账,奖优罚劣,严格考核,极大地调动了职工遵章守规的主动性。 

    4、狠抓隐患排查治理。

    由于能源介质的特殊性、危险性,我们在安全工作特别强调预防的重要性,持续开展全面、细致的隐患排查治理活动。我新自带头进行隐患排查,对发现的安全隐患严肃查处。例如一次在检修轧钢厂三车间房顶煤气管道时,我巡检到LG005#支架旁焦炉煤气管道弯头焊缝补焊处,发现电焊机二次线连接处有两个接头,且二次线有破损、连接处不牢固、打火冒烟现象。我发现后,及时制止,燕立即下达现场整改二次接头的指令,盯住现场人员对二次线全部更换并连接牢固后,才允许继续作业。之后,按照车间《现场安全检查制度》,对电焊工落实电焊作业前安全点检不到位,导致安全隐患的行为处罚100元,同时,站长因对现场安全职责履行不力、对焊工安全作业标准执行情况的检查缺失,由其负直接管理责任,考核站长100元。

    维修站一名职工在包裹XG4#~ZG5#平台中间铁路道口上方煤气管道作业期间,在脚手架上随意丢放提物钩,可能造成扶梯人员落物砸伤事故。对于这起违章作业行为,我们根据车间现场安全管理制度,下达了隐患整改通知书,考核本人100元,连带考核作业负责人100元,并在站内人员会议上对期不安全行为进行了批评、教育。 
在“百日安全隐患排查活动”和“双月活动”开展近三个多月时间里,我站职工排查各类大小煤气管道隐患27处,整改隐患6处,暂时堵漏12处,为煤气管网的安全运行发挥了积极作用。

    5、狠抓现场安全环境建设。

    为了便于排污站的污水集中回收,污水站设置有污水坑,为了确保污水不外流污染环境,我们规定煤气管道排污口必须设置排污坑,坑中的污水必须保证水面在坑的1/3处,消除了污水外流现象。
针对劲牛焦炉煤气管道有6个排污口没有专用排污桶的情况,安排维修站制作了1米×0.8米的排污桶安装到排污口下,改变了以前只有吸污车到达现场后才能排污的局面。

2013-6-26