落实安全生产责任制关键在执行
——炼钢厂连铸车间安全管理经验交流材料
乔爱昌
     
    各位领导、各位同事大家好:

    我是炼钢厂连铸车间主任乔爱昌,总结近年来安全生产中摸索出的经验和心得,特别是通过安全述职,对落实安全生产责任制的意义和作用在认识上有一个新的提高。今天在这里,我就连铸车间落实安全生产责任制推进安全管理的做法和大家进行交流,不妥之处希望大家批评指正。

    “安全责任重如泰山”。 落实安全生产责任制、实现安全生产,是企业发展的基础和保证。长钢要构建“煤—电—钢—化工—装备制造”五位一体循环经济发展模式,打造“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”,安全生产是重要前提。落实安全生产责任制,是实现安全生产的重要保证。落实安全生产责任制,重点是责任,关键在执行。

    我是2011年3 月接任连铸车间主任的,说实在话,当时我的压力很大,因为当时连铸工序是整个炼钢生产的一个瓶颈。凭借自己多年的基层工作经验,我意识到,要想快速扭转被动局面,除了在管理和组织上要有一套,在安全工作上也得有一套。连铸生产节奏快、强度高、危险源点多,只有把安全工作做到位,才能为扭转被动局面打好基础。我从强化安全生产责任制落实入手,经过一段时间的不懈努力,取得了实实在在的效果。

    一、明晰责任,构建安全生产大网络

    连铸车间有19个班组,380多人。为了将安全责任落实到每一个人头,我们从构建车间、工段、班组、个人四位一体的垂直安全管理网络入手,形成了以区域为主的安全生产责任体系,实行分级分责监督管控,将安全生产责任制的压力逐级传导,责任明确到人,让每个岗位职工都有自己的“安全责任田”,实现了“横向到边、纵向到底”的安全管理全覆盖网络,将每一个职工都包括在这个网络之中,调动各岗位人员重视安全工作的自觉性,确保无安全盲区,为落实安全生产责任制奠定了基础。

    二、夯实基础,推动班组安全基础管理上台阶

    班组安全管理是落实安全生产责任制的重点,我们通过“三提升”,助推班组安全基础管理上台阶。首先是提升班组长的安全素质。班组长是生产一线的直接指挥者和组织者,也是班组安全的第一责任人。为提升班组长的安全素质,我们以“班组长安全述职”为切入点,强化班组长的安全意识和责任意识。要求班组安全工作做到“四有四必”,即:有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治。通过组织专业的安全管理培训,不断提升班组长的安全素质,使其对安全工作能够真抓敢管、会抓善管。其次是提升班组全员参与安全的主动性。通过认真组织落实安全互保责任制、师带徒、青年安全生产示范岗等活动,将班组成员紧密联系在一起,强化班组成员“我的安全我负责,别人安全我有责”的责任意识,使班组在安全工作上形成“一家人、一条心、一股劲”的团队意识,提高了班组成员参与安全管理的主动性和积极性,在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐安全氛围。第三是提升班组安全例会质量。为使班组安全例会不流于形式,我们要求班组安全例会做到“短而实”,并多次参加班组的安全例会,针对班组安全例会存在的问题,逐一进行纠正。比如班组长在讲安全时存在的“注意安全”一句话一带而过的问题,我要求他们结合工作实际讲具体问题和具体措施,少讲空泛的大道理和套话,要针对具体工作出具体安排,有相应的安全防范措施和责任人。

    三、排查隐患,推进本质安全

    到任连铸车间以来,车间管理人员每天坚持开两个会,一个是早上8:30的碰头会,一个是下午5:30的落实会,重点针对安全隐患排查中发现的问题落实到具体责任人,并予以解决。能当天解决的问题,当天必须完成,一时不能解决的问题,制定出切实可行的临时安全防范措施,并责成专人负责落实,限期予以解决。

    关于这样的具体事例有很多,我举一个事例。刚来连铸时,发现四台连铸机的应急设施气动马达和蓄能器都不能正常使用,基本上是处于瘫痪状态,如果遇到停电事故,大包水口不能及时关闭、大包旋转台不能及时将钢包转出,不仅会造成连铸机设备的损坏,还会威胁到人身安全,后果不堪设想。我将恢复气动和蓄能器的责任落实到设备副主任,并每天督促检查进展情况,使问题在最短时间内解决。几天后,7#机发生一次停电事故,因为气动、蓄能器能正常运行,才没有造成恶性事故。

    为保证设备正常运行,我还亲自制定了交接班制度,要求将气动马达、蓄能器、事故水等检查项目写入交接班记录,每班都要进行检查,班组长手指口述,确保将隐患消灭在萌芽状态,推进本质安全的进程。

    四、严格考核,创建安全生产氛围

    在车间大会上,我常说“落实安全生产责任,不是看你有没有制度,关键是看你有没有认真执行制度,安全管理,不仅要设高压线,更要给高压线通上电,不管是谁违章,都要让他付出代价,让职工知道,规章不能违、不敢违、违不起!”

    创建安全生产氛围,严格考核是根本,只有严格考核、动真碰硬,才能让职工保持警省,时刻绷紧安全弦。在这里我举两个例子,一个是一名班组长因为连续两次违章操作被免职,虽然他带领的班组生产指标还不错。身为班组长,不带头遵守安全规章制度,说明本身安全意识和安全责任心就比较淡薄,又怎么能管理班组的安全生产呢?一个是一名老职工,平常干工作勤勤恳恳,也是因为连续两次违章操作被下岗。对违章者不姑息迁就、严格考核,这两起违章的处理,对大家的震动很大,连铸的“三违”现象明显减少。

    安全工作是一个系统工程,不是一朝一夕就可以完成,落实安全责任制也不可能一蹴而就,只要我们心怀对安全的敬畏,以如履薄冰、如临深渊的态度认真落实安全责任制,以赢在执行的决心去抓管理安全,安全工作一定会一步一个台阶,不断取得进步!

2013-6-26