将制度约束和调动职工积极性有机结合
——炼钢厂原料车间安全管理工作经验交流材料
     
    我叫魏军,现任炼钢厂原料车间主任。在我做原料车间主任的三年中,有过教训、也有过成绩。随着阅历的增长,积累了一定的管理经验,经过不断总结、完善,有了自己的几点体会,与大家共勉。

    一、对安全生产责任制的认识

    最初接触安全生产责任制,仅把它当成指标,甚至有过指标完成靠运气的想法。随着工作的开展,我对安全生产责任制的认识不断加深,意识到它不仅是指标,更主要的是如何分解职责,怎样落实完成指标的措施,如何把安全的主动权抓在自己手中。我们对安全责任进行划分,明确区域,明确责任,责任到人,考核到位,以每个职工安全指标的完成保车间整体目标的实现。通过安全责任制的细落实,严考核,让职工承担责任,感受指标完成与完不成的差距,从而增强工作的主动性,逐步由“要我安全”向“我要安全”转变。随着职工安全意识的增强,目前,车间工作环境的不安全因素,操作过程的不规范行为正逐步消除、逐步规范。比如,因为责任到人,谁的区域谁主动管理,作业时,对作业环境是否安全职工都要进行自我评价,检修挂牌确认、启动确认逐渐形成习惯,职工的“自我安全”意识很明显提高。

    二、安全述职对安全工作的推动作用

    每月5日前,我们车间都要组织班组长进行安全述职,总结上月、谋划下月。刚一开始时,班组长们对这项活动的意义认识不够,述职质量也不是很高。通过对述职活动打分评比,以及述职中互相交流学习,让班组长学会了怎样去做安全工作,如何履行安全职责,落实安全责任,推动了班组长对安全责任制的落实。具体表现为:班组长会主动制止违章、主动发现隐患并提出整改意见和措施,主动开展班组安全活动,特别事故案例教育,让职工直观地感受不履行安全职责可能造成的惨痛后果,增强职工“我要安全”的意识,对班组安全管理工作起到了很大的推动作用。

    三、我车间在安全管理上的具体做法

    1、完善管理制度,发挥考核机制对安全的引导作用。

    我们对安全管理制度的落实和执行情况不断跟踪,发现制度在执行过程中有偏差或不符合实际要求就及时修正,确保制度上无漏洞,让违规违章无空可钻,如有空可钻,使其真正发挥约束作用。对违章违规行为,按照考核制度规定严格兑现,同时对履职优秀人员进行表扬、嘉奖,以考核的杠杆作用,撬动职工遵章守纪的自觉性和主动性,增强履职人员的主动性、积极性。

    为了确保考核的公平、公正,我们坚持日检查、周汇总,每周对“三违”检查情况进行汇总,作为考核依据。对发现隐患并主动上报或处理、主动制止“违章”的人员进行奖励。

    通过考核,推动了安全责任制的落实和安全管理工作的进步,引导了遵章守纪风气的形成。

    2、分级考核,隐患由谁查谁整改变为该谁整改谁整改。

    过去对于排查出来的隐患,是谁查出来的,就让谁整改。整改麻烦,不如不查。这样一来,大家排查隐患的积极性受到了挫伤,导致一些隐患长期存在而得不到有效治理。现在,通过对各类隐患进行分类,明确落实责任,该谁整改谁就整改,哪怕是落实到主任头上,也要提出来。比如某些安全设施车间未投入等,主任要主动担责、主动整改。同时要自查问题,别人能查出问题、上级能查出问题,说明自查不到位。

    把查处隐患作为日常工作的一部分,车间对不能发现问题的组长、副主任、管理人员等都要按职责分工、责任大小进行考核,促使其自觉查找治理隐患。3月3日在仓储合金库进行合金装车作业时,造成一起人员伤害事故。原因是这种操作工艺是以前外工作业时的使用的操作工艺。外工撤离后,我车间职工未进行安全论证和改进,导致事故发生。我们认为,设施存在问题,管理未跟上,是我们管理人员的承任,于是按制度规定对包括我在内的车间管理人员进行了处罚,同时,我们对操作方法、操作场地进行了两次改进,制作了平台。目前在固定平台上进行作业,使安全更有保障。

    3、领导带头,引领遵章守纪风气的形成。

    要求别人做到的,自己先做到。在执行制度上,我们要求车间领导要带头,让职工群众监督,如有违反,加倍考核。不仅要带头执行制度,还要敢管,对违章的人和事要管,对不认真履职的管理人员也要管。我们对职工作出承诺,职工发现领导违章,罚领导,奖职工。这样一来,劳保穿戴不齐全,班前班中饮酒,现场外来人员管理松懈等问题,在领导的带头示范作用下一一破解。

    4、尊重职工创造,调动职工参与安全管理的积极性。

    设备的安全运行是实现安全生产的保障。岗位设备设施存在什么问题、是否安全,制度是否合理,现场操作人员最有发言权,因为没有人比他们更熟悉设备,了解设备的运行情况,没有人比他们更知道一项制度与实际是否相符。于是,我们鼓励职工提出合理化建议,并对合理化建议进行奖励。奖励既包括物质奖励,比如发奖金,也包括精神奖励,比如以职工的名字命名其创新、经验等。通过采用职工的合理化建议,我们已经实施的项目有:对热送辊道地面改进减少积油、防护架设立避免电机碰坏、大倾角皮带机头安装监控能够及时发现堆料、机尾安装监控能够及时发现皮带跑偏、合金料罐轴上加挡皮避免料罐打不开、S2皮带配重平台处安装辘轳利于清灰、旧区制作平台利于合金割包的安全、热送辊道道轨支架结构改进避免支架频繁断裂等。这些合理化建议在促进生产顺行的同时,也为安全生产加了一道保险,对车间安全管理工作起到了积及的推动作用。

    在多年的工作中我体会到,安全是每位职工的事,如何让职工确立“我要安全”的观念,形成“我要安全”的自觉是最重要的。领导和安全管理人员是安全的管理者和推动者。在安全管理中,如何将职工的主动安全和和管理者的强制安全有机结合起来,是需要不断研究探讨的课题。

2013-6-26